当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > 如何减少库存及提高库存周转率

如何减少库存及提高库存周转率

关注度:371   编号:80010
举办时间:
  • 深圳 2021-10-23
  • 上海 2021-10-30
  • 成都 2021-11-06
  • 广州 2021-11-20
  • 上海 2021-12-04
  • 深圳 2021-12-11
如何减少库存及提高库存周转率
点击报名 添加到购物车
该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
库存仓库仓储物流

如何减少库存及提高库存周转率课程特色与背景

    课程背景:
    企业老总都希望公司的库存
相关内容导读“库存”
高效物流管理  上海 2021/3/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

如何完善货运与清关  上海 2021/3/15(2天)

完善货运与清关课程,通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

需求预测、生产计划与物料库存控制  上海 2021/3/17(2天)

需求预测、生产计划与物料库存控制课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好提高服务水平的紧迫性,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存方面的技巧和方法,以降低备品备件库存成本和提高服务水平。

仓储管理实务培训  北京 2021/3/20(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储
相关内容导读“仓储”
高效物流管理  上海 2021/3/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线)  网络直播 2021/3/17(4天)

高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线),从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理实务培训  北京 2021/3/20(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务  上海 2021/3/20(2天)

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务课程,旨在帮助学员了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握库存控制的方法,包括安全库存、订货点制定,呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序,掌握备件需求预测及需求分析方法,理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法等。

管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
    课程收益:
     库存管理的五大KPI指标
   库存盘点管理的两大挑战
   库存管理的两大智能化技术
   呆滞库存管理的五大步
   甘特图制作的十大步
   库存管理的定量法和定期法
   库存需求预测的六大步
   安全库存设置的五要素
   牛鞭效应模型
   门店库存的五大类
   备件库存管理的四大步
{值得学员参训的理由}
   课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。
   授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
   
   授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
   学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
    讲授授课职业、严谨、守时。
   同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员,都可以加入学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
{课程亮点}
  不同供应链类型的库存管理差异。
  如何正确应用库存周转率?
  库存盘点管理的完整流程
  库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
  原材料库存管理的十二大要素.
  如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
  如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
  如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
  如何计算库存持有成本率?
  如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?
  如何合理设定安全库存?
  销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?
  商贸库存管理的特殊性?
  备件库存管理的特殊性?
  如何识别库存管理的优化和创新机会?

课程大纲

             核心要点
案例分享与讨论
第一模块:库存管理难在哪里
l 库存管理与仓储管理有什么区别
l 我们为什么要备库存
l 需求的四种类型
l 选择何种类型的决定因素是什么
l 四种类型企业应该备什么
l 库存过高的缺点有哪些
l 企业老总对库存管理的要求有哪些?
l 如何计算缺货成本
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 库存的呆滞期限如何设定
l 库存周转率的几种算法
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l 库存管理的绩效考核体系
l 某公司的资产负债表(Balance Sheet)
l 某公司的损益表(P&L)
l 三家公司哪家会倒闭?
l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
l 某公司某单品在单库的周转率
l 某公司总库存周转率的计算
l 某公司某原材料的缺货成本计算
l 门店缺货损失的计算
l 自用物品缺货成本的计算
第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何实施有效的盘点
l 盘点的KPI指标有哪些?
l 盘点亏或盈应不应该罚
l 全面盘点的工作流程如何?
l 盘点准备工作做些什么?
l 盘点管理的难度是什么?
l 四种盘点类型的比较
l 盘点的三种方法
l 盲盘与实盘的比较
l 如何做好车间剩料的库存管理
l 盘点不同KPI的计算差异
l 全面盘点的工作流程设计 
第二节:如何减少盘损率
l 账实不符的产生原因
l “负库存”如何产生、如何应对
l 对于无法点准的物品,如何保证数量
l 如何避免表格填错
l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点
第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
l 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
l 条形码的分类
l 如何编制条形码
l 什么是RFID?
l 什么是POS系统
l 什么是MES系统
l 商品条形码和物流
相关内容导读“物流”
高效物流管理  上海 2021/3/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线)  网络直播 2021/3/17(4天)

高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线),从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

IE工业工程与效率提升  广州 2021/3/26(2天)

IE工业工程与效率提升课程,旨在帮助掌握通过IE工业工程的核心内容;掌握IE工业工程在工厂的生产,物流,检查等各环节中的应用;掌握IE工业工程在企业中的推进方法;掌握将IE工业工程和智能制造相结合推进效率改善的方法。

智能物流、仓储设计与运作管理  长沙 2021/3/26(2天)

智能物流、仓储设计与运作管理课程,旨在了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台;掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法与技巧;掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法。

条形码的对比
l 编制物流条形码的原理
l 手持终端功能展示
l RFID技术应用场景展示
l MES系统应用场景展示
第三模块:如何做好库存物品的分类管理
第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类
l 库存的类别有哪些
l 如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类
l 不同类型材料的库存管理策略
l 什么是帕累托分类法
l 对采购物品进行ABC分类的目的
l 饼干加工厂的原材料是如何分类的
l 什么是Pareto(帕累托)分类法
l 帕累托分类的步骤
第二节:制造商成品如何分类
l 总仓成品如何分类
l 成品库存的分类管理策略
第三节:商贸库存如何分类
l 商贸企业的商品如何分类
l 经销商/大卖场的库存策略
l 电商的哪类商品应自己备
第四节:自用性备件如何分类
l 备件库存如何分类
第五节:什么是投机库存
l 库存的构成都有哪些
l 如何管好在途库存
l “投机性”库存的管理
l “季节性”库存的管理
第四模块:如何做好项目性物品的库存管理
l 项目性物品库存管理的挑战
l 订单进度计划制定的基本步骤
l 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
l 第二步:编制各活动的逻辑层次图
l 第三步:明确各项活动的预计工时
l 第四步:预测‘项目’完成总时间
l 第五步:分析交货延迟缺口
l 第六步:计算每项活动的时间缺口
l 第七步:调整相关活动的工期
l 第八步:采购、生产活动的优化
l 第九步:编制活动计划甘特图
l 第十步:计划执行的及时调整
l 什么是Microsoft Project软件
l 项目进度计划制定的基本步骤
l 开会前准备工作的罗列
l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
l Microsoft Project软件
第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
l 如何分析各库存物品的补货管理现状
l 第一步:绘制该单品库存曲线图
l 第二步:在库存曲线图上标出订货日期
l 第三步:分析库存曲线图
l 某公司如何绘制库存曲线图
l 某产品如何确定补货点
l 某公司如何计算经济订货量
l 某公司如何计算库存持有成本率
l 如何用Excel进行定量法补货
l 冻结期计划模式下的补货
l A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
l B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
l C公司是如何滚动式补货
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
l 如何选择适合的补货方法
l 什么是定量补货法
l 补货点与安全库存的区别
l 如何确定补货点?
l 影响补货点的因素
l 如何确定补货量?
l 如何计算经济订货量
l 采购订货的成本包括哪些内容
l 如何计算库存持有成本率
l 如何用Excel进行定量法补货
l 什么是双堆法
l 什么是定期补货法
l 两种补货法的比较
l 如何确定定期法的订货日期?
l “冻结期”计划模式与补货的关系
l 影响定期法补货量确定的因素有哪些
l 情况一:当定期间隔等于订单响应期时
l 情况二:当定期间隔长于订单响应期时
l 当订单响应期太长时?
l 什么是滚动式补货
l 滚动式补货的要点
l 如何获知未来的需求量
第六模块:如何预测需求量
l 什么是时间序列预测法
l 时间序列预测的基本原理
l 如何实施时间序列预测法
l 时间序列预测的三大方法
l 什么是指数平滑法?
l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
l 如何衡量趋势性预测的误差性
l 误差率的比较
l 什么是标准差?
l 什么是正态分布?
l 计算标准差的作用
l 标准差的解读
l 如何选择较佳的预测系数
l 为什么要“先看标准差,再看平均值”
l 为什么要对预测值进行校正?
l 如何对预测值进行校正
l 如何预测年内各时段的需求量
l 什么是波动性指数法
l 老产品更换用备件的预测
l 指数平滑法原理展示
l W物品是如何选择α值
l 时间序列预测法原理
l 某公司产品预测误差率的比较
l 用Excel计算标准差
l 某公司预测值的校正
l 某公司的波动性指数法?
l 某公司老产品更换用备件的预测
第七模块:如何减少安全库存量
l 什么是安全库存?
l 如何设定安全库存量
l 什么是1.5倍补货原则
l 如何降低安全库存的百分率
l 如何计算安全库存管理现状值?
l 怎样推算不能缺货时的安全库存量
l 如何降低安全库存
l 如何判断安全库存设定的合理性
l 某公司员工午餐如何备货?
l 1.5倍补货案例
l 安全库存管理现状值计算
l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
l 安全库存判断线
第八模块:如何做好自用性备件的补货管理
l 什么是备件生命周期-浴盆曲线
l 备件浴盆曲线的指导意义是什么
l 如何做好备件的补货管理
l 使用部门如何制定“备件需求计划”
l 浴盆曲线
l 备件需求计划表的制订
第九模块:如何做好库存管理的优化与创新
l 什么是戴尔线上销售模式
l 戴尔线上销售模式的优缺点
l 什么是“零库存”管理模式
l “零库存”管理的三种形式
l JIT供应的三种类型
l 如何提高供应商备库存的积极性
l 如何有效实施JIT供应方式
l 双方数据交换的方式
l 什么是Milk Run
l Milk Run的利和弊
l 什么是VMI管理
l 什么是沃尔玛的VMI
l 如何做好自动补货系统
l 传统时尚业的运作模式
l 为什么需要渠道商
l 什么是牛鞭效应
l 如何降低牛鞭效应
l 什么是“越库运作”
l 越库运作与快递配送的异同
l 如何实施渠道扁平化
l 如何管理代理式商家的库存
l 如何管理买断式商家的库存
l RDC与DC的区别
l 什么是多仓库
相关内容导读“仓库”
高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线)  网络直播 2021/3/17(4天)

高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线),从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2021/4/10(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

制造业现代仓储与高效配送实务  广州 2021/4/16(2天)

制造业现代仓储与高效配送实务课程,旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准;理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。

高效仓储管理与库存控制  广州 2021/4/17(2天)

高效仓储管理与库存控制课程培训,使学员建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,了解物流管理技术应用与物流配送管理。

的平方根原理
l 销售各地设仓的利弊
l 建立配送中心的利弊
l 如何计算门店缺货的损失
l 门店库存管理混乱的原因
l 如何量化理货员的考核指标
l 如何合理设定SKU数
l 戴尔线上销售模式
l Smart轿车组装模式
l 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
l 沃尔玛VMI库存管理模式
l 传统时尚业运作模式
l Zara运作模式
l 牛鞭效应案例
l 越库运作模式
l 多仓库平方根法则
l 宜家模式
第十模块:如何减少库存物品的损耗
l 库存损耗的类别
l 如何控制呆滞库存
l 工业品和自用品呆滞库存如何处理
l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
l 如何计算某备件(耗材)的缺货成本
l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
l 零售品呆滞库存如何处理
l 造成库存呆滞的原因
l 如何处理客户订单的变更要求
l 如何降低新品引入对原有库存的影响
l 如何做到“先进先出”
l 掏式摆放如何优化
l 如何禁止叠放物品
l 货板标识的基本内容
l 货板标识的作用
l 仓库的设计要求
l 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
l 寄售网、库存积压网等
l 处理客户订单变更的正确顺序
l “先进先出”对库位设计的要求
l 货板标识的内容
活动内容
l 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
l 学员的学习总结报告的辅导
l 填写对本次训练营的评估表
l 颁发训练营结业证书
l 其他活动

课程主讲

    张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    
     张老师工作简历 Career:
    广州市长丰企业有限公司-总经理
    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    美国美赞臣广州有限公司-总监
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    英国联合饼干中国有限公司-经理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
    亨氏(中国)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
    
    张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
    
     张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    
     培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…
主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;
4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
5.指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
西门子欧司朗(中国)照明有限公司
1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
联想信息产品(深圳)有限公司
1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。
华为技术有限公司
1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,
主要成就
参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;
负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;
参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

课程对象

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

备注

课程费用:4500元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)。
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4480分
    siton时尚创意...
  • 4480分
    化妆品桌面抽屉...
  • 4440分
    joyroom iphone...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何减少库存及提高库存周转率
课程编号:80010 
*开课计划:
  • 深圳 2021-10-23
  • 上海 2021-10-30
  • 成都 2021-11-06
  • 广州 2021-11-20
  • 上海 2021-12-04
  • 深圳 2021-12-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言