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双赢领导力公开课

关注度:497   编号:83185
举办时间:
  • 上海 2020-04-09
  • 广州 2020-06-02
  • 上海 2020-09-17
  • 上海 2020-11-26
双赢领导力公开课
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领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力
影响力领导力企业管理企业

双赢领导力公开课课程特色与背景

 课程收益
 了解下属在不同任务执行情境下的状况,通过匹配相应的领导行为,教导或引导下属达成目标。
 在达成业务成果的同时,提升员工的才能和激情,提升工作满足感。
 通过有效对话,使员工专注于业绩目标,找到解决方案并行动,从而实现突破。
 能对员工进行有效地的反馈。
 掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。
先决条件?
 之前要有带团队的经历
 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
为何参加?
    员工在不同的任务/目标下,往往都处在不同的能力状态,管理者如何根据下属具体状态选择与实施领导行为,直接影响到管理者授权,辅导等行为的效果,进而直接影响了绩效实现与员工满意,本课程从判断下属在执行工作任务过程中的核心要素出发,区分下属的实际状况,适时调整领导行为,给予下属有效的影响,促进下属达成目标,在此过程中,什么时候员工需要教导,并给予适当的教导行为让员工尽快胜任工作?什么时候需要引导员工,使他们专注于任务自己找到解决问题的办法?甚至在管理者也不知问题的答案时,促使员工主动思考并取得突破?《双赢领导力
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MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2019/12/18(2天)

MTP-中层管理者技能提升训练课程,旨在帮助学员准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力;懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力模型;提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突;思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念。

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》课程帮助您!

课程大纲

第一模块:影响员工绩效中的领导责任
 课前问卷:领导者自我分析
 管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?
 期望的行为与不期望的行为
 管理者通过影响下属达成绩效
 员工的行为改变有时不会自发产生需要影响
 影响下属是一种能力,也是一种责任
 你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角
互动分析:最需要满足的一个需求是什么?
互动研讨:希望的行为和不希望的行为?
第二模块:工作过程中影响员工
 绩效及成长是在工作过程中实现的
 工作过程的四个阶段
 工作过程四个阶段中的管理者与下属的互动行为
 员工的不同状态决定了领导在工作过程中的影响是不同的
 绩效的本质
第三模块:区分员工的工作状态
 会不是不会是个关系绩效的大问题
 执行力的形成过程
 员工处于不同的工作准备度中
 明晰不同执行力气准备度的需求
体验活动:交通阻塞
小组研讨:不同执行力准度度的特征与需求
案例研讨:处于执行力的什么准备度?
第四模块:因势利导的领导
 两种典型的领导行为
 关注他人行为、过程和结果的教练行为
 关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
 两种领导策略----教导还是引导
 不同教练策略下的应用指导—工作过程中的体现
 能力不足如何沟通——教导型教练
 能力足够如何沟通——引导型教练
教练行为测评
现场实战演练点评
第五模块:不审势宽严皆误
 领导的两个选择?
 行为不当的影响-对人和对事
 幸福的员工都是相似的
精彩视频:令人崩溃的反馈
互动活动:两种反馈模式

课程主讲

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高绩效财务团队建设课程从本源出发,明确团队使命,优化工作流程,推动部门内外沟通,为打造高效财务团队,为企业实现更高绩效提供最佳的思路及最有效的解决方案!

学习发展工作经历
   教育学硕士学位
    
   曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
 
   授证MASTER TRAINER
   著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
   国际注册企业教练引导师
   HBDI 全脑优势授证分析师
   NLP 执行师
擅长领域
 变革管理
 团队高绩效对话技术
 GROW员工辅导
 提升个人领导力六原则
 职业发展等多门课程
服务客户 
   惠普、微软、施耐德、丰田、思 科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

课程对象

 部门经理及以上
 至少二年以上管理经验的管理者
 至少二位下属的Team Leader
备  注
课程费用:4980元/人
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课程主题:
双赢领导力公开课
课程编号:83185 
*开课计划:
  • 上海 2020-04-09
  • 广州 2020-06-02
  • 上海 2020-09-17
  • 上海 2020-11-26
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