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大宗商品价格趋势分析与战略采购

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当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,为此,特开设大宗商品价格趋势分析与战略采购课程
大宗商品价格分析战略采购采购

大宗商品价格趋势分析与战略采购课程特色与背景

    国际经济环境跌宕起伏,企业经营环境复杂多变,大宗原材料价格波动难测。
    原材料以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属为主的五金 行业已成“重灾区”,石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨。
    原材料成本占据企业经营成本40-70%,但企业除了集中采购
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采购流程优化与成本控制  深圳 2017/9/15(2天)

如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求?……为解决以上问题,特开设采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员掌握供应商管理的基本要求,掌握采购流程体系,掌握供应商管理的实战技巧等。

供应链管理:采购策略与流程  深圳 2017/9/16(2天)

采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品/服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效;不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。

采购与供应战略战术5大核心工具  青岛 2017/9/16(2天)

采购与供应战略战术5大核心工具课程,旨在帮助学员掌握5大核心工具,将会发现对充分融入供应链管理之中的采购与供应管理的理解更深入;掌握了体系、案例与5大核心工具方法论的思路,学习世界级企业的采购管理体系与方法论,回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益;同时也是在供应链与采购管理职涯发展过程中不可或缺的核心知识与技能。

卓有成效的采购谈判  北京 2017/9/16(2天)

卓有成效的采购谈判课程,使学员掌握采购谈判的原则和方法知道如何做好谈判准备工作,学习杰出的谈判策略规划与 系统化谈判展开技巧,对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够比较深刻地把握,谈判中的说服技巧。

战略采购
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战略采购管理与领导力提升  北京 2017/9/21(2天)

战略采购管理与领导力提升课程从相当大的意义上,是一个研讨什么是采购职能和采购人员的正确工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和资深采购员、各级采购管理人员和分管供应链的企业领导。

大宗商品价格趋势分析与战略采购  其他 2017/10/19(2天)

当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,为此,特开设大宗商品价格趋势分析与战略采购课程。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2017/11/4(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

、招标采购、联合采购以及入股合作等方法,对它的成本控制被动而无力。
    大宗商品
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大宗商品价格趋势分析与战略采购  其他 2017/10/19(2天)

当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,为此,特开设大宗商品价格趋势分析与战略采购课程。

的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商原材料采购价格的竞争性和安全性,并直接波及到生产产品的成本。
    据统计,钢材价格上涨10%,空调成本将上涨3.87%,冰箱成本上涨3.05%。
    当下,领先企业正在通过趋势分析手段实施策略性采买。显然,智慧的企业自有明智的方法。
    【学习目标】
    把握对企业盈利有重大影响的原材料价格趋势,进行策略采购,赢得成本先机
    掌握一线法,进行大宗原材料价格趋势的分析;
    掌握楼层法,预估原材料价格的高点和低位,规划采购量或生产量;
    让价格分析
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全面价格分析和采购成本控制  上海 2017/9/28(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

采购价格分析与成本降低培训  上海 2017/10/28(2天)

采购价格分析与成本降低课程中,辅以15个采购的案例分析与专业工具,非常有针对性的进行演练与说明,同时赵老师结合自身18年采购管理经验,指导大家使用不同的方法和工具对价格和成本进行计算分析,使大家能够运用除三家比价和成本清单以外的方法对供应商的价格和成本进行不同角度的分析比较.

采购价格分析与成本控制  北京 2017/10/28(2天)

采购价格分析与成本控制培训,旨在从优秀企业的采购管理实践中,汲取经验,提升采购管理人员的综合素质,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力,掌握供应商绩效改进的有效策略与方法。

实用采购管理技术与成本降低  杭州 2017/10/28(2天)

实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检查,采购合同的重要性及其作用,价格分析与成本分析的区别,采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。

为策略采购提供决策依据
    掌握两至三种控制风险的工具,实现原料采购价格的安全性和竞争性
    明确趋势分析在战略采购、产业布局、产能规划、市场营销中的作用
    参加过学习的客户怎么说?
    我负责公司的钢铁采购,多年来一直长期使用国际著名资讯公司提供的市场分析报告作为采购决策的参考,但是有了报告也要依靠自己分析,因此我还是希望有一种切实可行的有效方法,实现操之在我
    在青岛同事的介绍下,我参加了ROGER先生的课程,他讲得分析方法似乎很简单,我没什么基础也能学得很快。带着疑惑我把多年的数据做了分析,说实话总体趋势是准确的。 课程之后,我又把ROGER的方法用于我投资的金融产品,窃喜呀!
    说真的这么好的课程我都不舍得介绍给别人。——马士基国际集装箱公司 采购部经理
    集团组织过ROGER老师的内训,我没有赶上。听到同事们心血澎湃的分享后,我就带着部门其他同事参加了公开课。外行看热闹,内行看门道,ROGER先生的方法称得上大道至简,其中融合了他对宏观经济对金融市场对大宗商品操作分析的理解,简单的方法如此有效绝对是功力深厚的结果。我很荣幸在我的人生路上没有错过ROGER先生这班车,我很有幸认识了ROGER先生——华菱钢铁集团  首席市场分析师
    其实说起来,我所在的公司算是国内化工资讯业的翘楚了。国内各大PVC论坛、化工行业论坛的市场分析讲座多数都会请我去讲。但和ROGER相比,我觉得自己就是小学生。在我所参加的业界交流、投资论坛和培训中,大家都是在谈观点,谈宏观。能象ROGER这样敢于讲具体性方法的,实在是少之又少。我自己有幸先后两次听了ROGER先生的讲授,让我对市场有了颠覆性的看法,也让我慢慢看懂了以前看不懂的行情。ROGER的方法听起来似乎很简单,一堂课就可以学会。可用起来才发现其中的深奥难用言语形容。——浙江华瑞资讯  陈总
    环境的变化直接影响采购成本,谁能把握住原材料、汇率等走势,谁就能在竞争中先人一步。《大宗商品培训》从初期的合作,到现在已3年时间了,在这之前,我们也经常请期货公司的讲课,但最终让我们受用的是ROGER先生的一线法和楼层分析法。他以简单实用的方式,让我们一步一步领会真谛的实操,受益匪浅。 ——广汽本田 采购计划科 科长
    因《大宗商品价格趋势分析》课程结识了ROGER先生,通过参加ROGER先生的培训让我清晰了什么是战略采购,原材料价格趋势分析与成本控制之间的关系,同时理清了很多自我摸索但不得其解的问题,例如我们不直接采购原材料,但怎样控制原材料成本。
    除去ROGER先生的专业,更让我钦佩的是他的人格魅力,他愿意把自己十几年汇总的这么有效的方法分享给国人,让我觉得真是幸运。我想,ROGER先生的成就来自他的人生境界。希望更多有缘人能得到他的真传!——胜美达电机  采购经理 linda
……
    我们公司由于业务发展需要,通过很多办法请到了ROGER先生为我们讲授《宏观经济形式与大宗商品价格趋势》。起初听他讲宏观的5因素法,感觉内容很丰富系统。到后面再跟着他实践一线法和楼层法,才发现昨天听得那么复杂的市场,怎么今天一下变得简单了。原来天书一样的趋势竟然也能看明白了。这样的收获,百倍的超出了我们的期望。--------江苏弘业集团

课程大纲

第一部份:大宗商品供应研究的内涵
  一、什么是供应市场研究
  二、大宗商品的一般特性
  三、大宗商品的主要流通方式
第二部份:大宗商品趋势分析对企业的战略意义
  一、战略采购中的角色
  二、做大宗商品价格采买风险管理者
      1.财务安全,利润保证的需要
      2.平抑波动,规划生产的需要
      3.成本竞争的需要
  三、企业平衡盈利中的角色
  四、以一成价格趋势分析之功,抵千分议价成本管控之力
第三部份:价格分析的方法
  一、基础经济学中的供需决定价格理论
      1.供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离
      2.资本逐利时代,资金推动对于趋势的影响
  二、市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法
      1.有效性的哲学基础
      2.反对的声音
  三、孰优孰劣
第四部份:大宗商品价格分析的内涵
  一、价格分析的核心:趋势
  二、趋势的种类
  三、趋势的时空概念
第五部份:价格趋势分析技巧
  一、趋势分析的王者之剑:趋势线
      1.趋势线的定义
      2.趋势线的种类
      3.趋势线的应用及其现场实时案例分析
      4.“破位以及假象”分析
  二、价格形态
      1.种类
      2.应用内涵
       A.黄金分割及其他技巧的案例现场论证
       B.常用3种指标的独特应用技巧
  三、找到你的趋势分析之本
第六部份:真金需要火炼:企业核心材料实时价格趋势分析实践
第七部份:采买决策新手段:智能分析
  一、智能模型的内涵
  二、智能模型实践中应用的重大意义
  三、CTS拓展理念
      现场案例分析讨论
第八部份:供应链金融案例探讨

课程主讲

    Roger Pan
    背景
    金融市场“楼层理念”创始人
    中南大学理工硕士
    新加坡国立大学经济学硕士
    新加坡阳光基金独立管理人
    国际知名投行基金管理人
    中国多家大宗商品资讯网、证券公司常年顾问
    简介
    超过16年大宗商品买卖实际操作经验,拥有自主研发的智能采买决策系统。
    曾任国内著名央企集团战略投资部负责人,香港采买部副部长。
    潘先生对大宗商品、外汇投资经验超过16年。拥有自主研发的智能采买决策系统。潘先生所管理基金大宗商品的品种,包括但不限于农产品、钢材、铝材、铜、锌、天胶、石油及衍生品,以及有色金属、能源、黄金、外汇等。
    现为国际知名投行基金管理人,独立咨询师。国际某投行大鳄GS集团投资顾问团成员之一。是武汉钢铁、华菱钢铁、国内多家证券公司常年顾问。潘先生是国内为数不多的敢于且能够以实战具体方法面对广大企业的实务型专家
潘先生以雄厚的金融知识底蕴,宽阔的国际视野,正帮助企业更快与国际金融市场接轨;
    十多年的金融产品实际买卖操作经验,凝结了一套对各类大宗商品价格趋势准确把握的方法。更难得的是,Roger愿意将若干实用方法向有缘的企业传授。
    专长领域和讲授主题
    《大宗原材料价格趋势分析》、《企业市场行情分析专业人才班》、《材料期货风险管理》、《油脂行情趋势分析研究班》、《价格趋势分析模型构建》、《金融产品与金融衍生品投资获益手法》、《房产企业采购投资双经营模式》
    有谁采购了这些课程:
    华菱钢铁、广汽本田、长春一汽、江铃汽车、华瑞集团、东风本田、宇通客车、广汽集团乘用车、东风日产乘用车、东风本田商务车、一汽海马、美的集团、TCL罗格朗、马士基集装箱、中交第四航务工程局、华菱钢铁、胜美达电机、江钻股份、欧普照明、中集集装箱、普利司通、钢易科技有限公司、国泰证券、潍柴动力、晓星变压器、约翰迪尔投资、宁波大红鹰大宗商品学院、万和电气、弘业集团、松辉化工、中国建材进出口公司、中储粮集团、恒天然集团、粤亭新材料、南车集团、蒙牛集团、松辉化工、柳州五菱柳机动力、潮宏基珠宝、中山华帝燃气具、广州焙乐道食品、顺德泛仕达机电等企业

课程对象

战略采购部、材料采购部、采购计划部、价格管理部、供应链管理等
备  注
课程费用:4868元/人[含培训、税金、培训教材、午餐以及茶点]  全国统一价。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
大宗商品价格趋势分析与战略采购
课程编号:83291 
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