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房地产全面预算管理与全面成本控制

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举办时间:
  • 苏州 2019-08-08
  • 上海 2019-08-10
  • 北京 2019-08-19
  • 上海 2019-09-03
  • 苏州 2019-10-10
  • 上海 2019-10-12
  • 北京 2019-10-13
  • 深圳 2019-11-10
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此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,
房地产全面预算成本控制成本

课程大纲

议题一:房地产
相关内容导读“房地产”
2017年中山大学地产企业EDP课程  广州 2017/7/29(1年)

2017年中山大学地产企业EDP课程,旨在帮助学员系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果,掌握房地产宏观形势与战略决策、土地市场研究与投资分析、项目管理、工程项目管理、成本控制、商业地产运营、市场营销、投融资决策、建筑设计与风水研究等关键环节的管理技术与手段等。

金税三期严监控下的房地产企业三大核心税种高发涉税风险破解专题  重庆 2017/7/29(2天)

金税三期严监控下的房地产企业三大核心税种高发涉税风险破解培训,内容有房地产企业收入项目纳税检查重点问题应对,房地产企业“三扣”项目纳税检查重点问题应对,融资困境中的房地产行业涉税风险规划与防控,资本交易涉税风险规划与防控等,旨在使学员掌握金税三期严监控下的房地产企业三大核心税种高发涉税风险破解技能。

高端物业销售案场管理暨服务  广州 2017/7/29(2天)

高端物业销售案场管理暨服务培训,帮助房地产企业和物业公司了解高端物业销售案场管理服务的必要性和重要性,为企业中层以上管理服务人员提供管理服务体系建立及现场实战经验,从而支持并促进项目品牌形象的建立及推动销售业绩的提升。

2017中国地产标杆行之走进万科产品升级、创新领先篇  深圳 2017/8/10(3天)

2017中国地产标杆行之走进万科产品升级、创新领先篇培训,诠释房地产发展趋势、建立成长型房企与标杆房企间对话、促进行业翘楚间的智慧碰撞;倾力培养房地产领袖创新视野,掌握地产产业价值链,为融入中国知名房企领袖之列提供良机。

企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
中国房地产行业管理的特点
中国房地产集团企业管理的误区
构建国际一流管理平台的组成
房地产企业内部管理的精髓
房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算
相关内容导读“全面预算”
全面预算管理  深圳 2017/8/11(3天)

全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

全面预算管理与控制培训  上海 2017/8/15(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

企业融资、投资与退出的全流程操作解析  成都 2017/8/17(2天)

企业融资、投资与退出的全流程操作解析课程,旨在帮助学员提高预测的真实性和准确度,确保投资收益,建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效。

全面预算编制实务与绩效管理  合肥 2017/8/17(2天)

全面预算编制实务与绩效管理课程,旨在帮助学员更好地理解企业的战略目标,并落实到部门的目标,以提升企业执行能力;帮助学员掌握计划、控制、衡量和改善的基本技能,降低经营成本,提升经营业绩;有助于学员在日常的经营活动中更好地与其他部门进行沟通,增进相互之间的工作协调等。

管理系统
如何建立高质量的计划管理系统
房地产企业计划管理流程
案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
计划管理系统的组成
营计划的制定
工程生产计划
规划设计计划
报建报批计划
房地产企业计划系统之间的业务关联
房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
解读房地产企业全面预算管理的内涵
全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
全面预算管理的特征与作用
全面预算管理的组成内容
保障全面预算管理成功的因素
组机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解
预算目标的确定原则
预算目标的确定、分解方法
成本
相关内容导读“成本”
生产计划与物料控制(PMC)案例高级班  广州 2017/7/29(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

跨部门采购成本降低与供应商质量提升  广州 2017/7/29(2天)

跨部门采购成本降低与供应商质量提升培训,使学员了解蓝山屯河股份MRO采购降本的方法,采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法,从思路到出路,采购成本思维创新,跨部门协同降本推行方法,供应商质量管理体系化方法与工具。

2017年中山大学地产企业EDP课程  广州 2017/7/29(1年)

2017年中山大学地产企业EDP课程,旨在帮助学员系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果,掌握房地产宏观形势与战略决策、土地市场研究与投资分析、项目管理、工程项目管理、成本控制、商业地产运营、市场营销、投融资决策、建筑设计与风水研究等关键环节的管理技术与手段等。

产品质量先期策划APQP&PPAP  上海 2017/7/31(2天)

产品质量先期策划及生产件批准程序培训,学员能够辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以最低成本及时提供高质量的产品,便于供方向分承包传达产品质量策划要求。

中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四:房地产企业的预算编制系统:
房地产企业全面预算的编制计划
全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
房地产企业全面预算管理执行的重要性
预算执行的四大要素
预算费用支出与财务授权管理系统建立
预算责任单位每月结算数据的核实
月度预算执行差异分析报告
预算调整与反馈
案例分析:地产公司总经理的授权管理
案例分析:工程部出了什么问题?
议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核薪酬激励制度的结合
预算考核的基本原则
预算考核的基本程序
全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
平衡积分卡回顾
关键财务指标的评价
财务指标与非财务指标的融合
薪酬激励制度的构建原则
现行薪酬制度的简要分析
预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理
土地政策变化对项目成本的影响
金融政策变化对投资项目成本影响
中国房地产开发行业变化趋势
房地产开发企业全面成本构成
案例分析:某项目成本分析
全面成本管理核心内容:
购买土地阶段的成本管理
策划与定位阶段的成本管理
设计阶段的成本控制
相关内容导读“成本控制”
2017年中山大学地产企业EDP课程  广州 2017/7/29(1年)

2017年中山大学地产企业EDP课程,旨在帮助学员系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果,掌握房地产宏观形势与战略决策、土地市场研究与投资分析、项目管理、工程项目管理、成本控制、商业地产运营、市场营销、投融资决策、建筑设计与风水研究等关键环节的管理技术与手段等。

质量成本管理  上海 2017/8/1(2天)

质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。

采购成本分析、削减与谈判技巧  苏州 2017/8/1(2天)

采购成本分析、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

质量成本管理(COQ)  天津 2017/8/3(2天)

质量成本管理(COQ)培训,旨在使学员了解质量成本基本概念和质量管理成本控制方法,帮助企业通过控制质量成本和过程效率来增强组织的效益和竞争力,运营战略与成本控制,成本与质量成本,PAF法的质量成本管理原理。

施工阶段的成本管理
竣工阶段的成本结算与分析

课程主讲

黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
? 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
? 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
? 行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
? 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

课程对象

房企中高层及与预算编制有关人员。
备  注

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
房地产全面预算管理与全面成本控制
课程编号:82872 
*开课计划:
  • 苏州 2019-08-08
  • 上海 2019-08-10
  • 北京 2019-08-19
  • 上海 2019-09-03
  • 苏州 2019-10-10
  • 上海 2019-10-12
  • 北京 2019-10-13
  • 深圳 2019-11-10
*姓  名:
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