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7C企业文化突破方案实操公开课

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举办时间:
  • 广州 2020-11-23
7C企业文化突破方案实操公开课
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7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念企业文化体系;培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案;培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。
7C企业文化文化建设文化

7C企业文化突破方案实操公开课课程特色与背景

  2009年6月,腾讯企业文化
相关内容导读“企业文化”
平衡计分卡与战略绩效管理  上海 2020/4/7(2天)

平衡计分卡与战略绩效管理培训,结合公司战略与运营管理的实际,使学员深入理解平衡积分卡如何应用于公司战略管理与经营规划、业务流程改进与变革以及人力资源(包括绩效管理)和企业文化等公司管理。此外,本培训课程还结合实例,使学员初步了解在组织中推行平衡积分卡的基本程序。

企业内刊新闻稿写作与微信公众号编辑技巧  深圳 2020/4/15(1天)

企业内刊新闻稿写作与微信公众号编辑技巧课程,旨在从塑造企业文化,提升内刊办刊效能,提高内刊通讯员及管理策划者的写作技能为宗旨,融合老师多年大型集团企业内刊总编和写作修炼经验,结合现代企业文化建设的具体需求和学员实际,帮助企业学员(特别是企业文化专员)快速提升企业内刊文稿写作和微信公众号运作能力、水平,提高公司新闻稿质量,微信公众号的功效。

创新思维与创新管理  上海 2020/4/15(2天)

创新思维与创新管理课程,旨在从创新的定义开始,引申出创新所需的条件,继而提出指导创新的具体工具,并让创新成果通过行动落地,融入企业文化之中。

标杆学习大讲堂-深度解析阿里巴巴管理之道  杭州 2020/4/23(2天)

深度解析阿里巴巴管理之道课程,旨在帮助学员深入了解阿里巴巴的创新发展之路,阿里巴巴的战略生态圈,同时还将感受到阿里巴巴是如何从独孤九剑到六脉神剑再到新六脉神剑的企业文化进化之路,真正明白阿里巴巴今天所取得的一切与其特色的绩效管理和政委体系有着怎样的密切联系。

团队参加7C企业文化
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平衡计分卡与战略绩效管理  上海 2020/4/7(2天)

平衡计分卡与战略绩效管理培训,结合公司战略与运营管理的实际,使学员深入理解平衡积分卡如何应用于公司战略管理与经营规划、业务流程改进与变革以及人力资源(包括绩效管理)和企业文化等公司管理。此外,本培训课程还结合实例,使学员初步了解在组织中推行平衡积分卡的基本程序。

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力  北京 2020/4/9(2天)

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力课程,旨在探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

EHS专业技术人员综合技能提升  苏州 2020/4/9(2天)

EHS专业技术人员综合技能提升课程,旨在EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间;本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验。

企业内刊新闻稿写作与微信公众号编辑技巧  深圳 2020/4/15(1天)

企业内刊新闻稿写作与微信公众号编辑技巧课程,旨在从塑造企业文化,提升内刊办刊效能,提高内刊通讯员及管理策划者的写作技能为宗旨,融合老师多年大型集团企业内刊总编和写作修炼经验,结合现代企业文化建设的具体需求和学员实际,帮助企业学员(特别是企业文化专员)快速提升企业内刊文稿写作和微信公众号运作能力、水平,提高公司新闻稿质量,微信公众号的功效。

突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
  2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
  2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设
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如何开展企业文化建设  北京 2020/6/8(2天)

如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
  19年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
    构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
    模块一:企业文化体系的提炼与构建,将企业文化融入人心及组织
    模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
    模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
    【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?
    企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推动企业卓越成长? ……
    【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢,从理念到成长
    《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。
    【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
    《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系、并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破解决方案。

课程大纲

模块一:企业文化体系的提炼与构建,将企业文化融入人心及组织
第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
 如何打造一个持续强大的企业?
 企业文化及企业文化建设的核心密码
 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
 7C企业文化核心要素构成与逻辑
 企业核心价值观的本质内涵与提炼
 企业使命的本质内涵与提炼
 企业愿景的本质内涵与提炼
 7C企业文化核心要素系统案例分析
 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
7C企业文化体系要素构成与逻辑
企业理念体系的本质内涵与规划梳理
企业行为体系的本质内涵与规划梳理
企业形象体系的本质内涵与设计规划
7C企业文化体系要素系统案例分析
7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
7C企业文化管理思路与框架
知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 
第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◆ 7C企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◆ 7C企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理 得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
◆ 7C企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

课程主讲

    
    周建  14年资深专业经验,专注于《7C企业文化突破》
    《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
    部分参课学员课后评价
    7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……
    13年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
    华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

课程对象

建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!
备  注
课程费用:个人课票:¥4800元/2天/人 ;团队套票一:¥8800元(2个参会名额);
团队套票二:¥12800元(3个参会名额);团队套票三:¥20800元(5个参会名额)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
7C企业文化突破方案实操公开课
课程编号:82229 
*开课计划:
  • 广州 2020-11-23
*姓  名:
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