当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

关注度:341   编号:79978
举办时间:
  • 深圳 2021-11-13
  • 上海 2021-11-27
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
点击报名 添加到购物车
新任经理、部门主管全面管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!
新任经理部门经理管理技能领导力

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练课程特色与背景

    课程背景:  
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
    新任经理
相关内容导读“新任经理”
财务经理人履新与能力突破  郑州 2021/1/22(3天)

财务经理人履新与能力突破培训,帮助学员借鉴履新的经验,规避常见的错误,理解公司管理的复杂性,在不同环境下的不同原则,对磨合期的困难有充分的思想准备,建立财务经理人能力框架模型,掌握新任经理开展工作的关键点和步骤。

部门经理
相关内容导读“部门经理”
非人力资源经理的人力资源管理  北京 2021/1/14(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工。

全面管理技能
相关内容导读“管理技能”
中层经理通用管理技能训练  上海 2021/1/14(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

中高层经理管理技能与领导力研修班  上海 2021/1/14(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

全能型车间主任实战技能  深圳 2021/1/15(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升  深圳 2021/1/15(2天)

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 
培训收益:
1. 建立中西结合的系统性管理思维和框架
2. 理解管理者的本质角色
3. 理解人事分离和人事结合的内涵,建立恰当的管人管事观
4. 掌握工作管理的方法和工具
5. 了解管理有效落地的策略
6. 掌握带团队的思路和方法
7. 掌握人员管理和激励的思路和方法
8. 促进自我提升 – 了解成长阻碍因素,便于自我修炼,突破限制
9. 管理问题现场解答(集体或个别),带着问题来,带着思路或答案走
曹老师课程优势:
   大量工具方法供参考借鉴,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考饼图,问题解决要点清单,学员对照案例模板模仿训练,即可快速应用在实际工作中。
   老师20多年管理经验,既有各类企业高管经验,又有改变企业的变革顾问经验,可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议。

课程大纲

课程单元
课程内容
模型、方法、工具
第一单元:管理者角色定位
1. 管理的重点和根本
2. 团队管理者10大角色
3. 管理者的能力要求
管理角色模型
管理职责表格
问题诊断系统图
第二单元:目标管理与工作管理
1. 目标管理:打一把同心锁
2. 傻瓜执行:从目标到任务
3. 落实计划:抓好落地最后一公里
4. 分析人员特质与长处
5. 授权管理6步骤
6. 情境领导四种风格
7. 工作布置沟通管理
8. 过程管控组合拳
l OKR工具
l WBS工具
l 三定计划表
l 性格测评问卷
l ASK胜任力模型
l SL情境领导模型
第三单元:沟通协调方法技巧
1. 沟通原理
2. 倾听方法
3. 表达方法
4. 提问方法
5. 反馈方法
6. 共识方法
7. 谈心方法
8. 对上对下对中沟通情景练习
l 倾听自测
l 非攻击性表达公式
l 提问方法
l 批评策略与公式
l 表扬公式
l 沟通共识话术
课程单元
课程内容
模型、方法、工具
第四单元: 员工管理与团队管理
1. 上司和员工关系认知
2. 赢得人心的两种策略
3. 员工管理的四个原则
4. 带团队的三层结构
5. 团队管理的四个建设
l 上下级关系注意清单
l 上司使用说明书
l 5种权力
l 污水原理
l 抓骨干方法
l 团建参考方法
第五单元:辅导下属与激励员工
1. 培育下属的误区
2. 辅导下属的四个步骤
3. 团队学习的三种机制
4. 激励员工的本质和逻辑
5. 识别下属需求的思路方法
6. 调动员工的5类激励方法。
l OJT动作
l 师带徒动作
l 需求负面清单
l 感受激励法
l 竞赛激励法
l 主角激励法
第六单元:问题解决与辅导答疑
1. 问题解决的5个步骤
2. 问题研讨与指导
3. 问题答疑
l SCQA工具
l STAR工具
l 假设与问题树
l 分析问题饼图

课程主讲

 曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
   主要经历:
 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
 得益于咨询背景,10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验。
 主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化。
 担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部。
 担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师。
 8年管理干部培训师经历,提供课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人。
 个人特点:
 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
 建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
 倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
 课程风格:
 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
 企业辅导部分案例:
 1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
 2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
 3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
 主讲课程:
 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 《高效执行力提升》
 《MTP中层管理技能训练》
 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
 《中层如何带团队》
 《中基层干部领导力
相关内容导读“领导力”
中层的战略执行力与领导力提升  上海 2021/1/12(2天)

中层的战略管理与领导力提升培训,使学员掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法。

卓越领导的五项修炼  上海 2021/1/13(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

中高层经理管理技能与领导力研修班  上海 2021/1/14(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理  广州 2021/1/14(2天)

领导力沙盘:#2@点时成金——时间与目标管理课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!

 附加值服务:
 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
 内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
 部分内训客户:
 中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

课程对象

新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。

备注

课程费用:3800元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等)
认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级职业经理人》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网 查询)。
3.自提交之日起10个工作日内将证书快递寄给学员;

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 3720分
    爬楼购物车家用...
  • 3680分
    收纳博士11件套...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
课程编号:79978 
*开课计划:
  • 深圳 2021-11-13
  • 上海 2021-11-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言