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降低采购成本与供应商谈判技巧

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降低采购成本与供应商谈判技巧
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采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧供应商谈判技能,在工作中实现有效谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。
供应商采购成本谈判技巧采购

降低采购成本与供应商谈判技巧课程特色与背景

    降低库存成本,为企业高效“节流”!
    自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,企业面临最多,也是最直接的问题——
  如何恰当的提出我方的采购
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采购成本控制、削减与谈判技巧  武汉 2019/2/25(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

采购与供应环境及采购战略与运营管理  广州 2019/3/2(2天)

采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训,使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体现企业的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务,确定运用到不同组织和环境中的采购周期,识别采购与供应管理基本原理的可转换性。

战略供应链管理  北京 2019/3/2(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

物流供应链管理公开课  深圳 2019/3/3(3天)

物流供应链管理课程,旨在帮助了解如何使物流整合到企业供应链战略核心竞争中;掌握供应链采购、生产、物流运作管理;学习全球供应链及供应链金融、优化及绩效评价;了解运用物流供应链运营思维以实现企业竞争优势的方法和手段;掌握以实际成功的管理模式和模型工具。

要求,而不至于供应商
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VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  苏州 2019/2/26(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

供应商质量管理  长沙 2019/2/27(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

供应商质量管理攻略  广州 2019/2/27(2天)

供应商质量管理课程培训,旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法,全面了解供应商质量管理理论、策略及方法,掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法,学习供应商质量管理有效工具和技术手段,打造科学高效的供应商审核能力。

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解  厦门 2019/2/27(2天)

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解培训,内容涉及C-TPAT带来的外部和政治上的益处,C-TPAT标准诠释,服务供应商安全,员工招聘及验证;员工离职程序;员工行为准则等,使学员了解及掌握C-TPAT 的要求及要点。提升作为供应链的参与者的服务竞争力。

报价虚高?
  当我方为弱势时,如何提高我们的说服力?
  如何合理设置原材料的安全库存?
  如何运用招标技术来降低采购成本
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采购成本控制、削减与谈判技巧  武汉 2019/2/25(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

采购管理技能训练  上海 2019/3/7(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

采购成本控制、削减与谈判技巧  苏州 2019/3/14(2天)

课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧。

标准工时与成本精算高级研修班  北京 2019/3/14(2天)

标准工时与成本精算高级培训,通过精益技术降低采购成本的方法,通过精益技术降低运营成本的方法,通过精益技术降低质量成本的方法,通过精益技术降低人工成本的方法,掌握产品别成本核算方法,标准成本的预算与执行。

    
   针对以上问题,我们特邀原美赞臣(中国)供应链总监张仲豪老师,与我们一同分享《降低采购成本与供应商谈判技巧
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采购成本控制、削减与谈判技巧  武汉 2019/2/25(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

采购管理与降价谈判技巧  苏州 2019/3/8(1天)

采购管理与降价谈判技巧培训,有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础,采购流程与制度的建立与保证,采购业务绩效的衡量,供应商感知模型与采购战略分析,采购谈判的基本观念,采购谈判战略,采购谈判战术等,旨在使学员掌握采购管理与降价谈判技巧。

知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1  上海 2019/3/11(2天)

当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

采购成本控制、削减与谈判技巧  苏州 2019/3/14(2天)

课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧。

》的课程。本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及谈判技能,在工作中实现有效谈判,降低库存成本,为企业高效“节流”。
课程收获
   1、掌握采购管理的绩效目标设定方法
   2、熟悉采购成本预算的制订、避免不必要的采购成本
   3、掌握供应商报价分析、谈判计划的制定、设置采购物品的安全库存
   4、了解通过招标进行有效的“砍价”
课程简介:
   自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
课程收益:
   如何设定采购管理的绩效目标? 
   如何制订采购成本预算?
   如何避免不必要的采购成本?
   如何分析供应商的报价?
   如何制定谈判计划?
   如何运用采购谈判的降龙十九掌?
   如何管好库存以降低采购成本?
   如何通过招标进行有效的“砍价”?

课程大纲

一、如何设定采购管理的绩效目标?
1、采购管理的KPI指标有哪些?
2、各种采购管理的目标差异
3、采购成本的学习曲线
4、采购实物与采购服务的顺序区别
5、为什么采购成本越来越敏感?
6、采购成本管理的方法有哪些?
7、套期保值
8、如何做好采购供应商的管理?
9、完整的采购管理体系
二、如何编制采购成本预算?
1、公司财务预算的五大内容
2、费用预算的四套方法
3、如何控制运作性采购的固定预算
4、零基预算与增量预算
5、什么是概率预算
6、影响采购预算准确性的六大因素
7、公司如何设定采购预算的考核目标
8、什么是多品复合预算?
9、如何获取行情价格信息?
10、网络搜索的四大途径
11、如何提高百度等搜索的效率?
12、什么是系统性搜索
13、什么是垂直搜索
14、采购职场论坛
15、B to B 网站一览表
16、有效利用价格预测的专业网站
三、如何避免不必要的采购成本?
1、采购的权力有多大?
2、如何让各部门配合
3、如何避免不必要的采购成本?
4、案例分析
四、如何分析供应商的报价?
1、供应商们是如何定价?
(1)产品价格是怎样定出来的?
(2)什么是行情定价法?
(3)什么是价值定价法?
(4)价值定价法如何定价
(5)成本定价法如何定价
(6)什么是边际成本定价法
(7)什么是变动成本与固定成本
(8)什么是边际贡献
(9)边际成本定价法对采购的启发
(10)什么是目标收益定价法
(11)目标收益定价法的采购启发
(12)企业类型不同对成本定价法的影响
(13)生产厂家的四种供应链类型
(14)四种供应链类型的定价
(15)代工企业的成本定价法
(16)代工企业成本定价法的采购要点
(17)什么是“按生产时间分摊”?
(18)商贸型企业的定价特点
(19)商贸型商品的五大分类
(20)商贸产品分类的采购启
2、如何分析供应商的报价?
(1)供应商的两种报价形式
(2)消耗性产品成本明细表
(3)资产性产品成本明细表
(4)资产型采购的三种形式
(5)为什么我们租而不买?
(6)可租赁的领域
(7)为什么要外包?
(8)服务性供应商如何报价
五、影响采购谈判效果的因素有哪些?
1、各种谈判的比较
2、立场性谈判与利益性谈判的比较
3、何为“公平”?
4、何为“双赢”?
5、采购谈判的KPI指标有哪些?
6、采购谈判的基本流程
7、性格的四种类型
8、性格的组合特征
9、性格与职业
10、性格的匹配性
11、性格与谈判
12、您最容易和最不容易相处的谈判对手
13、四种谈判对手的弱点有哪些?
14、如何克服自身的弱点?
六、如何制定谈判的计划?
1、即兴性谈判与计划性谈判
2、制定谈判计划的七大步骤
(1)第一步:双方意向的明确
(2)第二步:双方差异的分析
(3)第三步:各项分歧的重要性评分
(4)第四步:设定各项分歧的谈判目标
(5)第五步:各谈判目标的策略定性
(6)第六步:谈判方式的确定
(7)第七步:小组成员的分工
七、如何实施有效的谈判?
1、开场开得如何?
2、整个谈判的掌控如何?
3、哪种砍价方式更好?
4、哪种谈判形式容易出问题?
5、如何做好电话谈判?
6、为什么我方会弱势?
7、我方为弱势怎么谈?
8、什么是分阶段蚕食?
9、分阶段蚕食的策略步骤
10、如何提升说服力?
11、第三方的参考依据
12、如何提高谈判时的沟通实效?
13、我们会问问题吗?
14、如何问问题吗?
15、反驳对方的几种方式?
16、沟通的禁忌
17、对方忽悠我怎么谈?
18、如何挽回失误(失口)?
19、出现僵局怎么谈?
20、谈判结束时怎么办?
21、如何与不同的对象谈判?
22、采购谈判的“降龙十九掌”
(1)第一:试探计
(2)第二:声东击西计
(3)第三:强人所难计
(4)第四:换位思考计
(5)第五:巧立名目计
(6)第六:先轻后重计
(7)第七:挡箭牌计
(8)第八:顺手牵羊计
(9)第九:激将计
(10)第十:限定选择计
(11)第十一:人情计
(12)第十二:小圈密谈计
(13)第十三:奉送选择权计
(14)第十四:以静制动计
(15)第十五:车轮计
(16)第十六:挤牙膏计
(17)第十七:欲擒故纵计
(18)第十八:告将计
(19)第十九:红脸与白脸
八、如何降低采购物品的库存成本?
1、库存管理的挑战是什么?
(1)我们为什么要备库存?
(2)库存过高的缺点有哪些?
(3)财务管理的三张表
(4)占用大量资金的后果
(5)企业老总对库存管理的要求有哪些?
(6)衡量库存是否挤压的指标有哪些?
(7)库存周转率的几种算法
(8)如何计算某单品在单库的周转率
(9)如何计算公司总库存的周转率
(10)造成公司共库存缓慢的因素有哪些
(11)库存周转率太快的缺点
2、如何合理设置安全库存?
(1)什么是安全库存
(2)决定安全库存量的两大要素
(3)安全库存因子与库存服务水平的关系表
(4)如何计算安全库存管理现状值
(5)如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
(6)什么是标准差
(7)什么是正态分布
(8)计算标准差的作用
(9)标准差的计算
(10)如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
(11)怎样推算不能缺货时的安全库存量
(12)如何减少安全库存量
(13)影响安全库存设置的因素
(14)如何设定安全库存量
(15)如何判断安全库存设定的合理性?
3、如何做好JIT管理?
(1)什么是JIT供应管理
(2)什么是“零库存管理”
(3)JIT供应的三种类型
(4)JIT供应对双方的利与弊
(5)如何有效实施JIT供应方式
九、如何通过招投标进行有效的“砍价”?
1、企业采购与政府采购的区别
2、政府采购的管理对象
3、政府采购的五种形式
4、什么叫“邀标”
5、什么情况下应该采用招投标
6、不同采购的招标特点
7、如何实施邀请招投标
8、如何准备招标文件
9、评标方法有哪些
10、某公司的评标案例
11、第二步:计算平均报价值
12、第三步:计算商务标得分
13、第四步:计算综合评分值
14、如何评定技术标
15、招投标方式的分类
16、暗标与明标的比较
17、招标的几种形式
18、什么是串通投标罪?特征有哪些
19、如何破解参标者的‘不轨’
20、如何保持投标商的积极性
21、招标实践中的几个问题
22、投标保证金与履约保证金

课程主讲

    
    张仲豪 原美赞臣(中国)供应链总监   
    实战经验
    曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任高级职业经理人及运作总监。具有二十多年的实战成功经历,专注于采购与物流供应链领域的实践研究,是国内物流领域中少有的、具有丰富海外跨国工作经历及国内高管资深阅历的实战派培训讲师。
    专业背景
    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。获得美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证等。
    授课特点
    授课激情、幽默、现场感染力强;善于用工具性案例启发引导学员,课程注重实用、可操作性强。 
    主要课程 
    采购人的八项修炼、采购谈判、高级仓储管理实务、供应商评估与管理、降低采购成本与供应商谈判技巧……
    服务客户 
    百事可乐、达能、青岛啤酒、统一、美的、真功夫……

课程对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员。
备  注
课程费用:4500元/人(*上课需自备计算器!)(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
降低采购成本与供应商谈判技巧
课程编号:83572 
*开课计划:
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