当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升

关注度:444   编号:83235
举办时间:
  • 昆山 2018-08-25
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升
点击报名 添加到购物车
如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。
班组长一线管理生产现场现场

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升课程特色与背景

    【课程背景】 
    班组长
相关内容导读“班组长”
赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练  青岛 2018/6/29(2天)

赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练课程,旨在帮助学员分析员工的工作技巧,掌握工作教导的时机及增值信号,掌握工作教导的步骤和效果落实,了解成为优秀辅导员的基本方法,识别问题员工等。

一线生产主管管理能力提升课程  苏州 2018/7/5(2天)

一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。

TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  上海 2018/7/9(2天)

TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人员,生产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性。

一线班组长胜任力提升  上海 2018/7/9(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理
相关内容导读“一线管理”
TWI一线主管管理技能提升  广州 2018/7/20(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

现场精细化管理改善与提升  上海 2018/7/20(2天)

生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  其他 2018/7/21(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升  上海 2018/7/21(2天)

一线主管课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    【课程收益】
    一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
    1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
    2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
    3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
    4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。

课程大纲

第一部分:一线生产主管角色定位
1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”?
2、一线生产主管的主要功能与作用
3、一线生产主管三重角色
4、一线生产主管7项重要职责
5、一线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、下属对一线生产主管的期望
10、讨论:上司对一线生产主管的期望
11、案例:美国西点军校的校训启示
12、案例:GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位
第二部分:一线主管职场精神与职业品质
1、案例:为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一”
2、能完成100%,绝不只完成99%
3、一线生产主管必修的7大职业操守
4、“诚信”为立身之本
5、敢于“担当”,对结果“负责”
6、“服从”上司是一种美德
7、“敬业”是一种工作态度
8、“自信”是一种积极心态
9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁
10、“正直”的一线生产主管最可信赖
11、“尊重”下属就是“尊重”自己
12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析
13、“弟子规”的重要教诲与启示
14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”
15、美国IBM公司职业化素养实例
第三部分:车间现场
相关内容导读“现场”
走进「日产汽车」—学习最佳现场管理及改善  广州 2018/6/29(2天)

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”? 如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标? 如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升? 如何有效解决现场问题? 走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善课程将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。

现场质量问题分析与解决  青岛 2018/6/29(2天)

现场质量问题分析与解决培训,详细阐述小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案,掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具,掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化,掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施。

卓越PMC—生产计划与物料控制  杭州 2018/6/29(2天)

卓越PMC—生产计划与物料控制培训,使学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率,优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制。

生产一线主管训练营  上海 2018/7/2(3天)

生产一线主管培训,旨在使学员了解一线主管的角色、职责与管理体系,了解领导的基本概念,学会诊断现场管理中的问题,掌握激励和沟通的原理和方法体系,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,掌握下属成长和发展的不同阶段,提升现场管理的管理理念。

管理
1、观念:1%的细节失误=100%失败
2、问题车间现场图景案例分析与改进
3、案例:GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析
4、车间现场管理核心目标与目的
5、车间现场管理5项职能
6、车间现场管理对象:7大要素
7、青岛海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒
8、青岛海尔现场管理文化案例:6S大脚印
9、5S:全世界制造型企业实用管理标准 
10、如何系统有效推进5S管理体系
11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来
12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例
13、案例:丰田(天津)公司如何实施车间定置管理实践
14、案例:广州本田公司车间可视化管理实践
15、车间颜色管理及实施案例
16、车间看板管理及实施案例
17、案例:上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有”
18、案例:上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过”
19、案例:美国杜邦公司的安全管理实践
第四部分:车间日常管理
1、观念:日事日毕、日清日高
2、创新班组早会,让早会更有成效
3、周、日生产排程管理技巧
4、5MIE工作计划准备法
5、车间流水线管理技巧
6、案例:富士康集团车间“交接班”管理办法
7、产能规划、分析与改进
8、物耗率、准时交货率指标分析与改进
9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进
10、案例:稼动率、生产能率、综合效率指标应用
11、车间标准工时(ST)评定方法
12、提升车间生产效率的7个技巧
13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S)
14、车间瓶颈工序的分析与改进
15、生产设备的日常维护与管理(TPM)
16、车间标准化与改进工作
17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更
第五部分:车间材料与成本控制
1、案例:上汽集团的全员成本管理(TCM),降本增效
2、利润=营业收入—成本—费用
3、车间成本控制4大方向
4、a、b、c材料成本控制法
5、辅材成本控制与管理
6、库存周转管理与材料流动性分析
7、物料成本控制的5R原则
8、呆、废料处理的3个及时性原则
9、车间物料的日常盘点管理
10、车间物料盘点中4大误区
11、机器备品、备件的成本管制与改进
12、车间员工的加班管理
13、专项整治车间“四漏”现象
14、车间现场7大浪费分析与改进
第六部分:车间人员管理
1、观念:员工离开公司,更多是离开上司
2、车间人员管理6大核心工具
3、一线主管如何树立个人威信
4、案例:上海通用汽车公司班组管理实践
5、“一口清”作业指导法
6、上海大众汽车公司班组指导工作法
   a、“二个三制度”  b、“三个一对一”
7、人际沟通中的7大障碍
8、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、馈)
9、与上级主管有效沟通的6个技巧
10、如何正确对待上司的严厉批评
11、与部属有效沟通的7个技巧
12、与同级主管沟通的6个技巧
13、如何有效地激励班组团队
14、案例:美国UPS公司的员工激励方式
15、员工教育训练必须解决的4个关键问题
16、OJT训练计划实施步骤与案例
17、案例:如何应对不同类型的下属员工
a、喜欢与你唱对台戏  
b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等
18、讨论:如何管理好80、90后员工
19、案例:美国宝洁公司(P&G)如何营造高效的工作氛围
20、案例讨论:如何减少员工的流失率
第七部分:车间质量控制
1、观念:品质是企业的尊严
2、品质=90%的意识+10%的知识
3、如何强化全员的集体品质意识
4、8D质量改进工具的应用步骤
5、案例:日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
7、三检:自检、互检、专检
8、5MIE质量问题分析与改进方法
9、实用的QC改进工具应用
10、如何做好换线过程品质控制
11、如何控制车间现场的不合格品
12、质量管理高级工具介绍
第八部分:二天课程系统回顾与梳理

课程主讲

    赵老师:制造业资深培训师、高级咨询顾问,工厂管理实战派专家,湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。王老师对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。
    【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、全面质量经营实战等。
    【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。

课程对象

    班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、品管员、生产主管
备  注
课程费用:2800元/人(含:资料费、两天午餐费) 
参加过本课程的网友都关注过财务管理培训沟通技巧培训团队管理培训生产现场管理培训tpm培训降低生产成本培训班组长培训质量管理培训一线主管培训5S管理培训6S管理培训生产主管培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 2600分
    德甲士电脑微单...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升
课程编号:83235 
*开课计划:
  • 昆山 2018-08-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言