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建立与战略目标一致的绩效体系

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建立与战略目标一致的绩效体系培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 
绩效管理员工绩效绩效考核绩效

建立与战略目标一致的绩效体系课程特色与背景

    您和您的同事在日常绩效管理
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采购经理培训课程  上海 2016/12/19(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

敏捷绩效管理之目标驱动  上海 2016/12/21(1天)

身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?敏捷绩效管理之目标驱动课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  深圳 2016/12/22(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  深圳 2016/12/22(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

工作中是否也曾遇到过类似的问题:
  每年和下属设定明年的绩效
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如何管理供应商质量课程  北京 2016/12/19(2天)

在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。

采购经理培训课程  上海 2016/12/19(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

EHS经理、专员核心技能提升训练  上海 2016/12/19(2天)

EHS经理、专员核心技能培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

高绩效财务团队建设  北京 2016/12/20(2天)

高绩效财务团队建设课程从本源出发,明确团队使命,优化工作流程,推动部门内外沟通,为打造高效财务团队,为企业实现更高绩效提供最佳的思路及最有效的解决方案!

指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;
  对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;
  怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;
  企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩;
  到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格;
    怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联?

课程大纲

一、人力资源管理3p理念(position/performance/pay) 
1.人力资源管理3p简述 
2.人力资源管理3p的核心理念 
3.绩效管理和其它人力资源模块的关系 
4.案例剖析 
 
二、绩效管理体系概述 
1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程 
2.绩效管理的核心理念 
3.绩效管理与企业文化建设 
4.绩效管理循环 
5.绩效管理的几种模式 
6.绩效管理实例剖析 
 
三、绩效计划 
1.如何设定适当、有意义的绩效目标 
什么是目标设定 
目标设定的价值 
目标的组成部分 
华为绩效合约(pbc)样例 
2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”  
小组练习  
指标矩阵 
kpi体系建立 
kpi与薪酬激励体系的关联 
确定kpi的不同方法 
指标的定义与描述、权重与标准 
3.绩效目标设定面谈 
基本流程 
核查清单 
 
四、绩效辅导 
1.绩效辅导的步骤 
2.辅导数据的收集和记录 
3.制度性绩效沟通案例 
4.绩效结果评估 
 
五、绩效考核 
1.绩效考核
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绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  深圳 2016/12/22(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  深圳 2016/12/22(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

三招搞定绩效考核—咨询式绩效考核与管理特训营  深圳 2016/12/23(2天)

三招搞定绩效考核课程中,实战人力资源管理咨询专家谢炎老师集多年绩效管理咨询行业经验,就如何针对性的设计企业绩效考核方案,如何成功有效推行绩效考核体系精心打造一门金牌课程,与您进行精彩的分享,您将获得开启绩效智慧之门的钥匙。

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作  上海 2016/12/23(1天)

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同十大法律问题及实务操作课程,旨在帮助学员解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

的作用 
2.绩效考核方法的三大类型 
3.绩效考核方法的选择 
4.考核中常见的误区及控制 
5.考核周期的确定 
6.分类分层的考核体系设计 
7.小组练习 
 
六、绩效反馈与面谈 
1.绩效反馈面谈的目的 
2.绩效面谈前的准备 
3.绩效面谈十大原则 
4.小组练习 
 
七、绩效评估结果应用与绩效改进 
1.绩效评估结果的应用 
2.绩效改进计划 
3.案例分享

课程主讲

    江源老师——原华为公司全球人力资源专家
    最具实战型的胜任素质模型专家
    原华为集团全球人力资源专家
    合益集团(Hay Group)高级项目经理
    加拿大蒙特利尔大学MBA
    加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
    美国国际集团(AIG)销售经理
    实战经验►
    江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
    多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务;国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理;西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建;世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目,已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
    擅长领域►
    组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
    为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
    服务客户►
    华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券等。

课程对象

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
备  注
课程费用:3800元/人(午餐学员自理)
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训绩效管理培训沟通技巧培训薪酬体系培训企业文化培训经理人培训专题

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建立与战略目标一致的绩效体系
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