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企业年度培训计划制定与实施

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企业年度培训计划制定与实施
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企业年度培训计划制定与实施课程以数据为导向,学员将系统学习培训数据化的管理模式,帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案,描述内部培训师管理的有效方法,列出有效甄选外部培训师的方法和技巧,让从事培训管理的您从此不用瞎忙。
培训体系培训管理体系建设培训

企业年度培训计划制定与实施课程特色与背景

    课程前言
    百度有云:“培训
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五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)整合培训  苏州 2016-4-12(3天)

为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平,应广大学员的要求,特推出新版五大核心工具培训课程,全部课程由TS16949资深审核员担任主讲,将结合深入浅出的案例阐述五大工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训  苏州 2016-4-12(2天)

薪酬体系设计与薪酬管理课程,使学员能够全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

精益生产工具-工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  厦门 2016-4-12(2天)

精益生产工具-工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析  北京 2016-4-12(1天)

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训,结合当前离职解雇中的常见操作难点,通过各种实际的案例,为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性,减少用工风险。

的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理
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互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件  上海 2016-4-13(4天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(量培体系建立)  上海 2016-4-13(2天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程  上海 2016-4-15(3天)

培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(系统软件实操落地演练)  上海 2016-4-15(2天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

者,常让他们苦不堪言——
  如何处理公司领导对培训的消极回应?
  如何高效率完成大量的需求数据分析?
    如何轻松制定培训预算和计划?
    针对以上问题,特邀原达能(乐百氏)全国培训经理先生,与我们一同分享《企业年度培训计划制定与实施》的精彩课程。本课程以数据为导向,学员将系统学习培训数据化的管理模式,帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案,描述内部培训师管理的有效方法,列出有效甄选外部培训师的方法和技巧,让从事培训管理的您从此不用瞎忙。
课程收获
1、学习培训需求的鉴定方法和技巧
2、制定培训规划、预算及计划实例分析
3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法
4、运用内部培训师管理的有效方法

课程大纲

一、培训体系
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互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件  上海 2016-4-13(4天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(量培体系建立)  上海 2016-4-13(2天)

互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

培训经理的六项修炼  上海 2016-4-14(3天)

培训经理的六项修炼课程,内容有培训体系的搭建方法,培训需求分析工具的优劣势及使用技巧,培训计划的制定原则和步骤,项目结束内部转化阶段,选择培训效果评估模型,内训师的选拔范围、标准及流程等,旨在使学员掌握培训经理的六项修炼技能。

EHS环境健康实务训练  上海 2016-4-14(2天)

EHS环境健康实务课程,使学员学习EHS框架与体系和环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求,学习内部安全与健康检查体系和培训体系的建立和高风险作业管理和许可证制度,掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析,掌握风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险。

1、 欢迎词、课程简介
2、 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3、 培训的作用及分类
4、 培训的指导思想,方针和策略
二、课程体系 需求分析
1、 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、 培训课程体系的分类原则及方法
3、 培训课程体系实例分析
4、 课程体系设计练习
5、 培训需求鉴定方法和技巧
(1) 什么是静态需求和动态需求?
(2) 静态和动态需求的管理有什么区别?
(3) 静动态需求的意义
三、需求分析
1、 培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
2、 培训需求鉴定及量化分析练习
四、培训KPI管理
1、 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
2、 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
3、 回顾总结
五、培训计划的制定:培训三大工程
1、 回顾第一天的内容
2、 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、 制定培训规划、预算及计划实例分析
(1) 中期发展规划
(2) 年度培训计划
(3) 月度培训计划
六、培训计划 培训推广
1、 培训预算和计划实例分析
2、 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
3、 培训计划学员练习
七、计划实施:课程管理 培训评估
1、 培训计划学员练习:讲师点评
2、 培训课程的管理
3、 实例分析
4、 设计培训课程的关键
5、 课程设计技巧及简易模板
6、 实例分析
7、 柯氏培训评估
(1) 培训后如何跟进
(2) 四级培训效果评估的方法
(3) 评估的前提-管好你的培训过程
(4) 三、四级评估实例演示
(5) 提高培训的效果转化率
八、培训报表 内训师管理 甄选外部讲师
1、 培训计划实施结果跟踪:培训报表
(1) 根据公司的特点确定重点课程
(2) 重点课程的计划,实施及跟进
(3) 培训报表实例及其分析
(4) 如何通过培训报表监控培训进展?
2、 培训档案的管理,记录及数据分析
3、 培训管理软件简介
4、 内部培训师队伍的建立和管理
5、 如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
6、 组织内培训氛围的营造
(1) 如何让高层管理者重视培训?
(2) 如何让中层管理者配合培训?
7、 如何让员工愿意参加培训?
8、 培训体系建立行动计划
9、 回顾总结

课程主讲

    
    原达能(乐百氏)全国培训经理  许盛华
    实战经验
    具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
    专业背景
    获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。
    主要课程
    培训体系建设
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信息安全管理体系(ISO 27001) 主任审核员(IRCA认可证书)  上海 2016-4-14(5天)

信息安全管理体系(ISO 27001)主任审核员课程,目的是使学员熟悉信息安全管理体系,掌握体系建设过程,具备信息安全管理体系的监视与评审能力,信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。

任职资格标准体系建设及核心员工能力管理  深圳 2016-4-15(1天)

任职资格体系与员工能力发展培训,学员能够了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价,学习构建任职资格标准方法和认证,学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成,树立有效培训和自我学习标杆,以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。

咨询式绩效管理体系建设  徐州 2016-4-15(2天)

咨询式绩效管理体系建设培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

移动互联时代的培训系统与学习项目设计  深圳 2016-4-15(2天)

在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?……为此,特开设移动互联时代的培训系统与学习项目设计课程。

与培训管理实操、建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师……
    服务客户
    BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……

课程对象

本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士,比如培训经理/主管、人力资源经理/主管等。
备  注
课程费用:3800元/人
温馨提示:每组需要有1-2台电脑
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训绩效管理培训企业培训TTT培训师课程中层管理培训企业培训管理体系专题

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业年度培训计划制定与实施
课程编号:82361 
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