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影响力与双赢领导力

关注度:497   编号:83185
举办时间:
  • 苏州 2018-11-22
  • 上海 2018-12-04
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领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力
影响力领导力企业管理企业

影响力与双赢领导力课程特色与背景

 课程收益
 理解影响力
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TTT—培训师的培训课程  武汉 2018/9/20(2天)

培训师课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。

极客演说家™ 睿报  上海 2018/9/20(2天)

极客演说家™ 睿报课程,旨在帮助学员建立商业头脑和逻辑思维能力,提升整体内容设计;以世界500强CEO的演讲为例,学习如何进行商业呈现;洞悉商业逻辑规则,学会向不同的听众作报告,了解他们的心理需求;用商业报告说服对方,树立个人品牌和影响力。

企业安全、环境(EHS)系统化实战训练  上海 2018/9/20(2天)

企业安全、环境(EHS)系统化实战培训,旨在使学员掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧,提升EHS管理者在企业的影响力,提升工作效率,掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,提升风险控制的实战能力。

高效率的职场沟通与表达技巧  苏州 2018/9/20(1天)

高效率的职场沟通与表达技巧培训,内容主要有结构化表达四大原则,演讲中的影响力以哪些渠道传递,商务演讲口才表达技巧,商务演讲呈现技巧,沟通与促动技巧,自我介绍 :开门见山、比附、聚焦、切题等等,旨在使学员掌握高效率的职场沟通与表达技巧技能。

来源,提高自身的影响力
 掌握不同工作状况下高效领导的方法
 分析不同管理风格与下属行为风格的匹配
 了解提高情商有助全方位提升领导力
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4D领导力—高绩效团队塑造  北京 2018/9/18(2天)

为什么团队队员总是误解我的作法,感受不到我对他们的关爱?到底应该如何与团队成员进行沟通,能够支持队员的成长? 为什么一个团队中,不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙?是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿?……为解决以上问题,特开设4D领导力—高绩效团队塑造课程。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  上海 2018/9/20(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

4D打造高绩效的完美团队  成都 2018/9/20(2天)

4D打造高绩效的完美团队课程,源自于美国NASA(航空航天局)研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效!

高效能人士的七个习惯  北京 2018/9/25(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

 帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

课程大纲

本课程内容丰富,通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法,学习以下内容:
第一模块:组织的结构
 组织的本原与结构
 双赢领导力的逻辑思路
第二模块:领导力与任务分析
 领导力与影响力
 权利基础的理论与案例
 管理者的三种核心能力
 分析岗位职责和工作内容
第三模块:下属工作状态与行为诊断
 判断下属的工作状态
 个人行为风格测试
 “人类行为语言”DISC的四种行为特征
 根据DISC的行为特征领导下属
第四模块:领导行为与领导风格
 领导模型与领导者的行为
 几种领导风格详解
 领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块:领导者是员工改变的推动者
 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效
 拟定个人行动计划
第六模块:工作中运用非权威领导力
 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
 课程回顾与总结

课程主讲

   20 多年的世界500 强工作经验
   13 年的大型企业
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流程管理与优化  天津 2018/9/18(2天)

流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

国际材料数据系统(IMDS)培训会  上海 2018/9/18(1天)

国际材料数据系统(IMDS)培训,内容涉及IMDS相关法规介绍,国际材料数据系统(IMDS)介绍,国际材料数据系统(IMDS)系统功能介绍,客户经理管理功能等,能够帮助全球汽车供应链上的企业全面履行各种与汽车相关的法规标准要求,被全球汽车制造企业和零部件厂商接受和运用。

现代设备管理高级培训班  西安 2018/9/18(2天)

现代设备管理高级培训,使学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术,并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验,从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养,进一步推动广大企业应用先进管理思想理论和技术手段,切实提高设备管理的有效性和经济效益。

企业财税人员必须掌握的100个涉税问题  上海 2018/9/18(2天)

企业财税人员必须掌握的100个涉税问题培训,内容涉及收入类项目政策分析及疑难问题解答,成本费用扣除类项目政策分析及疑难政策解答,资产类项目政策分析及疑难政策解答,征收管理类项目政策分级及疑难问题解析等,旨在使学员掌握企业财税人员必须掌握的100个涉税问题技能。

学习发展工作经历
   教育学硕士学位
    
   曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
 
   授证MASTER TRAINER
   著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
   国际注册企业教练引导师
   HBDI 全脑优势授证分析师
   NLP 执行师
擅长领域
 变革管理
 团队高绩效对话技术
 GROW员工辅导
 提升个人领导力六原则
 职业发展等多门课程
服务客户
   惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

课程对象

适用全员
备  注
课程费用:4980元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
影响力与双赢领导力
课程编号:83185 
*开课计划:
  • 苏州 2018-11-22
  • 上海 2018-12-04
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