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如何减少库存及提高库存周转率(面授/在线)

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举办时间:
  • 广州 2024-01-13
  • 广州 2024-04-27
  • 深圳 2024-05-18
  • 广州 2024-06-15
  • 深圳 2024-07-20
  • 广州 2024-08-24
  • 深圳 2024-09-14
  • 广州 2024-10-26
  • 深圳 2024-11-02
  • 广州 2024-12-14
如何减少库存及提高库存周转率(面授/在线)
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该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
库存仓库仓储物流

如何减少库存及提高库存周转率(面授/在线)课程特色与背景

    课程背景:
    企业老总都希望公司的库存
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采购价格分析与成本控制  上海 2023/9/27(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

采购管理技能训练  上海 2023/10/12(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

转型-从传统采购到数字化供应管理  武汉 2023/10/12(2天)

从传统采购到数字化供应管理课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。

战略供应链管理  北京 2023/10/14(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储
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高效仓储管理与工厂物料配送培训(面授/在线)  深圳 2023/10/14(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2023/10/14(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

物联网时代下的智能化仓储及物流管理  苏州 2023/10/16(2天)

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,将智能化仓储与物流技术与公司实际管理相结合。了解智慧物流中的新技术,新模式,可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿,结合实际进行使用。通过大量智能仓储实践案例,向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。

现场安全管理技能实战训练  北京 2023/10/19(2天)

现场安全管理技能实战训练课程,旨在使学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧,熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法,能熟练进行现场安全监控的策划,有效降低生产现场安全事故的发生概率,掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策。

管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
    课程收益:
     库存管理的五大KPI指标
   库存盘点管理的两大挑战
   库存管理的两大智能化技术
   呆滞库存管理的五大步
   甘特图制作的十大步
   库存管理的定量法和定期法
   库存需求预测的六大步
   安全库存设置的五要素
   牛鞭效应模型
   门店库存的五大类
   备件库存管理的四大步
{值得学员参训的理由}
   课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。
   授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
   
   授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
   学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
    讲授授课职业、严谨、守时。
   同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员,都可以加入学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
{课程亮点}
  不同供应链类型的库存管理差异。
  如何正确应用库存周转率?
  库存盘点管理的完整流程
  库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
  原材料库存管理的十二大要素.
  如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
  如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
  如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
  如何计算库存持有成本率?
  如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?
  如何合理设定安全库存?
  销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?
  商贸库存管理的特殊性?
  备件库存管理的特殊性?
  如何识别库存管理的优化和创新机会?

课程大纲

             核心要点
案例分享与讨论
第一模块:库存管理难在哪里
l 库存管理与仓储管理有什么区别
l 我们为什么要备库存
l 需求的四种类型
l 选择何种类型的决定因素是什么
l 四种类型企业应该备什么
l 库存过高的缺点有哪些
l 企业老总对库存管理的要求有哪些?
l 如何计算缺货成本
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 库存的呆滞期限如何设定
l 库存周转率的几种算法
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l 库存管理的绩效考核体系
l 某公司的资产负债表(Balance Sheet)
l 某公司的损益表(P&L)
l 三家公司哪家会倒闭?
l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
l 某公司某单品在单库的周转率
l 某公司总库存周转率的计算
l 某公司某原材料的缺货成本计算
l 门店缺货损失的计算
l 自用物品缺货成本的计算
第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何实施有效的盘点
l 盘点的KPI指标有哪些?
l 盘点亏或盈应不应该罚
l 全面盘点的工作流程如何?
l 盘点准备工作做些什么?
l 盘点管理的难度是什么?
l 四种盘点类型的比较
l 盘点的三种方法
l 盲盘与实盘的比较
l 如何做好车间剩料的库存管理
l 盘点不同KPI的计算差异
l 全面盘点的工作流程设计 
第二节:如何减少盘损率
l 账实不符的产生原因
l “负库存”如何产生、如何应对
l 对于无法点准的物品,如何保证数量
l 如何避免表格填错
l 无法点准的物品如何借助电子设备盘点
第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
l 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
l 条形码的分类
l 如何编制条形码
l 什么是RFID?
l 什么是POS系统
l 什么是MES系统
l 商品条形码和物流
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PMC—制造业生产计划与物料控制  苏州 2023/10/13(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

高效仓储管理与工厂物料配送培训(面授/在线)  深圳 2023/10/14(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2023/10/14(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

物联网时代下的智能化仓储及物流管理  苏州 2023/10/16(2天)

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,将智能化仓储与物流技术与公司实际管理相结合。了解智慧物流中的新技术,新模式,可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿,结合实际进行使用。通过大量智能仓储实践案例,向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。

条形码的对比
l 编制物流条形码的原理
l 手持终端功能展示
l RFID技术应用场景展示
l MES系统应用场景展示
第三模块:如何做好库存物品的分类管理
第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类
l 库存的类别有哪些
l 如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类
l 不同类型材料的库存管理策略
l 什么是帕累托分类法
l 对采购物品进行ABC分类的目的
l 饼干加工厂的原材料是如何分类的
l 什么是Pareto(帕累托)分类法
l 帕累托分类的步骤
第二节:制造商成品如何分类
l 总仓成品如何分类
l 成品库存的分类管理策略
第三节:商贸库存如何分类
l 商贸企业的商品如何分类
l 经销商/大卖场的库存策略
l 电商的哪类商品应自己备
第四节:自用性备件如何分类
l 备件库存如何分类
第五节:什么是投机库存
l 库存的构成都有哪些
l 如何管好在途库存
l “投机性”库存的管理
l “季节性”库存的管理
第四模块:如何做好项目性物品的库存管理
l 项目性物品库存管理的挑战
l 订单进度计划制定的基本步骤
l 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
l 第二步:编制各活动的逻辑层次图
l 第三步:明确各项活动的预计工时
l 第四步:预测‘项目’完成总时间
l 第五步:分析交货延迟缺口
l 第六步:计算每项活动的时间缺口
l 第七步:调整相关活动的工期
l 第八步:采购、生产活动的优化
l 第九步:编制活动计划甘特图
l 第十步:计划执行的及时调整
l 什么是Microsoft Project软件
l 项目进度计划制定的基本步骤
l 开会前准备工作的罗列
l 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
l Microsoft Project软件
第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
l 如何分析各库存物品的补货管理现状
l 第一步:绘制该单品库存曲线图
l 第二步:在库存曲线图上标出订货日期
l 第三步:分析库存曲线图
l 某公司如何绘制库存曲线图
l 某产品如何确定补货点
l 某公司如何计算经济订货量
l 某公司如何计算库存持有成本率
l 如何用Excel进行定量法补货
l 冻结期计划模式下的补货
l A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
l B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
l C公司是如何滚动式补货
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
l 如何选择适合的补货方法
l 什么是定量补货法
l 补货点与安全库存的区别
l 如何确定补货点?
l 影响补货点的因素
l 如何确定补货量?
l 如何计算经济订货量
l 采购订货的成本包括哪些内容
l 如何计算库存持有成本率
l 如何用Excel进行定量法补货
l 什么是双堆法
l 什么是定期补货法
l 两种补货法的比较
l 如何确定定期法的订货日期?
l “冻结期”计划模式与补货的关系
l 影响定期法补货量确定的因素有哪些
l 情况一:当定期间隔等于订单响应期时
l 情况二:当定期间隔长于订单响应期时
l 当订单响应期太长时?
l 什么是滚动式补货
l 滚动式补货的要点
l 如何获知未来的需求量
第六模块:如何预测需求量
l 什么是时间序列预测法
l 时间序列预测的基本原理
l 如何实施时间序列预测法
l 时间序列预测的三大方法
l 什么是指数平滑法?
l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
l 如何衡量趋势性预测的误差性
l 误差率的比较
l 什么是标准差?
l 什么是正态分布?
l 计算标准差的作用
l 标准差的解读
l 如何选择较佳的预测系数
l 为什么要“先看标准差,再看平均值”
l 为什么要对预测值进行校正?
l 如何对预测值进行校正
l 如何预测年内各时段的需求量
l 什么是波动性指数法
l 老产品更换用备件的预测
l 指数平滑法原理展示
l W物品是如何选择α值
l 时间序列预测法原理
l 某公司产品预测误差率的比较
l 用Excel计算标准差
l 某公司预测值的校正
l 某公司的波动性指数法?
l 某公司老产品更换用备件的预测
第七模块:如何减少安全库存量
l 什么是安全库存?
l 如何设定安全库存量
l 什么是1.5倍补货原则
l 如何降低安全库存的百分率
l 如何计算安全库存管理现状值?
l 怎样推算不能缺货时的安全库存量
l 如何降低安全库存
l 如何判断安全库存设定的合理性
l 某公司员工午餐如何备货?
l 1.5倍补货案例
l 安全库存管理现状值计算
l 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
l 安全库存判断线
第八模块:如何做好自用性备件的补货管理
l 什么是备件生命周期-浴盆曲线
l 备件浴盆曲线的指导意义是什么
l 如何做好备件的补货管理
l 使用部门如何制定“备件需求计划”
l 浴盆曲线
l 备件需求计划表的制订
第九模块:如何做好库存管理的优化与创新
l 什么是戴尔线上销售模式
l 戴尔线上销售模式的优缺点
l 什么是“零库存”管理模式
l “零库存”管理的三种形式
l JIT供应的三种类型
l 如何提高供应商备库存的积极性
l 如何有效实施JIT供应方式
l 双方数据交换的方式
l 什么是Milk Run
l Milk Run的利和弊
l 什么是VMI管理
l 什么是沃尔玛的VMI
l 如何做好自动补货系统
l 传统时尚业的运作模式
l 为什么需要渠道商
l 什么是牛鞭效应
l 如何降低牛鞭效应
l 什么是“越库运作”
l 越库运作与快递配送的异同
l 如何实施渠道扁平化
l 如何管理代理式商家的库存
l 如何管理买断式商家的库存
l RDC与DC的区别
l 什么是多仓库
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高效仓储管理与工厂物料配送培训(面授/在线)  深圳 2023/10/14(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2023/10/14(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

制造业现代仓储与高效配送实务  长沙 2023/10/26(2天)

制造业现代仓储与高效配送实务课程,旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准;理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。

高效仓库日常管理与物流配送  上海 2023/10/26(2天)

高效仓库日常管理与物流配送课程,通过2天的学习,使学员能够学习仓储、物流在供应链管理下的规划;掌握物料需求计划及MRP管理;学习在仓库管理中如何降低库存,达到降低生产成本的目的;仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法;仓储物流的盘点管理;如何做好顺畅的物流信息服务和配送。

的平方根原理
l 销售各地设仓的利弊
l 建立配送中心的利弊
l 如何计算门店缺货的损失
l 门店库存管理混乱的原因
l 如何量化理货员的考核指标
l 如何合理设定SKU数
l 戴尔线上销售模式
l Smart轿车组装模式
l 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
l 沃尔玛VMI库存管理模式
l 传统时尚业运作模式
l Zara运作模式
l 牛鞭效应案例
l 越库运作模式
l 多仓库平方根法则
l 宜家模式
第十模块:如何减少库存物品的损耗
l 库存损耗的类别
l 如何控制呆滞库存
l 工业品和自用品呆滞库存如何处理
l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
l 如何计算某备件(耗材)的缺货成本
l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
l 零售品呆滞库存如何处理
l 造成库存呆滞的原因
l 如何处理客户订单的变更要求
l 如何降低新品引入对原有库存的影响
l 如何做到“先进先出”
l 掏式摆放如何优化
l 如何禁止叠放物品
l 货板标识的基本内容
l 货板标识的作用
l 仓库的设计要求
l 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
l 寄售网、库存积压网等
l 处理客户订单变更的正确顺序
l “先进先出”对库位设计的要求
l 货板标识的内容
活动内容
l 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
l 学员的学习总结报告的辅导
l 填写对本次训练营的评估表
l 颁发训练营结业证书
l 其他活动

课程主讲

  方老师Wilson Fang
  现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理
  主要工作经历
  广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
  1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
  2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
  3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;
  4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
  5.指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
  西门子欧司朗(中国)照明有限公司
  1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
  2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
  3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
  4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
  5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
  联想信息产品(深圳)有限公司
  1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
  2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
  3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。
  华为技术有限公司
  1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
  2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
  3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识,
  主要成就
  参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;
  负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;
  参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。
  授课风格
  问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;
  聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;
  生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;及时更新行业最新最前沿知识,理论和实践与时俱进。
    

课程对象

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

备注

课程费用:4500元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)。
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

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  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何减少库存及提高库存周转率(面授/在线)
课程编号:80010 
*开课计划:
  • 广州 2024-01-13
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  • 广州 2024-06-15
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  • 广州 2024-08-24
  • 深圳 2024-09-14
  • 广州 2024-10-26
  • 深圳 2024-11-02
  • 广州 2024-12-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
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*验证码:
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