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TWI一线主管管理能力提升

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TWI一线主管管理能力提升
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TWI一线主管管理能力提升课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。
TWI一线主管生产现场现场

TWI一线主管管理能力提升课程特色与背景

    课程背景:
    车间管理干部承担着现场
相关内容导读“现场”
进出口通关实务及应对“三查”策略高级研修班  北京 2016-4-11(3天)

进出口通关实务及应对“三查”策略课程,特邀请海关实务派知名人士,海关风险管理始创者,首次与进出口企业、报关企业共同现场案例解密“通关作业无纸化”试行期间海关“十大”新举措和“通关作业无纸化”背后的海关“三查”的目标,同时提供给大家合法规避海关“三查”风险的技巧。

现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2016-4-12(2天)

现场质量管理与突破性快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验;有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训  苏州 2016-4-12(2天)

薪酬体系设计与薪酬管理课程,使学员能够全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

现代设备管理与设备点检工程技术培训班  无锡 2016-4-12(3天)

现代设备管理与设备点检工程技术培训,内容涉及设备管理基础知识和发展方向,第三代TPM的发展及其核心实施内容,实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求,设备现场管理,点检管理与设备零故障工程等,旨在使学员掌握现代设备管理与设备点检工程技术技能。

管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
    作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
    员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
    同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
    现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
    工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
    布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
    团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
    自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI
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TWI-JM改善技能公开课  苏州 2016-4-12(1天)

TWI-JM改善技能课程培训,内容涉及一线主管的6大能力要件,问题意识、改善意识、效率意识等,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。

TWI-JI工作教导技能提升公开课成都  上海 2016-4-13(1天)

TWI-JI工作教导技能提升培训,旨在使学员掌握训练预定表的制定方法,使培训有计划进行,提高培训的效率,掌握工作教导的四阶段法,当部属不会做或新工人上岗时,能随时运用工作教导方法教导其工作,掌握作业分解表的步骤及要点,使教导者教导时有清晰的思路,也使部属更容易领悟工作要点。

TWI一线主管现场管理技能培训  苏州 2016-4-14(3天)

一线主管现场管理培训,针对基层干部而设计的训练课程,旨在使学员掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程,能协助企业全面推广基层主管训练,运有效的领导激励与沟通协调技巧,于组织内建立良好的工作关系,不断地思考并具体化改善方法,提升工作的效率与效能。

TWI一线主管管理技能提升  武汉 2016-4-15(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

一线主管
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TWI-JM改善技能公开课  苏州 2016-4-12(1天)

TWI-JM改善技能课程培训,内容涉及一线主管的6大能力要件,问题意识、改善意识、效率意识等,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。

TWI一线主管现场管理技能培训  苏州 2016-4-14(3天)

一线主管现场管理培训,针对基层干部而设计的训练课程,旨在使学员掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程,能协助企业全面推广基层主管训练,运有效的领导激励与沟通协调技巧,于组织内建立良好的工作关系,不断地思考并具体化改善方法,提升工作的效率与效能。

TWI一线主管管理技能提升  武汉 2016-4-15(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

TWI—JR工作关系(日本产业训练协会原版引进)  苏州 2016-4-15(2天)

TWI—JR工作关系培训,内容涉及一线主管必备的5个条件,建立良好人际关系的基本要诀,掌握想法与心情的方法(沟通的6原则),一线主管与部属以外的人际关系等,旨在使学员掌握运用待人的技能(基本要诀)对预防和解决(4阶段法及沟通6原则)。

技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
    案例全部来自于真实的生产现场
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TWI一线主管管理技能提升  武汉 2016-4-15(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

IE改善与生产效率提高  苏州 2016-4-15(2天)

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过IE改善与生产效率提升课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

高价值生产经理的关键性策略  北京 2016-4-15(2天)

高价值生产经理的关键性策略培训将给您满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配合老师深入的讲解,一定令您有意想不到的收获!!

现场效率损失(LOSS)分析与改善  青岛 2016-4-16(2天)

现场效率损失(LOSS)分析与改善课程为学员树立新的改善观念,通过效率的损失分析,建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法,提升学员改善的眼界和实力,增强生产运营的核心管理技能,为个人的能力提升打下坚实基础,提升职业竞争力,从而使企业达到降本增效提升生产力,强化企业的体质。

,再配以录像和动画教学,寓教于乐! 
    2980元+13小时=卓越的现场管理者
 培训目标:
 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
 学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

课程大纲

第一单元 课程导入
现场管理的现状和特点
现场管理的发展趋势
现场管理者职业规划的自身定位
学员热身,建立学习小组
第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识
案例分析:忙碌的小马
什么是管理
管理的五大职能
现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
岗位的五个基本问题
21世纪所需要的人才
现场管理者应具有的七大意识
练习:现场管理者的12个行动指南
讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元 现场日常管理
什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
现场主管的一天如何安排?
现场六管理:QCDS与4M管理
--现场设备管理与TPM
--现场效率管理
--现场成本意识
--现场品质管理
--现场安全管理
现场管理项目的指标化
现场人员情境管理
--情境领导在现场管理中的应用
--现场领导风格的案例
--下属的成熟度与现场领导风格
漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
案例讨论:针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
第四单元 现场员工的工作教导
现场经常出现的问题
简单问题的分析方法训练
复杂问题的分析方法训练
何时需要进行员工教导
如何确保教导成果
工作教导容易出现的问题
工作教导的四阶段法
作业指导书的编制要点
工作教导的相关资源
动手演练:工作教导实践
第五单元 现场人际关系管理
人际关系的基本原则
冲突问题的来源
如何表扬下属
如何批评下属
了解自己的人性特征
人际问题发生原因,后果
第六单元 如何沟通与激励员工
员工为什么积极性不高
现场管理人员的沟通与协调工作
理解不同个性的人
沟通四步曲
沟通与反馈的BEST技巧
如何根据不同的下属采取适合的管理模式
角色扮演:这样的情景怎么沟通?
第七单元 总结回顾
学员问题解答,学员行动计划
课程效果评价,培训证书发放

课程主讲

    王红兵老师
    教育及资格认证:
    中国人民大学 MBA ,日本产业训练协会TWI授证讲师,瑞典Celemi认证讲师,
    曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT的TOC应用专家培训。
    讲师经历及专长:
    高级咨询师,在国有企业任生产主管和工艺主管近5年,在美资企业任职近5年,具有10年以上现场管理与改善经验,5年以上项目辅导经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
    培训客户及培训风格:
    王老师具有8年培训及项目经验,曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业.王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。
    1.连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“管理者绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导,培养了一大批合格的管理者及12位TWI内部培训师,有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。
    2.作为TWI首席咨询师,为吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流、长安汽车等实施《TWI班组胜任力建设》项目,帮助企业建立管理者胜任力模型,建立班组管理手册,培养并认证了100多名管理者管理资格。项目解决了班组管理中的实际问题,获得企业好评,被企业赞为“专业职业敬业”。
    3.曾为漯河可口可乐、握奇数据、樱泰汽车、白木汽车零部件、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。

课程对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
备  注
课程费用:2980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)
关注本课程网友还浏览了沟通技巧培训车间管理培训团队管理培训生产现场管理培训tpm培训降低生产成本培训执行力培训课程班组长培训一线主管培训职业生涯规划培训5S管理培训专题

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TWI一线主管管理能力提升
课程编号:83346 
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