敏捷式生产计划＆精益库存管理
编号：8295
课程已过期，请参考其他的开课计划更多 生产计划 查询
内容提示：★超额满足客户需求、大幅度降低公司运作成本！企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提
关 键 字：生产计划 库存管理
关 键 字：生产计划 库存管理
课程特色与背景
★超额满足客户需求、大幅度降低公司运作成本！
企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。
分享生产管理领域国际先进经验! 与国际国内最新的生产管理理论与实践同步!
4改善生产管理系统的体质－Q高品质C低成本D快速交货F弹性订单；
4实现快速低成本地多样少量的交货要求；
4逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）；
4提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理；
4改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化。
将为各位优秀生产经理、主管与相关专业人员举办《敏捷式生产计划与精益库存管理》公开课，期待着你们的到来，请带着若干生产管理的现实问题而来，带着解决问题的方案而归！！！
课程大纲
敏捷式生产计划
第一部分制造业生产管理环境的进化
生产计划/物料控制角色和定位
市场变化及其带来的内外部压力
生产计划/物料控制五大职能
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生产管理特点
生产计划与销售业务链接流程
精益生产管理理念及其指导作用
提升准时交货和降低库存成本
生产管理部门的计划-组织-协调职能
建立制定完善的生产与物控运作体系
第二部分BTO接单式生产计划系统
传统计划模式的局限
市场预测与生产计划的衔接与平衡
销售预测流程／销售计划流程／备货计划／生产计划
减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
总体生产计划APPAggregateproductionplan
生产线/产品族的生产计划（案例演练）
主生产计划MPSMasterproductionschedule
单一产品的生产计划（案例分析）
物料资源计划MRPMaterialrequirementsplan
MPS与MRP的差异
生产能力计划CRPCapacityrequirementsplan
作业能力计划RCCPVs.CRP
第三部分NPS精益排产管理
生产订单的评审与优先级管理
生产瓶颈的管理
紧急订单的处理
有效控制扦单、急单、补单五种措施
MRP与推动式管理
世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统
JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
MRP推式生产Vs.JIT拉式生产
生产计划控制管理(精益)模式
支撑精益生产七个体系
柔性化/准时化计划和生产
准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
混合式生产系统集成
著名企业富士康案例－有效的生产方式
精益库存管理
第四部分物料控制管理
物料控制的主要职能
呆料清理－关键要素
呆料/残料/废料/旧料
物料管理范围和意义
物料管理三大因素
物料管理主要流程
生产用物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度
生产物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
物料短缺八大原因和七种预防对策
透过计算机电子数据核实仓存实物
物料剩余七真因和如何治疗/预防
剖析物料供应不继五大方面
第五部分库存管理对企业运营的作用
库存对财务绩效的影响
库存管理相关职能部门
库存分析方法
物料ABC分析法和运用
库存控制工具
安全存量VS最高存量VS最低存量
经济批量的多种考虑
定点与定期控制
先进的库存管理
物料ABC分类对应的库存方法
低成本库存管理
JIT(零库存)Vs.VMI（供应商库存管理）
第六部分存货分类InventoryClassifications
制造阶段－分类管理
物料特性分类－ABC、危险及有毒等
仓库管理
库存周转率－越低越好！
储存作业－设施空间利用
仓库场所之布置九要诀
仓库的规范化运作
常规物料四种堆放方法
防止变坏储存五因素
盘点之种类
现货盘点(实地盘点)
账面盘点
盘点的实践操作与优化方法
六大盘点实用方法
盘点后评估
课程主讲
黎老师
多年跨国企业、知名企业实战经历，知名培训讲师，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
• 客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
• 已参加黎老师生产管理课程的部分企业：日产汽车、松下•万宝、珠海格力、权智集团、哈药集团、西门子、约克空调、IBM长城、惠州TCL集团、广州陈李济、天津丰田、欧莱雅、美的集团、拜耳化工、跨日鞋业集团、美国GE（中国）广东科龙股份有限公司、佛山普立华科技有限公司、爱而泰克新材料有限公司、汇美实业、捷顺塑胶电子厂、山口实业有限公司、阿特维斯（佛山）制药有限公司、东莞高针电子制品厂、黃江裕嘉科技、中山金威灯饰有限公司、华日钢材制品、美泰玩具、百纳电器、今皇光電科技、乐华陶瓷、海鸥卫浴、地中海洁具等……
课程对象
生产部、采购部经理、主管及PMC (仓管人员、物料控制)相关人员。
备 注
举办时间：2007年7月28-29日
举办地点：广州广武酒店
课程费用：￥2200元/人（含培训费、教材费）
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26063246 26063236 13714519805
- 上海 021-51879301 北京 010-59790157
- 报名传真：
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51561734 北京 010-58857475
- 电子邮件：
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
