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卓越领导力的提升

关注度:300   编号:82395
举办时间:
  • 北京 2017-12-21
  • 深圳 2018-01-18
  • 深圳 2018-03-08
  • 上海 2018-03-22
  • 北京 2018-04-19
  • 深圳 2018-05-17
  • 上海 2018-05-31
  • 北京 2018-06-28
  • 深圳 2018-07-12
  • 上海 2018-07-26
  • 北京 2018-08-16
  • 深圳 2018-09-13
卓越领导力的提升
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领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权
管理者角色定位岗位职责领导力

卓越领导力的提升课程特色与背景

    课程背景: 
    美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认 
    为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者
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新晋升主管管理技能提升训练营  上海 2017/3/1(2天)

新晋升主管管理技能提升训练营课程培训,帮助中层管理者提升自己的时间运用价值,帮助中层管理者全面认知作为管理者应具备的技能,提升中层管理者自我发展,自我成长的意识,本课程的目标是帮助管理者全面的认知管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求。

管理人员如何阅读分析财务报表  广州 2017/3/2(1天)

精于阅读和分析财务报表将有助于企业管理者以报表为参照,检验生产经营中的各道环节,加强企业的财务管理,以确保企业保持良好的运营状态。但会计报表又是非常专业的,非财会人员阅读和分析财务报表感到很费劲。如何阅读分析财务报表课程在最短的时间内让学员对财务报表阅读有深刻的理解。

强化管理能力与情商  上海 2017/3/2(2天)

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

企业培训体系建设与年度培训计划高级研修班  武汉 2017/3/2(2天)

企业培训体系建设与年度培训计划高级培训,内容涉及推动培训体系建设时常见的四种项目定位,企业培训体系建设的三类主要背景,常年困惑企业培训管理者的恶性循环,速赢®课程四步成型将为企业培训体系带来的效果等,旨在使学员掌握企业培训体系建设与年度培训计划技能。

的比例占到了60%~75%; 
    德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。 
  
    课程目的: 
    了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位
相关内容导读“角色定位”
卓越领导力的提升  其他 2017/3/2(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

领导力与团队管理  上海 2017/3/2(2天)

领导力与团队管理培训,旨在使学员清晰认知作为卓越的团队领导者应有的角色定位与四大核心职能,全人思维模型实战应用--四种领导境界,如何有效激发团队信任工具与实践行为,目标设定及目标管理的技法,团队成员潜能释放之领导力对话工具,团队教导及团队决策模型,团队领导力提升五大障碍跨越的方法等。

管理下属的关键时刻  苏州 2017/3/3(1天)

管理下属的关键时刻课程,学员能够认识您作为企业管理者的角色定位,了解人与人的不同,并能相互和谐共事,熟练处理不良行为的下属,培养下属的能力,激发下属的工作热情,充满信心从事管理工作。

全能型车间主任实战技能  深圳 2017/3/4(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

; 
    认识管理下属正确工作态度的重要性; 
    学习掌握卓越领导的方式和方法:  
    学习如何培养下属、合理授权;
    授课方式
    内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 

课程大纲

一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极,自信向上、面对现实
3、每天只要努力一点点
三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2.管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到底是管理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点
四、领导力
相关内容导读“领导力”
卓越领导力的提升  其他 2017/3/2(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

领导力与团队管理  上海 2017/3/2(2天)

领导力与团队管理培训,旨在使学员清晰认知作为卓越的团队领导者应有的角色定位与四大核心职能,全人思维模型实战应用--四种领导境界,如何有效激发团队信任工具与实践行为,目标设定及目标管理的技法,团队成员潜能释放之领导力对话工具,团队教导及团队决策模型,团队领导力提升五大障碍跨越的方法等。

EAP人心管理艺术  上海 2017/3/3(3天)

EAP人心管理艺术课程培训,以“非心理咨询”的视角解决员工关系管理、员工发展、团队障碍扫除与激励、领导力风格、关键人才与继任者计划、组织心理文化建设、工作与生活平衡等方面的困扰和挑战,为解决实际行业组织管理的难题提供心视角和心方案。

华为战略—经营管理实战班  深圳 2017/3/9(4天)

华为战略,经营实战班课程培训,使学员学习华为顶层设计,学华为管理创新,更学华为的任正非领导力和企业家精神,掌握华为的管理工具,学习华为立体式成功之道,除了“术”的层面,还有“道”的层面,真正打造出真正以客户为中心的体系!

提升的技巧
(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式推销式参与式授权式
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
五、如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法

课程主讲

    
    中高层培训专家:李革增 老师
    高级培训师、实战型培训专家;
    清华大学、北京大学特聘培训讲师;
    深圳管理咨询协会管理专家;
    外商投资协会培训专家;
    香港光华管理学院客座教授;
    美国AITA认证国际职业培训师;
    欧洲SKP机构高级管理顾问;
    企业家协会特聘培训讲师;
    多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【 授课风格 】
案例分析      模拟演练      游戏导入  
理论讲解      短片播放      故事调节
【 培训特色 】
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见
【 擅长课程 】
《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
《卓越领导力》HOT
沟通艺术与关系协调》HOT
如何建设高绩效的管理团队
《全面领导力提升》
《企业中层经理全面管理技能训练》
新任经理全面管理技能提升训练
《管理沟通与工作协调技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》
    【曾培训或咨询过的企业有】
    长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启 明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
    【 客户评价 】
    1. 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;——西安迈科集团  李志峰
    2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来;——华为慧通总经理  张正
    3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合;——中远航运 人力资源部
    4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;——河南瑞贝卡集团 人力资源部  寇晓华
    5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;——证券红周刊总经理 郭贵龙
    6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇
    7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰
    8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。——北京热电人力资源部 李经理
    9. 李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性;——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理
    10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好;——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
备  注
课程费用:2400元/人(含一天中餐、指定教材、茶点)
赠送课外资料:
1. 课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;
2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);
3. 部分知名企业管理手册、员工手册;
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
卓越领导力的提升
课程编号:82395 
*开课计划:
  • 北京 2017-12-21
  • 深圳 2018-01-18
  • 深圳 2018-03-08
  • 上海 2018-03-22
  • 北京 2018-04-19
  • 深圳 2018-05-17
  • 上海 2018-05-31
  • 北京 2018-06-28
  • 深圳 2018-07-12
  • 上海 2018-07-26
  • 北京 2018-08-16
  • 深圳 2018-09-13
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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