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制造过程审核(VDA6.3)

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举办时间:
  • 苏州 2018-12-04
制造过程审核(VDA6.3)
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制造过程审核(VDA6.3)课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。
VDA6.3过程审核质量

制造过程审核(VDA6.3)课程特色与背景

培训目的:
   通过两天过程审核
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CQI-12喷漆系统评估  上海 2018/10/22(3天)

CQI-12喷漆系统评估培训,旨在使学员能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法,掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧,全面理解CQI-12涂装系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求,学习涂装过程控制的有效方法,获得有效实施CQI-12的方法和思路。

现场质量管理与突破性快速改善  杭州 2018/10/25(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

过程审核(VDA 6.3)  深圳 2018/10/25(2天)

过程审核(VDA 6.3)培训,旨在使学员掌握配合汽车客户对于供应商的审核,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。

VDA6.3 过程审核  上海 2018/10/29(2天)

VDA6.3 过程审核课程,旨在帮助学员了解德国汽车工业的过程审核要求;理解过程审核中的条款内容及实际的运用;掌握过程审核的审核方法和技巧;将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。

培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

课程大纲

第一部分:知识梳理
VDA-QMC 出版物简介
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核概述及最新变化
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核
过程审核员的资格要求
第二部分:过程审核策划与实施(VDA6.3
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VDA6.5产品审核  深圳 2018/10/19(1天)

VDA6.5产品审核课程,帮助学员了解VDA6.5产品审核的要求、准则、方法及如何实施通过产品审核来改进产品质量,满足顾客要求;同时了解体系、过程及产品审核的关系。

VDA6.3 过程审核  上海 2018/10/29(2天)

VDA6.3 过程审核课程,旨在帮助学员了解德国汽车工业的过程审核要求;理解过程审核中的条款内容及实际的运用;掌握过程审核的审核方法和技巧;将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。

制造过程审核(VDA6.3)  其他 2018/12/4(2天)

制造过程审核(VDA6.3)课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

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1.过程审核指南
2.过程审核流程
3.过程审核条款—P1潜在分析
4.过程审核评估
1).潜在分析评估
2).制造产品过程审核评估
3).服务过程审核评估
5.过程审核条款
1).过程审核调查表说明
2).P2项目管理
3).P3产品/过程开发策划
4).P4产品/过程开发落实
5).P5供应商管理
6).P6批量生产
7).P7顾客关怀、顾客满意和服务
8).P8服务业过程审核
6.过程审核报告
7.过程审核案例分析
第三部分:实战演练
分组模拟审核
讲师点评
课程总答疑
书面考试及试卷讲评(视实际需要)

课程主讲

    刘老师
    国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问
    工作经历:
    2001 年至今:主要从事现场质量
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需求质量是项目质量的基础,需求分析与管理最佳实践培训课程将对软件需求定义、软件需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索,为需求分析提供一套可以实践的解决方案。通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习,使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。

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新旧QC七大工具(十四个质量工具)  苏州 2018/10/19(2天)

新旧QC七大工具课程,让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
    1994-2001:
    • 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
    • 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验;
    擅长领域及长期客户:
    多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
    电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
    汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---
    医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
    等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

课程对象

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
备  注
课程费用:3200元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,二天午餐费)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
制造过程审核(VDA6.3)
课程编号:80968 
*开课计划:
  • 苏州 2018-12-04
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