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中坚力量6堂课

关注度:502   编号:81909
举办时间:
  • 上海 2019-10-25
  • 深圳 2019-11-08
中坚力量6堂课
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中坚力量6堂课主要内容包括明确自己在企业的定位;如何得到领导认可;如何进行跨部门协作;如何调动下属工作热情;如何管好部门绩效;如何带出优秀团队
中层管理领导力执行力团队

中坚力量6堂课课程特色与背景

中坚力量6堂课讲师薛灿宏先生授课中。
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,
那么中层管理
相关内容导读“中层管理”
MTP-中层管理者技能提升训练  武汉 2019/6/11(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

从平凡到卓越管理者素质训练—中坚力量系列第一阶段“成己”课程  长沙 2019/6/13(3天)

作为企业中间力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。从平凡到卓越管理者素质训练课程,打造职业化管理者,创建学习型组织!

MTP中层管理能力提升  武汉 2019/6/18(4天)

MTP中层管理能力提升培训,内容主要有管理的基本概念,组织运作的原则,问题意识与创造力,改善与改革的实践,个人能力的培育,团队能力的培育,与人有关问题的处理,经由对谈的协调技巧等,旨在使学员掌握MTP中层管理能力提升技能。

中高层管理者管理素养全面提升  南昌 2019/6/22(2天)

中高层管理者管理素养全面提升课程,作为中高层管理者,通过培训可以认清自己的职责。作为中层管理清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。通过培训可以提升管理者改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。提升工作士气,培养管理者应有的正确态度,能够以科学化的思想及方法。

者就是“腰”,腰不好,领导就头大。
假如把员工队伍比做球队,
中层管理者相当于二传手,
一个好的二传手,死球可变成活球;
二传手不到位,好球也要变成臭球。
    为什么要培训6堂课?
    当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
    对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。
    薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。
    我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。
                             ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序
薛灿宏老师授课
本课程历时6年,不断完善, 培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。
从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。
江苏光芒集团董事长范朝洪 
有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里请薛老师讲了三次。
山西经纬纺机党委书记库冠群
古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。
中建五局土木工程公司总经理姚子辉
当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训师的音像资料,比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。
厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁

课程大纲

第一堂课  明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力
相关内容导读“执行力”
项目管理要素培训课程  北京 2019/6/10(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

如何提升管理者领导力及实物  苏州 2019/6/11(2天)

如何提升管理者领导力及实物培训,使学员学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导),明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法,整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  杭州 2019/6/13(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

企业标准化SOP管理系统应用与实务分析  北京 2019/6/13(2天)

企业标准化SOP管理系统应用与实务分析培训,帮助学员明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化,强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核,能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流,打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策。

2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
案例讨论:
⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?
⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?
第二堂课  如何得到领导认可 
1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
6.让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
案例讨论:
⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?
第三堂课  如何进行跨部门协作 
1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4.克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
案例讨论:
⑸协作不力,如何应对公司内部的派系之争?
⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?
第四堂课   如何调动下属工作热情  
1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)
2.晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,
把他人的意见变成大家的意见)
4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
案例讨论:
⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔钱该不该报销?
⑻黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?
第五堂课   如何管好部门绩效   
1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
2.灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)
5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)
6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
案例讨论:
⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?
⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?
第六堂课   如何带出优秀团队   
1.团队
相关内容导读“团队”
项目管理要素培训课程  北京 2019/6/10(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

结果导向与责任意识—提升行动力  北京 2019/6/10(1天)

结果导向与责任意识—提升行动力课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:改变普通员工“任务即结果”的错误认知,培养积极主动的心态;增强员工责任意识,推动在组织中建立“负责任”的团队文化;掌握实践“结果导向”的技能;共享“人人负责”的协作引发的蝴蝶效应。

使众人行:商业领导力精髓(沙盘模拟)  上海 2019/6/10(2天)

使众 人行:商业领导力精髓(沙盘模拟)培训,使学员理解团队成员讨论的短期成效与长期成效以及它们如何来影响个人、团队与组织,寻求团队目标与组织目标与愿景的契合点,通过结构化流程来选择合适的决策方法,绩效管理与有效反馈,确定在管理团队时的正确行为。

MTP-中层管理者技能提升训练  武汉 2019/6/11(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
3.同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,把我们想说的都说了)
5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
案例讨论:
⒀怎样面对“老油条下属”?
⒁怎么应对“又臭又硬”的下属?
⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?

课程主讲

薛灿宏
著名管理培训专家
清华大学总裁班特聘讲师
现任红豆集团管理顾问
现任江苏科行集团管理顾问 
    培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。
著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),
《中层变革》(北京大学出版社,光盘),
《执掌团队》(经济日报出版社)。    

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理 人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
备  注
课程费用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中坚力量6堂课
课程编号:81909 
*开课计划:
  • 上海 2019-10-25
  • 深圳 2019-11-08
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
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(* 为必填项)
   
匿名 发表时间:2013-09-16
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