| 举办时间：2007-07-23 |
课时安排：4天 |
培训类型：生产管理 |
课程编号：8024 |
| 举办地点：上海 |
课程费用：4580 |
会务组织：中华品牌管理网
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关 注 度：668 |
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国际质量成本管理师高级研修班
2007年07月23-26日 上海 2007年11月22-25日 深圳
4如何唤醒组织的质量意识，让人人关注质量不是一句空话？
4如何真正找到平衡质量、交付、成本之间的砝码？
4如何打通从质量控制到卓越经营的任督二脉？
4为何都知道质量成本重要，成功实施案例却乏善可陈？
4如何用财务数据量化管理不良，不断获取组织业绩改进的动力？
4如何走出实现零缺陷管理关键的第一步？
毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷的质量管理现状。
为此，我们致力于帮助中国质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践，应用PONC与业绩改进并行的系统思维实施质量管理战略，为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高企业的系统运营业绩，从而从根本上提升质量竞争力提供了一条新途径，进而提升企业的获利能力，建立企业新的竞争优势。
本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重解决的问题是：从企业管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。
本课程是在与美国ACI资深专家合作多期考试培训班的基础上，将中国质量管理人才的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最系统的高级质量管理人才培训项目之一。
训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、专题研讨
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国际质量成本管理师高级研修班(上海、深圳)...课程大纲
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模块一：质量成本管理概要
传统的“质量智慧”短板
成本与代价的重新定义
质量成本的管理思想变迁
传统质量成本模型与crosby模型
案例分析：DG的质量成本系统为何失效？
模块二：建立以PONC为核心的质量成本系统
基于价值的质量经营模型
成本管理的本质与战略成本管理
识别价值链活动与成本动因分析
间接成本的实情与目标成本管理
质量成本演变与诊断思路
互动模拟演练
案例分析：Y&G集团PONC驱动的经营之路
模块三：PONC框架与运作思路
总成本模型与要素识别
焦点：如何以无威胁的方式衡量？
如何收集数据
五种计算PONC的方法与应用举例
建立PONC报告系统的三个阶段及其实施要点
互动模拟演练
案例分析：Y&G的PONC驱动经营
模块四：PONC系统实施指南
PONC系统推进流程
PONC系统实施团队的角色与分工
PONC系统推进需要规避的7种风险
PONC与质量、财务系统的接口
作业成本分析原理与实践
案例分析：F公司的PONC之路
互动模拟：T玩具集团建立PONC系统全过程实战演练
模块五：运用PONC系统识别管理不良
• 识别管理不良的能力
PONC、MUDA的关系
管理不良的类型（7种浪费的分类）
识别管理不良的4M途径
管理不良的识别工具
互动模拟演练
案例分析：T公司如何识别管理不良
• 运用价值流图系统分析管理不良
价值流图的基本原理与绘制方法
增值作业与非增值作业分析
运用价值流图识别系统管理不良
互动模拟演练
案例分析：M公司的现状与未来
有效降低系统总成本的途径
建立业绩改进系统的6个关键要素
业绩改进专题技术介绍
关系管理与沟通
互动模拟演练
实战案例分析：X公司如何实施绩效改进
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杨钢
“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比的中国弟子、享有“中国零缺陷之父”的美誉 。
北京大学生产与质量研究中心副主任；同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任。
北大、清华、复旦以及西北大学总裁班、EMBA 客座讲师；《名家论坛》、《前沿电视讲座》。
2004 年度“中国经济百名杰出人物”以及 2005 年度“中华管理杰出人物”
20余年在管理、法律、财务等方面的“动手”和“动脑”的经验，尤其是作为是中外著名企业集团的核心领导层成员从事经营管理以及在海外的工作履历，被客户誉为目前中国质量管理界顶级的培训师及管理咨询专家之一。
杨振宇（Mike young）
MBA，工业工程方向，中国质量协会质量技术专家，六西格玛黑带；微软注册系统工程师，国家注册保险公估师；曾任天津通广集团益之达科技有限公司渠道事业部总裁、天津博联科技发展有限公司总经理、浙江日发控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师；长期从事质量管理技术研究与咨询工作，曾为鞍本钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、海湾科技集团、天津通广集团等30余家企业提供精益六西格玛管理等专业质量技术咨询服务。
• 部分培训客户：航天科技、航天科工、中外运、大亚湾核电、阳江核电、上汽集团、东风集团、神龙公司、万科集团、新疆电信、博时基金、天津平安保险、海尔集团、联想集团、中石油、中海油、华油医疗系统、许继集团、徐工集团、霍尔赛特工程、西子奥的斯电梯、南车四方、株洲电车、远大购物中心、美的、青岛海信、格力电器、东软集团、方正电脑、联众电脑、紫光威视、华录松下、英格索兰、三洋冷链、阿尔卡特、新华肯孚制药、约翰•迪尔、罗氏中国、 德尔福•派克、诺基亚、中兴通讯、ASIMCO 、西门子、波导、羽西•科蒂、上海大众、上海华普汽车、南京依维柯、奇瑞汽车、飞利浦亚明、鞍钢、酒泉钢铁、嘉陵集团、长安集团、华润轻纺集团、ABB（中国）、宝柏国际控股、卡斯特木业、东软医疗、汇源集团、北京首信、广州飞机维修、国航飞机维修、深圳清溢、华帝燃具、黄海粮油、柯达、华为、丽珠集团、中集集团、西北奔牛集团、施耐德低压、长沙卷烟厂、高露洁、爱普生、重庆嘉陵等。
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主管运营的副总经理、管理者代表、正副总工程师、质量总监、总质量师、质量经理/主管。
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时间地点：2007年07月23-26日 上海
时间地点：2007年11月22-25日 深圳
课程费用：￥4,580（含资料、讲义、午餐等）；￥4,980（含资料、讲义、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱—帮你实现零缺陷》光盘一套，共16张vcd）
课纲下载：
国际质量成本管理师高级研修班(上海、深圳)
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| 报名方式一： |
电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 |
| 报名方式二： |
网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 |
| 咨询热线： |
深圳 0755-86174185 86174196 13714519805
上海 021-51879301
北京 010-51657186 |
| 报名传真： |
0755-61624059 Email:kf#chinabm.net.cn (发邮件时请将#改为@) |
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