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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

关注度:341   编号:79978
举办时间:
  • 深圳 2017-10-14
  • 上海 2017-10-28
  • 北京 2017-11-04
  • 深圳 2017-11-25
  • 上海 2017-12-09
  • 广州 2017-12-16
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新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!
新任经理部门经理管理技能领导力

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程特色与背景

    课程背景:  
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
    新任经理
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部门经理、管理干部综合管理技能提升  深圳 2017/1/12(2天)

新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作,掌握新任经理综合管理技能。

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  其他 2017/1/14(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

部门经理
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非人力资源经理的人员管理  北京 2016/12/26(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

部门经理、管理干部综合管理技能提升  深圳 2017/1/12(2天)

新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作,掌握新任经理综合管理技能。

行政管理实操训练课程  深圳 2017/1/14(2天)

行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  其他 2017/1/14(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

全面管理技能
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仓储物流价值提升与管理  杭州 2016/12/24(1天)

仓储物流价值提升与管理培训,内容涉及物流管理的基本流程应该如何,如何做好收货入库管理,如何做好储位管理,储位管理的KPI指标,如何提高盘点的有效性,如何做好物料配送的计划性,如何确保物料配送的供应稳定性等,旨在使学员掌握仓储物流价值提升与管理技能。

“机房建设与管理”高级培训  重庆 2016/12/26(5天)

机房建设与管理课程培训,内容有电子信息系统机房建设概述,电子信息机房建设设计规范与标准解析,电子信息系统机房各大子系统建设分析,电子信息系统机房日常维护与管理,电子信息系统机房的综合布线系统设计、实施与维护等,旨在使学员掌握机房建设与管理技能。

生产一线主管的管理技能提升  上海 2016/12/26(2天)

生产一线主管的管理技能提升课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

中层经理管理技能与领导力提升  苏州 2016/12/28(2天)

中层经理管理技能与领导力提升课程旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 
培训收益:
1. 建立中西结合的系统性管理思维和框架
2. 理解管理者的本质角色
3. 理解人事分离和人事结合的内涵,建立恰当的管人管事观
4. 掌握工作管理的方法和工具
5. 了解管理有效落地的策略
6. 掌握带团队的思路和方法
7. 掌握人员管理和激励的思路和方法
8. 促进自我提升 – 了解成长阻碍因素,便于自我修炼,突破限制
9. 管理问题现场解答(集体或个别),带着问题来,带着思路或答案走

课程大纲

第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1. 如何理解管理?
2. 中层管理者的角色和责任
3. 人事分离的管理框架
4. 管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1. 如何把握人性的特点?
2. 如何把握中国人的人情世故?
3. 如何把握个体的差异?
4. 个性识别方法
5. 如何和上司相处?
二、管理者心智修炼
1. 成为心智成熟的人
2. 传递正能量,成为下属的思想导师
3. 提升个人领导魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划与工作组织
1. 如何策划组织好一个活动和项目?
 明确目标 -- SMART法则
 制定方案 -- 民主集中法
 工作分解 -- WBS分解法
 任务分析 -- 5W3H法
 工作安排 -- 工作授权法
 【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
2. 如何建立工作模式
 管理模式与工作模式区分
 工作模式从哪里来?
 如何建立流程标准?
二、工作管理 – 工作控制
1. 执行不力的表现
2. 管理的无明现象
3. 管理如何破无明?
4. 如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
 管理闭环法
 分段控制法
 三要素控制法
 稽核控制法
 数据考核控制法
5. 【工具演练】:控制卡设计练习
6. 【参考工具】:各类控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1. 如何理解改革的必要性和困难性?
2. 如何有效地推行改革?
第三部分 人员与团队管理
二、团队管理 – 抓思想
1. 带团队为什么要抓思想?
2. 企业如何抓思想?
 宣传动员教育
 案例分析会
 民主生活会
 谈心和主题讨论
三、团队管理 – 带能力
1. 如何激励下属为自己学习?
2. 如何帮助下属明确目标?
3. 如何把模式方法教给下属?
4. 如何搭建学习交流平台?
5. 如何管理学习训练活动?
四、团队管理 -- 抓环境
1. 团队环境如何影响个体?
2. 如何改造人的 “生长”土壤?
3. 如何训练良好的工作习惯?
五、团队管理 – 抓激励
1. 员工的需求和愿望在哪里?
2. 激励员工的四大方面
3. 为什么要抓住人的十大感受?
4. 企业如何营造关爱的氛围?
5. 上司如何建立与下属的和谐关系?
6. 如何让员工不断体会成长和成就?
六、团队管理 – 员工管理
1. 员工管理策略
 以人为本
 以事管人
 先帮后管
 帮管结合
2. 如何应用德法术势法处理员工问题?
 新任主管的挑战?
 个性专家员工?
 老油条员工?
 老资格员工?

课程主讲

 曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
   主要经历:
 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
 得益于咨询背景,10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验。
 主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化。
 担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部。
 担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师。
 8年管理干部培训师经历,提供课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人。
 个人特点:
 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
 建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
 倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
 课程风格:
 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
 企业辅导部分案例:
 1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
 2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
 3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
 主讲课程:
 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 《高效执行力提升》
 《MTP中层管理技能训练》
 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
 《中层如何带团队》
 《中基层干部领导力
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TTT内部讲师培训  昆山 2016/12/24(2天)

TTT内部讲师培训,内容涉及设计新颖的开场,培训师的素养,成人学习规律与教学要求,培训师的基本功—课程开发,各类培训方法及其比较,课堂授课技巧等,旨在使学员掌握内部讲师技能,提升领导力,增强企业凝聚力。

战略寻源流程与跨职能合作领导力  北京 2016/12/24(2天)

战略寻源流程与跨职能合作领导力培训,帮助学员针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式,通过变革领导来提升内部利益相关者的跨职能合作参与度,建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力,确保跨职能合作的质量。

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从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

Persona 授权课程:领导力训练  上海 2016/12/26(2天)

领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(指引),获得下属反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息。

 附加值服务:
 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
 内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
 部分内训客户:
 中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

课程对象

新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
备  注
课程费用:3200元1人,4800元2人,不再打折。(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
课程编号:79978 
*开课计划:
  • 深圳 2017-10-14
  • 上海 2017-10-28
  • 北京 2017-11-04
  • 深圳 2017-11-25
  • 上海 2017-12-09
  • 广州 2017-12-16
*姓  名:
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