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向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系

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向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 
绩效管理员工绩效绩效考核绩效

向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系课程特色与背景

    您和您的同事在日常绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/7/15(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

供应商开发、选择、考核与关系管理  上海 2018/7/17(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

研发人员的考核与激励课程  深圳 2018/7/19(2天)

研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班  贵阳 2018/7/19(2天)

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行课程,旨在帮助学员学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标;掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用;了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用;了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法;掌握3P原则及学习如何为岗位付薪;学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。

工作中是否也曾遇到过类似的问题:
  每年和下属设定明年的绩效
相关内容导读“绩效”
经理人必备的核心领导力和管理技能提升  广州 2018/7/14(2天)

经理人必备课程主要内容包括:理解领导力本质;领导风格:如何完善你的领导风格;魅力领导力塑造:领导者获取认同和信任;教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效;变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇。

管理心理学公开课  广州 2018/7/14(2天)

管理心理学公开课课程,旨在加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征等。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/7/15(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

如何管理供应商质量课程  北京 2018/7/16(2天)

在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。

指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;
  对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;
  怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;
  企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩;
  到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格;
    怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联?

课程大纲

一、绩效管理体系概述
 绩效管理概述
 绩效管理的核心理念
 绩效管理的三大作用
 战略价值
 管理价值
 发展价值
 战略稀释等现象的根源
 绩效管理循环
 绩效管理的几种模式
 绩效管理实例剖析
二、绩效计划与目标分解
 如何设定适当、有意义的绩效目标
 什么是目标设定
 目标设定的价值
 目标的组成部分
 华为绩效合约(PBC)样例及内涵
 远传现有PBC点评
 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”
 小组练习
 指标矩阵
 定性指标与定量指标的区别与关联
 定性指标的衡量方式
 KPI体系建立
 确定KPI的不同方法及练习
 指标的定义与描述、权重与标准
 绩效目标设定面谈
 基本流程
 核查清单
三、绩效辅导
 绩效辅导的步骤
 辅导数据的收集和记录
员工绩效
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岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/7/15(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2018/7/20(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新  上海 2018/8/7(2天)

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新培训,旨在使学员学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性,理解认可与激励对员工绩效的影响度,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平,掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法。

IE标准工时测量与定额技术培训  深圳 2018/9/7(2天)

IE标准工时测量与定额技术培训课程,旨在帮助学员了解标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业, 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善;帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效。

问题诊断
 员工诊断ASK模型及人才矩阵
 员工绩效辅导策略
 制度性绩效沟通案例
 情景式绩效辅导矩阵
 GROW绩效辅导模型
 案例分享
 绩效辅导角色扮演模拟演练
 绩效结果评估
四、绩效考核
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工厂仓储、库存管理与物料配送  苏州 2018/7/19(2天)

工厂仓储、库存管理与物料配送培训,使学员掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2018/7/20(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2018/7/20(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

全面预算管理与预算编制技巧  广州 2018/7/24(1天)

此课程培训,学员能够了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位,在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧,掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法,掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法。

与面谈
 绩效考核的作用
 绩效考核方法的三大类型
 绩效考核方法的选择
 考核中常见的误区及控制
 绩效面谈案例
 李经理的绩效面谈
 考核周期的确定
 分类分层的考核体系设计
 小组练习
五、绩效评估结果应用与绩效改进
 绩效评估结果的应用
 远传奖金分配机制分析
 绩效改进计划
 案例分享

课程主讲

    江源老师——原华为公司全球人力资源专家
    最具实战型的胜任素质模型专家
    原华为集团全球人力资源专家
    合益集团(Hay Group)高级项目经理
    加拿大蒙特利尔大学MBA
    加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
    美国国际集团(AIG)销售经理
    实战经验►
    江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
    多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务;国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理;西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建;世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目,已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
    擅长领域►
    组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
    为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
    服务客户►
    华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券等。

课程对象

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
备  注
课程费用:3800元/人(午餐学员自理)
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向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系
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