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基于IPD新产品项目管理

关注度:399   编号:83325
举办时间:
  • 成都 2017-10-20
  • 上海 2017-12-08
基于IPD新产品项目管理
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基于IPD新产品项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
研发项目项目管理研发项目

基于IPD新产品项目管理课程特色与背景

    课程收益
    解决的关键问题:
    在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理
相关内容导读“项目管理”
如何管理研发项目  上海 2017/5/4(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

项目中的采购管理  上海 2017/5/4(2天)

项目中的采购管理课程培训,内容涉及 项目管理的硬性因素和软性因素,解决问题的技巧,项目采购的基础,规划项目的系统化方法和工具,项目采购实施、监督、控制和评估方法等,旨在使学员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。

project项目管理最佳实战应用培训  成都 2017/5/7(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

项目管理  深圳 2017/5/9(2天)

项目管理课程培训,内容涉及项目管理基础,项目管理过程组,项目整体管理,指导与管理项目执行,项目范围管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目风险管理等,旨在使学员掌握项目管理技能。

人员提供具体的解决思路和应对措施。
    1)一提到跨部门协助就头痛,作为项目经理,如何指挥其它部门的人员?
    2)需求老是不写明确就开始做项目,在项目过程中不断更改设计,项目老是延期,怎么办?
    3)我们公司项目成员不写文档,项目结束了,有时为了应付外部审计,不得不补文档,我们也知道这样做不对,但怎么解决?
    4)项目中的成员如何进行考核,如何调动项目成员的积极性?
    5)我们公司实施了项目奖,但实施后发现项目成员开始斤斤计较了,我干得多,为什么我的奖励少?
    6)为了保证质量,我们公司也进行技术评审,如对方案进行评审,但发现评审走形式,起不到效果,如何解决?
    7)企业想建立研发项目
相关内容导读“研发项目”
如何管理研发项目  上海 2017/5/4(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

project项目管理最佳实战应用培训  成都 2017/5/7(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2017/5/13(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

基于IPD新产品项目管理  其他 2017/5/19(2天)

基于IPD新产品项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

团队,任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发
相关内容导读“研发”
如何管理研发项目  上海 2017/5/4(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

以色列仿生创新  上海 2017/5/4(3天)

以色列仿生创新课程培训,帮助中国制造企业将创新落地- 解决研发过程中的技术难题,创造出低成本材料制造,高效低耗的产品,带您进入全新的创新世界,帮助您从自然界中捕获灵感,将其转化为技术解决方案或新产品设计方案。

案例分析与EMC设计  上海 2017/5/5(2天)

案例分析与EMC设计,通过大量的实际产品EMC案例讲解,使得学员可以在较短时间内掌握解决EMC技术问题的技能并掌握EMC设计的基本思路!同时对企业缩短产品研发周期、降低产品研发与物料成本具有重要意义!

基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划沙盘实训练  深圳 2017/5/6(2天)

把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两者的优势?产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求?……特开设基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划沙盘实训练课程。

部门沟通,成为了项目经理的困惑。
    8)项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养研发项目经理?
    9)公司建立了项目团队,但发现项目团队成员根据不听从项目经理的安排,在项目上还是愿意听从部门经理的指挥,怎么解决?
    10)按照项目管理模式,项目成员要听从项目经理的安排,那么在这种模式下,部门经理还有什么事情要做呢?部门经理要负什么职责呢?
    11)公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMIL3的认证,也建立自己的质量管理体系,这个体系在实际工作中并没有得到执行,怎么解决?
    12)流程也建了不少,但是在具体执行过程中,却完全走样,文档化的流程却抛之脑后。象华为公司这样的大企业,他们的IPD新产品开发流程如何,他们是如何保证研发流程得到执行的?
    13)项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同,所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢?
    14)我们也做计划,也想按计划执行,但是计划本身就不合理,所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗?
    15)……
    总体目标:
    提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控;
    通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。
    通过项目管理和控制,一次性把事情做成,而不是靠返工。
    课程整体内容
    1)结合项目管理五大过程与新产品开发流程讲解
    2)讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述实施技巧
    讲师主要观点
    ①.研发是一项投资行为。
    ②.研发项目管理
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如何管理研发项目  上海 2017/5/4(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

基于IPD新产品项目管理  其他 2017/5/19(2天)

基于IPD新产品项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

研发项目管理高级实战演练  深圳 2017/5/19(2天)

研发项目管理基础与实战课程,从研发项目管理的基本概念着手,逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解 项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板。

研发项目管理  成都 2017/5/22(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

是项目经理负责制,项目计划要定期涮新。
    ③.研发以市场为导向,而不是以技术为导向,$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。
    ④.产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的,加强过程控制,保证交付质量。
    ⑤.研发项目管理是以结构化的产品开发流程(端到端的、跨部门的全流程)为基础的系统性工作,结构化的产品开发流程为研发项目的顺畅运作奠定了过程基础。
    ⑥.研发项目管理是目标负责制,是逆向思维和收敛思维模式。
    ⑦.有效的产品开发是企业内部跨部门的团队运作,而非研发/技术部分的单独工作,项目团队和项目经理责任制的建立有助于加强团队的协同作用。
    ⑧.为了管理研发过程中的不确定性和“唯一不变的就是变”,需要风险管理意识的集中运用。
    ⑨.企业项目管理不可避免要采用矩阵式管理模式,矩阵式管理模式下由项目经理和职能部门经理共同考核项目成员。
    培训特色
    针对性:课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状;课后进行回访反馈、后台答疑等。
    系统性:结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。
    实战性:讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训(500多家)和咨询(20多家)经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。
    互动性:启发式教学,在课程中设计大量的案例,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。
    实用性:课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时可以提高运用所学的效率。
    流程性:以IPD新产品开发流程(先做什么后做什么)的方式讲解项目管理,融会贯通时间、成本、质量、范围等管理,而不是简单的讲述PMBOK的九大知识领域。

课程大纲

1. 序言
本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用
1.1 通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础
1.2 学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目
1.2.1 目的:建立课程中的学习项目组,让学员学会如何建立项目组
1.2.2 各项目组识别实际的研发项目,以便后续课程中结合讲师的讲解,现场学以致用
1.2.3 为上述项目界定项目目标
1.2.4 了解学员关于本课程的关注点
1.3 老师点评学员描述的案例
1.4 界定项目课程内容,明确课程目标
2. 什么是IPD
本章节学习目标:掌握IPD的基本概念、理清思想
2.1 IPD含义
2.2 IPD是谁发明的,为什么发明IPD?
2.3 郭士纳:IPD是关键!
2.4 IPD在IBM推行效果
2.5 华为公司对中国企业研发管理的贡献
2.6 任正非:IPD关系到华为未来的生存与发展!
2.7 IPD在华为的实施效果
2.8 步步高通信科技CEO沈炜:IPD是公司能否基业长青的重要前提!!!
2.9 IPD实施效果定量指标(以世界著名PRTM咨询公司统计结果说明)
2.10 IPD实施给企业软性管理方面带来的变化
2.11 IPD核心思想
2.12 以市场导向开发新产品,技术导向的结果、举例
2.13 新产品开发是一项投资行为
2.14 新产品开发需要跨部门协同作战
2.15 异步开发,将产品开发与技术研发进行分离
2.16 结构化的流程
2.17 技术模块重用
2.18 产品线能力线并重发展
3. 市场需求收集与管理
本单元学习目标:市场信息收集是规划的基础。掌握客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制。
3.1 APPEALS一级要素
3.2 $APPEALS的每个要素含义
3.3 $APPEALS的每个要素二级要素示例
3.4 产品竞争力分析:蜘蛛网图
3.5 需求管理流程:收集、分析、分配、实现与验证
3.6 需求信息来源分类及相关手段
3.7 客户访谈模板及要点
3.8 讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
3.9 $APPEALS举例
3.10 需求分配的路径:规划去向、路标去向、开发去向
3.11 RMT(需求管理团队)职责
3.12 RMT运作规则
4. 产品战略规划管理
本章节学习目标:理解产品规划的意义,掌握规划的工具、流程,以及路标规划输出。
4.1 战略规划需要回答的几个问题
4.2 PMT(技术管理团队)职责
4.3 规划信息来源方式:IPMT务虚会、高层拜访、技术发展趋势研究、技术交流会、服务与销售过程等
4.4 演练:市场评估报告
4.5 初步规划与项目排序方式
4.6 和产品规划结合的技术规划过程
4.7 H公司产品战略规划管理与业界绩优公司对比
4.8 练习:基于能力评价的产品规划
4.9 产品规划对组织的要求。
4.10 规划案例分析
4.11 学员演练:制订产品线路标规划
5. IPD结构化流程(端到端开发全流程讲解)
本章节学习目标:了解结构化的产品开发流程,为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。
5.1 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
5.2 华为公司新产品开发的阶段划分、举例
5.3 新产品开发全流程、端到端流程是什么含义?
5.4 新产品开发流程中,概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段各自的目的是什么?
5.5 新产品开发流程是跨部门的流程
5.6 市场、研发、中试/制造、测试/检测、采购、服务、销售、财务人员在端到端流程中职责是什么,有什么重要活动?通过成功企业端到端流程案例讲解。
5.7 案例讨论:可以这样描述产品需求定义吗?
5.8 新产品开发项目的需求从哪里来?在公司中谁对新产品需求定义负责?研发部门定义新产品需求合适吗?
5.9 客户的需求有哪些,如何全面、明确定义新产品需求,用$APPEALS工具分析客户需求,以及和竞争对手产品进行分析、产品分析雷达图
5.10 举例:某产品开发项目$APPEALS工具
5.11 模板展示:某产品包需求定义模板讲解:外部需求、内部需求(可制造性、可测试性、可服务性需求等)、标准与规范需求,需求分级、需求权重等
5.12 课堂演练:定义产品包需求
5.13 产品包需求评审:需求评审的过程,什么是预审?产品包需求评审检查单
5.14 如何控制新产品需求变更:建立变更控制组织、变更控制流程
5.15 举例:在新产品开发流程中设置哪些业务决策评审点,设置哪些一级技术评审点?
5.16 举例:IPD新产品开发流程袖珍卡、活动描述、重要的文档模板,对项目经理管理项目带来哪些好处?
5.17 在新产品开发流程中,如何体现并行工程?技术开发活动、测试活动、工艺开发、项目管理活动是如何并行的?举例
5.18 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
5.19 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪,某公司流程裁剪操作指导书
6. 新产品开发过程管理
本章节学习目标:掌握产品开发完整的项目管理过程;明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系;理解各子过程的具体操作要点;掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法
6.1 启动过程
6.1.1 新产品开发的漏斗原理:为什么要过滤掉一些机会?新产品开发为什么要“舍得”?某科技型公司不“舍得”的后果
6.1.2 案例讨论:公司领导为什么没有批准立项?
6.1.3 新产品开发立项论证,哪个团队负责论证,论证什么内容,仅仅论证技术风险吗?
6.1.4 市场环境分析:政策环境分析、竞争对手分析、客户信息分析、自身分析
6.1.5 新产品战略地位分析,SPAN(战略地位分析)工具,财务分析工具,分析的要素检查单
6.1.6 什么是有效的项目目标,遵循SMART原则
6.1.7 什么才是合理的目标——有挑战性的目标
6.1.8 案例:以某公司为例,说明如何使用历史数据来制定新项目的项目目标。
6.1.9 举例:项目任务书(新产品开发项目任务书、技术开发项目任务书)
6.1.10 建立项目团队,新产品开发项目经理如何组建公司级的新产品开发团队?
6.1.11 项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录、财务环境
6.1.12 项目开工会、某公司新产品开发项目启动会程序举例
6.2 计划过程
6.2.1 为什么要制定计划,举例:某公司研发项目缺少计划带来的后果
6.2.2 进度计划制定的过程
6.2.3 第一步:活动定义(WBS),某电子产品开发WBS举例、某软件产品开发WBS举例
6.2.4 WBS分解的原则:滴水不漏、动宾结构、40工时等
6.2.5 学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表
6.2.6 第二步:活动排序(PERT),四种项目活动逻辑关系举例
6.2.7 第三步:活动工期估计(宽带、三点模型等)
6.2.8 任务时间的估计和计算
6.2.9 第四步:制定甘特图项目进度计划
6.2.10 在研发项目中设置里程碑点,举例:某企业所设置研发项目的重要里程碑点
6.2.11 举例:某产品研发MS Project的完整项目计划
6.2.12 学员练习:制作项目WBS和甘特图计划
6.3 控制过程
6.3.1 为什么要进行控制?——你知道你负责的项目的状态吗?
6.3.2 里程碑控制
6.3.3 项目周/双周报报告
6.3.4 设计变更控制:偏差申请、变更跟踪,什么是CCB
6.3.5 举例:某企业研发项目变更控制流程
6.3.6 项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
6.3.7 举例:研发项目周期性例会纪要模板
6.3.8 技术评审目的
6.3.9 专家委员会通过技术评审检查产品设计质量、技术目标实现情况
6.3.10 技术评审检查单:需求评审、总体方案评审、概要设计评审、BBFV评审、功能样机评审、性能样机评审、验证评审
6.3.11 通过技术评审控制文档的质量、技术评审分级评审方法
6.3.12 决策评审与例外管理
6.3.13 IPMT通过决策评审检查阶段目标:概念决策评审、计划决策评审、新产品发布前决策评审
6.3.14 项目文档移交管理:由项目秘书提交文档移交计划、按照文档移交计划持续接收项目文档
6.4 收尾过程
6.4.1 为什么在项目结束时要进行经验教训总结,建立企业级的经验教训案例库
6.4.2 举例:经验教训总结,质量回溯的工作方法
6.4.3 案例分析——项目总结报告
7. 研发项目团队与绩效管理
本章节学习目标:了解不同研发组织形式的特点,掌握业界产品开发团队的最佳实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证
7.1 项目的组织形式
7.2 职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
7.3 项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
7.4 矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题
7.5 如何组建产品开发团队,跨部门团队如何开展工作?
7.6 项目经理如何进行跨部门协调?
7.7 PDT团队介绍,由哪些角色组成项目团队?一些关键角色有什么职责:项目经理、系统工程师、PQA等
7.8 PDT经理的角色和职责
7.9 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
7.10 在矩阵式管理模式下,公司如何考核项目团队PDT,考核哪些要素?
7.11 举例:PDT团队考核指标
7.12 公司如何考核项目团队绩效?
7.13 为什么顾问不提倡在公司设置项目奖?
7.14 对研发人员正向激励与负向激励
7.15 对项目核心团队成员如何考核?在双重领导下谁是考核的主导者?
7.16 举例:某公司项目经理任职条件
7.17 学员讨论:如何解决企业面临的沟通不畅问题

课程主讲

 郭富才:
 资深讲师
 国内著名的研发项目管理专家
 目前国内IPD咨询项目成功数量最多的著名咨询顾问与培训讲师
 国际项目管理协会(IPMA)认证委员会特聘的项目管理专业IPMP认证讲师
 国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀IPMP国际项目经理
 专著《用Project2002管理项目实务》、合著《IPMP知识精要》等均由机械工业出版社出版,其中《用Project2002管理项目实务》连续6年作为福建、天津等省市的自学考试教材。合著《研发困局突围》2012年由电子工业出版社出版。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表或转载《让研发团队找准市场需求》、《项目管理—21世纪职业经理人的致胜法宝》等文章四十余篇。
 职业经历:16年的国防研发项目及大型企业开发与管理经验:从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术中心副主任,在中兴通讯工作期间,负责核心平台项目研发管理,后调入集团技术中心技术负责研发管理流程建设与优化工作,推出“产品经营团队”管理模式。
 2005初-现在,任董事、副总经理和资深顾问、资深讲师,作为咨询项目经理负责20多家企业研发管理体系建设,目前国内IPD咨询项目成功数量最多的著名顾问与培训讲师。
在部分咨询项目中担任角色、咨询效果表
客户名称
咨询内容
担任角色
咨询效果
深圳宇龙酷派有限公司(HK02369)
IPD体系(共二期,第一期咨询项目经理)
咨询项目经理
智能手机国内领先,“中华酷联”之一
河南中烟工业公司
IPD/MM体系,技术研究
咨询项目经理
产品开发效率提升,技术进步显著
中粮集团
集团化研发组织及流程
咨询项目经理
有力支撑了集团新业务的多元化扩张
杭州士兰微电子股份有限公司(SH600460)
IPD/MM/OR体系
咨询项目经理
新业务快速成长,成为行业领先者
山推股份研究院(SZ000680)
新产品规划、新产品开发、研究院组织结构
咨询项目经理
为推土机新产品开发建立了管理体系。在研究院得到实施。
北京科美东雅生物科技公司
新产品开发项目管理、技术研发项目管理、产品生命周期管理、公司绩效管理。
咨询项目经理
咨询后一年专利数量相当于公司成立十几年来总量;产品质量咨询前后相比有重大提升;咨询后在08年金融危机时成功引入西门子风险投资5000万美元。
广东步步高通信科技(共三期)(此咨询项目被评为2011年中国十大咨询案例)
市场管理与业务规划、需求管理、新产品开发项目管理、技术开发项目管理、公司组织结构设计、公司绩效管理、技术重用管理、风险管理、IPD成熟度评估
咨询项目经理
从2008年销售收入20多亿到2012年销售收入近60亿。与咨询前人均销售收入相比翻番。
新产品质量水平在行业第一,新产品研发进度偏差+-5天范围内。
太原伦嘉生态科技公司
新产品开发项目管理
咨询项目经理
指导企业成功开发出了生态保健类产品。
天津春发食品科技公司
市场管理与业务规划、需求管理、新产品开发项目管理、技术开发项目管理、公司组织结构设计、公司绩效管理
咨询项目经理
针对康师傅、双汇等大客户,成功开发出了食品添加剂新产品,公司咨询后一年内销售收入增加50%以上。
浙江三维通信股份有限公司(SZ002115)
IPD/产品管理体系
咨询项目经理
研发效率明显提高,行业地位提升;
为网优产品开发提供了管理模式。
深圳特尔佳 科技股份公司(SZ 002213)
公司组织结构设计、需求管理、新产品开发项目管理、技术研发项目管理、新产品预研项目管理、绩效管理
咨询项目经理
按照此模式,按照宇通客车、金龙客车要求,成功开发出了液力缓速器产品,并成功上市,填补了国内产品空白。
南方路面机械公司
公司组织结构设计、需求管理、新产品开发项目管理、技术研发项目管理、合同交付项目管理、绩效管理
咨询项目经理
按事业部管理,新产品开发周期缩短45%,合同交付项目周期缩短52%。
……
……
……
……
 培训客户(举办培训300多场,培训客户700多家)
 海尔集团(10次):研发项目管理、研发质量管理;
 南方路机(8次):需求管理、新产品开发管理、研发项目管理、合同履行项目管理、技术研究项目管理
 河南中烟集团(8次):需求管理、新产品开发管理、研发项目管理、技术研究项目管理
 广东美的集团(6次):研发项目管理、研发测试管理、PROJECT软件
 三一重工集团(6次):研发质量管理、研发测试管理、研发项目管理、PROJECT软件
 中联重科集团(4次):研发项目管理;
 徐工科技(4次):研发项目管理、研发质量管理
 广东步步高集团(3次):研发项目管理;技术规划与研究管理
 中钞集团(2次):研发项目管理
 昆明制药(2次):研发项目管理
 其它培训的客户包括
 煤科院重庆分院、中科院科诺伟业、上海华勤手机、广东明阳、深圳一电科技、康佳集团、广西柳工、福建联迪、广西中烟、合肥美亚、阳中大全集团、上海雷讯、河南中烟、创维电子、联想集团、宇龙酷派、步步高通信、三维通信、正泰电气、许继电气、中粮集团、士兰微电子、圣雪大成制药、东风朝柴、湖北骆驼股份、北京握奇、北京安泰科技、中国电力设备集团、威海新北洋、重庆梅安森股份、广州御银科技等700多家。
客户部分评价
“整体课程非常好,老师非常专业,安排非常合理”
----南方机车株洲电力机车广缘科技有限责任公司  研发部经理  黄雕海
“有很强的系统性和实用性”
----佛山市顺德区美的电热电器制造有限公司  研究开发部经理  赵婷
“讲解清楚,模板展示详尽,内容非常实用”
----深圳市传音科技有限公司  项目经理  谭波
“非常适合企业的情况,企业的针对性很强,而不是夸夸其谈、天马行空。”
----东风朝柴公司技术中心书记  王建伟

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
备  注

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课程主题:
基于IPD新产品项目管理
课程编号:83325 
*开课计划:
  • 成都 2017-10-20
  • 上海 2017-12-08
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