当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 研发人员的考核与激励课程

研发人员的考核与激励课程

关注度:371   编号:82884
举办时间:
  • 北京 2024-08-22
  • 上海 2024-08-26
  • 深圳 2024-09-02
研发人员的考核与激励课程
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。
研发人员绩效考核员工激励激励

研发人员的考核与激励课程课程特色与背景

培训收益
1.分析并了解业界公司在研发人员
相关内容导读“研发人员”
如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道  深圳 2024/5/17(2天)

如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道课程,结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

如何打造高绩效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  深圳 2024/5/23(2天)

研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

考核和激励
相关内容导读“激励”
人才画像与任职资格实操训练  上海 2024/1/6(1天)

人才画像与任职资格实操训练课程,清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础,也是人力资源管理工作的核心。

人才标准与激励全案设计班  成都 2024/1/11(3天)

从人才标准到学习地图的设计课程,就是协助企业打造成体系的课程,让员工明确知道在职场中要“去哪里、怎么去”。

《科学增长的赢单体系》训战班  深圳 2024/1/12(3天)

向华为学习-销售体系建设课程,旨在帮企业思考如何定义客户群体;帮企业把客户关系建在公司层面,而非个人;梳理销售激励方案,灌入销售狼性DNA;梳理/输出企业销售流程,拿单不再凭感觉,而是靠流程;建立一套销售团队管理模板。

股权激励与合伙制落地咨询方案班  杭州 2024/1/12(3天)

股权激励与合伙制落地咨询方案班课程,旨在用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!

方面存在的主要问题及解决办法
2.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链
5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
6.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
7.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧
8.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施
课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?而且很多主管在公司工作期间,非常害怕得罪人,经常喜欢拿公司的制度送人情。大家可以审视一下自己公司里研发绩效管理是否存在一下问题:
研发绩效管理常见的主要问题如下:
1、不同职位的研发人员如何评价
研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……),如何实现人跟人比,人跟标准比。不能让新员工成为垫背的。
2、KPI指标分解的方法
研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?如何形成公司的KPI指标库?不同发展阶段研发团队的KPI指标如何设定。
3、研发人员的绩效目标与公司的公司目标的结合
企业绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
4、结果与过程并重
研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
5、研发结果滞后
如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
6、激励不足情况下如何保证员工的激情
在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?
课程介绍
本课程结合我们研发咨询大量的研发培训和咨询的案例,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
本课程实战框架

课程大纲

一、案例分析
1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?
二、研发人员的考核与激励概述
1.研发绩效管理面临的主要问题
1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
2)研发人员的“幼稚”、盲目创新
3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5)……
2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3.研发的价值链分析
4.研发绩效管理的独特性
1)创新型工作的特点
2)研发人员的特点
3)研发绩效管理的原则
5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7.研发人员激励要素的构成
8.研发人员激励措施的设计
1)物资激励
2)非物资激励
3)激励手段的灵活运用-》如何低成本达到良好的效果
9.研发人员绩效管理的总体思路
1)研发中高层的绩效管理
2)产品经理&职能部门经理的绩效管理
3)基层员工的绩效管理
10.实例讲解:
1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
2)某案例公司研发人员常用的激励手段
11.咨询案例分享:
1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2)在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)
12.演练与问题讨论
三、研发中高层领导的述职管理
1.如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3.研发中高层领导述职管理的误区
1)述职会成为故事会
2)述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)
3)每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
4)没有述职评议的标准
4.研发高层领导述职管理的原则
5.研发高层述职管理的模型
6.研发高层述职管理的内容
1)述职报告的构成及关键内容
2)研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7.研发高层述职管理的操作
1)操作的流程
2)述职评议的过程
8.研发中高层领导的任职资格管理
1)任职资格标准
2)任职资格中如何关注行为规范
3)任职资格如何进行评议
9.实例讲解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2)某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3)某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10.行动计划:
1)如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2)贵公司研发中高层述职中的关键点
11.演练与问题讨论
四、基于价值链的研发KPI指标设计
1.业界公司KPI指标制定过程中的误区
2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3.研发体系KPI指标制定的原则
4.研发体系KPI制定的方法
1)平衡计分卡的方法
2)鱼骨图的方法
5.设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研发体系的KPI指标库
1)产品线的KPI指标的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2)资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
3)职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7.研发体系KPI的应用
8.研发绩效的量化管理
1)研发绩效量化管理中存在的问题
2)研发绩效量化管理的原则
3)量化不了结果的KPI指标怎么办?
4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9.咨询案例讲解:
1)某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
2)某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
10.行动计划:
1)构建贵公司研发体系的KPI指标库
11.演练与问题讨论
五、研发绩效的目标管理
1.研发绩效目标迷茫的原因分析
2.研发绩效目标的分层体系
1)研发高层的绩效目标
2)研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3.研发绩效目标的来源
1)项目团队
2)资源部门
3)个人发展和成长
4.研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
1)赢的承诺(WINNING)
2)执行承诺(EXECUTION)
3)团队承诺(TEAMWORK)
5.采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析
6.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
7.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)目标太具有挑战性如何把握
2)工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3)计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?
8.绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)
9.实例讲解:
1)某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
2)某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试工程师……)
10.绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?
11.演练与问题讨论
六、研发绩效的评价与反馈管理
1.研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
2.绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3.绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
4.绩效评价方法
1)人与人比还是人与标准比
2)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
3)如何进行跨部门人员的绩效评价
4)新员工如何评价(经常是垫背的……)
5.绩效沟通反馈要注意的问题
1)绩效管理诊断箱
2)研发人员有效沟通的障碍
3)绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
6.如何面对员工质疑或投诉
1)可不可以民告官
2)如何处理打小报告、越级报告
7.绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”
8.如何处理绩效反馈中的冲突
9.如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
1)明星员工
2)问题员工
3)如何激活休克鱼?
10.实例讲解:
1)某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11.案例讨论
七、研发绩效结果的应用及奖金分配
1.绩效考核
相关内容导读“绩效考核”
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈  上海 2024/1/16(2天)

以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程,建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力;掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性;掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  成都 2024/1/18(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

绩效管理与不胜任的取证、调岗、培训、解除合规管理及应对  上海 2024/1/18(1天)

绩效管理与不胜任的取证、调岗、培训、解除合规管理及应对课程,特邀劳动法专家郭文龙老师结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗、培训、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

绩效突破课程培训  北京 2024/3/8(3天)

绩效突破课程培训,提供应用与演进路径,完成绩效考核方案应用的环境建设,提供绩效考核项目方案落地实施的流程及变革应对措施,提供全套绩效解决方案文档参考资料及指南,涵盖所有绩效考核方法及模型、思想及方法,解答相互混淆、应用散乱的困惑。

结果运用的领域
2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
3.研发奖金分配的价值导向
4.研发奖金的构成
1)个人奖/团队奖
2)项目奖
3)绩效奖
4)季度奖
5)年终奖
5.研发奖金分配的原则
6.研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
7.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8.实例讲解:
1)某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
2)某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验
9.案例讨论
八、总结

课程主讲

  曾学明(Jay)
  《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授
  专业背景:
  十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。
  管理咨询经验
  曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
  1) 国内安全行业第一名(北京某公司)
  2) 国内芯片行业第三名(北京某公司)
  3) 国内建筑行业软件第一名(北京某公司)
  4) 国内系统集成行业第二名(北京某公司)
  5) 某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……

课程对象

企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。

备注

课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)

人力资源相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发人员的考核与激励课程
课程编号:82884 
*开课计划:
  • 北京 2024-08-22
  • 上海 2024-08-26
  • 深圳 2024-09-02
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言