中国运营生产经理国际特训班

    制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。



4掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法；
4学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力；
4学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率；
4学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力。

    戈泽宁
     芝加哥大学经济学博士。曾领导过美国本田Honda(USA)、九广铁路（KCRC）等跨国公司的战略咨询。96年加入美国通用电气公司，成为公司策略小组CIG的核心成员。在四年的时间里，戈先生在公司的全球化、IT战略、六西格玛实施等重大战略举措中扮演了重要的角色，并率先将六西格玛在服务领域进行全面实施。


    张老师
    现任某知名跨国公司中国区高管。历任雅芳等知名跨国公司及某大型上市公司总经理。曾经发起并领导某公司进行组织变革。通过变革使公司更加具有生命力，并为公司节约成本近千万。曾为包括联想集团、三星电子、雅芳公司、蒙牛集团等企业进行培训或咨询。


    梁老师
   美国布法罗商学院EMBA。任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。

制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等。