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影响力与双赢领导力

关注度:497   编号:83185
举办时间:
  • 上海 2017-09-27
  • 南京 2017-10-17
  • 上海 2017-11-09
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领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力
影响力领导力企业管理企业

影响力与双赢领导力课程特色与背景

 课程收益
 理解影响力
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发现人才潜能,绽放无限可能  上海 2017/5/9(1天)

发现人才潜能,绽放无限可能课程,旨在帮扶助学员知悉自己的人格特质、价值观、沟通风格,快速了解他人的特点和沟通风格,建立和谐关系,增加影响力,做出现实可行的个人发展目标,了解Lumina Spark的应用等。发现人才潜能培训帮助认知优势与劣势,潜能与盲点,便于个人与团队进行深入的反思,从而产生有效的,实际的行动计划,应对各种不确定的,复杂的挑战,最终实现个人与团队价值,并且达成使命与目标。

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术  深圳 2017/5/11(2天)

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程,基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

富有影响力的销售方案陈述  上海 2017/5/12(1天)

富有影响力的销售方案陈述课程旨在强化销售人员向客户展示和推荐解决方案过程中的表达能力和说服能力,从而帮助销售人员提升方案或者产品推介的有效性,增加客户的认同感。

MTP-中高层管理技能全面提升训练  广州 2017/5/12(2天)

MTP-中高层管理技能全面提升训练培训,内容主要有找准位置,角色认知是关键,有效沟通技巧,100%执行,对事情的结果负责,影响力就是领导力,激励与培育下属,了解职场的规则等,旨在使学员掌握MTP-中高层管理技能全面提升技能。

来源,提高自身的影响力
 掌握不同工作状况下高效领导的方法
 分析不同管理风格与下属行为风格的匹配
 了解提高情商有助全方位提升领导力
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九型人格与领导力  东莞 2017/5/7(1天)

九型人格与领导力课程培训,使学员洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向,了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩,针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通,认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势。

5R教练式领导力  上海 2017/5/9(2天)

5R教练式领导力课程培训,使学员了解不同的个性风格(4P),尊重团队成员的风格并个性化激发其优势,掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法,掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图,掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

销售领导力  上海 2017/5/10(2天)

销售领导力课程培训,帮助组织的使命和愿景能更具象化地展现,推动员工执行意愿度提升,让学员思维和行为的典型特征做出有效展现,并打开心智有效识别员工需求,推动学员认识管理行为和领导行为的区别,更好地识别选用恰当的领导方式,能够更好的理解组织的发展战略,承接目标,增加战略落地执行力。

中高层经理管理技能与领导力研修  上海 2017/5/11(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

 帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

课程大纲

本课程内容丰富,通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法,学习以下内容:
第一模块:组织的结构
 组织的本原与结构
 双赢领导力的逻辑思路
第二模块:领导力与任务分析
 领导力与影响力
 权利基础的理论与案例
 管理者的三种核心能力
 分析岗位职责和工作内容
第三模块:下属工作状态与行为诊断
 判断下属的工作状态
 个人行为风格测试
 “人类行为语言”DISC的四种行为特征
 根据DISC的行为特征领导下属
第四模块:领导行为与领导风格
 领导模型与领导者的行为
 几种领导风格详解
 领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块:领导者是员工改变的推动者
 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效
 拟定个人行动计划
第六模块:工作中运用非权威领导力
 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
 课程回顾与总结

课程主讲

陈先生
背景经历
拥有25年不同行业(如医药、快速消费品、高科技电子、食品饮料、国际零售、贸易等)
全球500强欧美外企丰富实战经验的杰出的实力型管理和培训专家
曾任某全球500强跨国公司中国副总裁历时五年多
曾担纲当时中国最大外资企业
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QC080000有害物质管理体系内审员培训  深圳 2017/5/8(2天)

QC080000课程培训学员RoHS和WEEE指令及中国RoHS要求知识介绍,IECQ-HSPM QC080000管理体系标准讲解,指导企业如何对产品中的有害物质进行识别,控制和报告等内容,协助中国厂商抢得市场先机,供应链上、中、下游的顺利运转.

职业化成长全方位  上海 2017/5/8(2天)

职业化成长全方位课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处事的标准,令管理者更清晰如何选拔、要求和培养员工,以承载本企业的优秀文化;也令员工明确在职业化道路上自我提升的方向,增加在职场上的自身含金度。 

全面项目管理  成都 2017/5/8(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

精益生产管理  上海 2017/5/8(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能
曾连续五年担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属(中国)有限公司全国销售培训经理和首任全国培训与发展经理
 擅长领域
影响力与双赢领导力》、《成功人士的思维习惯》、《情境式领导》、
《非权威影响力的塑造》、《管理精要–新经理的台阶》、《高效团队塑造》

课程对象

适用全员
备  注
课程费用:4980元/人
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课程主题:
影响力与双赢领导力
课程编号:83185 
*开课计划:
  • 上海 2017-09-27
  • 南京 2017-10-17
  • 上海 2017-11-09
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