绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

相关内容导读“绩效”

MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2018/11/2(2天)

MTP中层干部管理才能训练课程，旨在帮助学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。

团队复制-组织绩效特训营  宁波 2018/11/2(3天)

团队复制-组织绩效特训营课程，内容涉及到商业竞争的核心与定位的本义，岗位设计与编制设计，组织绩效目标与路线图设计，各岗位绩效体系设计，制定达成绩效的关键方案，绩效成果的主要应用领域，团队凝聚力系统训练等。

降低采购成本与供应商谈判技巧  昆山 2018/11/3(2天)

采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法，快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能，在工作中实现有效谈判，降低采购库存成本，为企业高效“节流”。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2018/11/3(2天)

采购与供应策略管理课程培训，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格，确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

相关内容导读“考核”

如何管理研发项目  北京 2018/11/5(2天)

研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程；掌握项目管理方法在研发中的应用；理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；理解研发项目收尾与考核。

绩效考核实战训练营  北京 2018/11/8(2天)

绩效考核实战培训，旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难，有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系，关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  其他 2018/11/9(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2018/11/9(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

相关内容导读“KPI”

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  其他 2018/11/9(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2018/11/9(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

基于量化的培训体系构建  杭州 2018/11/9(9天)

基于量化的培训课程，旨在帮助了解培训管理体系的建立及其运作，分类原则及方法；掌握培训需求鉴定方法和技巧；学习哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果；了解培训计划制定、课程管理、评估和内训师管理；掌握如何通过培训报表监控培训进展，档案的管理，记录及数据分析。

项目绩效考核与管理实务  北京 2018/11/15(2天)

项目绩效考核与管理实务课程，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

相关内容导读“平衡计分卡”

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2018/11/9(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

平衡计分卡的建设和实施课程  上海 2018/11/16(2天)

平衡计分卡的建设和实施课程旨在帮助学员掌握战略绩效管理及BSC的系统理念；掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；掌握BSC操作的程序、方法和技巧；掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。

平衡计分卡与战略地图  北京 2018/12/3(2天)

平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进；平衡计分卡的重要术语理解及运用；衡量无形资产的战略准备度； 绘制战略地图-描述价值创造过程；建立平衡计分卡指标体系；平衡计分卡指标分解技术。