当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 岗位分析与薪酬设计管理培训

岗位分析与薪酬设计管理培训

关注度:394   编号:81743
举办时间:
  • 北京 2018-08-12
  • 深圳 2018-08-26
  • 上海 2018-09-09
  • 广州 2018-09-16
  • 北京 2018-10-21
  • 深圳 2018-10-28
  • 上海 2018-11-11
  • 广州 2018-11-18
  • 北京 2018-12-09
  • 上海 2018-12-16
  • 深圳 2018-12-23
点击报名 添加到购物车 展开更多↓
员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式
岗位分析薪酬设计薪酬岗位

岗位分析与薪酬设计管理培训课程特色与背景

    课程简介:
    薪酬
相关内容导读“薪酬”
销售人员薪酬激励方案  上海 2018/3/1(1天)

销售人员薪酬激励课程培训,公司销售业务目标与销售人员激励,销售人员薪酬要素与激励方案设计流程,销售人员目标报酬定位的设计,销售人员基本工资与薪酬组成比例的设计,销售人员浮动工资的奖励方案设计,旨在使学员在销售人员薪酬激励课程培训里掌握技能。

薪酬体系设计实务  上海 2018/3/9(1天)

薪酬体系设计实务课程培训,内容主要有全面薪酬理念与薪酬体系,员工薪酬体系设计,常见的奖金兑现与分配方式介绍,不同类型人员薪酬激励体系设计,中高层人员常见薪酬激励模式等,课程将重点关注在薪酬与职位体系的对接、薪酬设计的关键考虑要点以及薪酬结构设计的多元应用。

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战  杭州 2018/3/9(1天)

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战课程,旨在帮助学员了解人力资源管理的新岗位,学会中高端招聘中运用的测评技术及其未来的应用趋势,明白企业用人的新需求,正确设计绩效考核及薪酬设计等。

薪酬体系建设课程  深圳 2018/3/10(2天)

薪酬体系建设课程培训,使学员掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难,有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作。有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系。

在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计
相关内容导读“薪酬设计”
薪酬体系设计实务  上海 2018/3/9(1天)

薪酬体系设计实务课程培训,内容主要有全面薪酬理念与薪酬体系,员工薪酬体系设计,常见的奖金兑现与分配方式介绍,不同类型人员薪酬激励体系设计,中高层人员常见薪酬激励模式等,课程将重点关注在薪酬与职位体系的对接、薪酬设计的关键考虑要点以及薪酬结构设计的多元应用。

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战  杭州 2018/3/9(1天)

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战课程,旨在帮助学员了解人力资源管理的新岗位,学会中高端招聘中运用的测评技术及其未来的应用趋势,明白企业用人的新需求,正确设计绩效考核及薪酬设计等。

薪酬体系建设课程  深圳 2018/3/10(2天)

薪酬体系建设课程培训,使学员掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难,有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作。有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系。

岗位分析与薪酬设计管理培训  其他 2018/3/18(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

的目标。
    对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。
    对企业来说,薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就需要考虑二个要素,首先,价格高,就会购买到更好的劳动力,同时,也需要考虑性价比,也就是投入产出比,所谓的投入就是我们发给员工的薪酬,所谓产出就是企业的绩效水平。另外,对于企业来说,也需要考虑自身的财务状况。
    这二个方面,就是我们薪酬设计的目标——内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况
    课程将按照薪酬设计的目标,具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。

课程大纲

一、引子-为什薪酬这么痛苦
专业化分工还是工作扩大化
领导要不要干具体工作?
岗位
相关内容导读“岗位”
组织机构设计与工作分析  北京 2018/3/7(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

招聘面试实战训练  上海 2018/3/8(2天)

招聘面试实战训练课程,旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具;提炼招聘岗位的胜任要素;学会在面试中应用STAR行为面试技巧;针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。

战略解码--华为如何持续激发组织活力  上海 2018/3/8(1天)

战略解码--华为如何持续激发组织活力课程,旨在帮助学员理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标,掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论,掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板等。

招聘面试实战训练  北京 2018/3/9(1天)

招聘面试实战训练课程培训,使学员学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关键胜任力,掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才选拔,根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性面试问题,掌握追问的技巧。

边界宽泛还是狭窄;
岗位还是技能;
业绩还是资历,还是能力;
财务状况与市场水平;
内部公平还是外部公平;
个体还是整体与竞争还是合作;
软性标准还是硬性标准;
按照排名发,还是按照分数发;
高差异还是低差异
固定与变动部分;
加薪的规则
二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响
纵向分工需要考虑到的问题
横向分工需要考虑的问题
纵向分工与横向分工对薪酬的影响
如何编制任职资格
如何确定编制
三、内部公平与外部公平矛盾的解决
什么是内部公平问题
职位评估工具的选择的难点
职位评估的操作步骤
什么是外部公平
薪酬调查的方法与步骤
内部公平与外部公平的矛盾
四、薪酬定位的问题点
薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势
薪酬水平确定与企业自身的发展阶段
薪酬水平确定与职位的可替代性
薪酬水平的确定与企业的财务状况
五、绩效薪酬在总收入中占有的比例
企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响
行业特点对绩效薪酬比例的影响
绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响
管理层级对绩效薪酬比例的影响
职位类别对绩效薪酬比例的影响
六、营销人员激励的问题
1、奖金制还是提成制?
奖金制还是提成制?
奖金制与提成制的区别
奖金制的特点
提成制的特点
2、如何设计提成制
提成比例如何设定?
大家争夺资源怎么办?
抓住几个客户,没有进取心怎么办?
七、奖金制设计的问题
奖金的基数
要不要排名
八、研发人员奖金发放难点
项目的奖金发放的思路
项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳
项目奖金总额的确定
项目内部分配的放肆好
九、奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计
老总的奖金究竟该不该发?
采购经理的奖金究竟该不该发?
如果过滤外部因素的影响;
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
几种模式优缺点的对比;
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
十、薪酬的分析与加薪政策的设计
薪酬的宏观分析——老板关心的问题
薪酬的微观分析——员工关心的问题
加薪政策的设计——业绩、能力、员工收入的高低

课程主讲

    蔡巍
    国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
    蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
    曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业。

课程对象

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等.
备  注
课程费用:2300元/人。(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
1、高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2、凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可)。
3、课程结束后10日内将证书快递寄给学员;
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训绩效管理培训薪酬体系培训管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2220分
    2017年日程本计...
  • 2040分
    普瑞蒂卡包女式...
  • 2000分
    礼物盒包装盒大...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
岗位分析与薪酬设计管理培训
课程编号:81743 
*开课计划:
  • 北京 2018-08-12
  • 深圳 2018-08-26
  • 上海 2018-09-09
  • 广州 2018-09-16
  • 北京 2018-10-21
  • 深圳 2018-10-28
  • 上海 2018-11-11
  • 广州 2018-11-18
  • 北京 2018-12-09
  • 上海 2018-12-16
  • 深圳 2018-12-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言