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MTP-中层管理者技能提升训练

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举办时间:
  • 成都 2018-05-17
  • 上海 2018-08-31
MTP-中层管理者技能提升训练
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MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效
MTP中层管理管理者领导力

MTP-中层管理者技能提升训练课程特色与背景

    中层管理
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中层管理技能研习班之一:中层干部高效执行力提升训练  广州 2018/3/29(1天)

中层管理技能研习班之一:中层干部高效执行力提升训练课程,旨在帮助学员了解企业执行力不力的现象,分析执行阻力原因,认知执行与执行力内涵与思维,掌握执行力原理,完善 4R执行流程和四大关键,提升全员执行力等。

MTP中高层干部管理技能训练  广州 2018/3/30(2天)

MTP中高层干部管理技能训练课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

MTP管理才能发展培训  广州 2018/4/14(2天)

MTP管理才能发展培训,使学员运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能,陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用团队构建、管理及激励的有效方式方法。

MTP中层管理干部提升班  广州 2018/4/14(2天)

如何认识现代经理人的角色与任务?如何提高职业经理人的素质?如何调动下属工作积极性?如何进行目标管理及员工辅导?……为解决以上问题,特开设MTP中层管理干部提升班课程。

者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者
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新晋经理管理技能提升训练  成都 2018/3/22(2天)

新晋经理管理技能提升训练课程,根据新晋经理人的成长路径,让他们认识管理,学习管理。课程从讲述“从业务到管理的认识障碍”切入,指出新晋管理者的常见问题,进而分析管理角色的九大误区以及团队激励与协作的方法,帮助学习者在管理自我和管理他人上有可行的解决方案,提升管理技能!

管理者情商修炼  广州 2018/3/22(1天)

管理者情商修炼课程,旨在帮助管理者面对竞争压力,有效管理个人情绪,激发健康工作氛围,调动下属积极性和创造性,让管理变得轻松,改善管理者的人际情感交流,促进和谐沟通、激励的辅导效果,通过提高情绪胜任力,优化情感智力及创新领导艺术,衔接传统文化,依托心理理论,重塑科学思维等。

如何制定年度经营计划实战课程  深圳 2018/3/23(2天)

如何制定年度经营计划实战课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

从技术走向管理  广州 2018/3/23(2天)

从技术走向管理课程,旨在帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系,理解技术人才与管理人才的区别,掌握以愿景与目标来引领团队的方法,从技术走向管理培训,使学员掌握绩效考核的思路与方法,掌握不同类型人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路等。

的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
    如何提升自我管理和时间管理能力?
    如何建立绩效期望清晰的目标管理?
    如何实现有效的员工指导、授权和激励?
    如何提升沟通技能,优化团队管理?
    针对以上问题,我们特邀原华为公司高级经理严明女士,与我们一同分享《MTP
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MTP中高层干部管理技能训练  广州 2018/3/30(2天)

MTP中高层干部管理技能训练课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

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MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  武汉 2018/4/16(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

—中层管理者技能提升训练》的精彩课程。本课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。
    课程收益
    学习分析中层管理者的角色定位及所需管理技能;
    学习运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
    掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能;

课程大纲

第一单元  从专业走向管理
一、认知管理者的位置和角色
1、我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
(1)视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些
(2)管理者们常见的问题与困惑
2、管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
(1)是什么原因造成了这种现状
(2)先天Vs.后天
(3)管理是什么?
(4)管理干部在企业架构里的位置
(5)看清组织中三种角色关系,抓住重点提升自我
 思考:中国象棋中的管理哲学
 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
 管理者的动机曲线
 如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道
二、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
1、管理团队的关键任务
(1)分组活动:筑塔
2、管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
(1)把握团队方向——Guide
(2)提升团队成员胜任程度——Enabler
(3)控制团队秩序——Housekeeper
3、管理思维与技术思维的区别:
(1)技术人员与管理者行为动机的差异:
“高级工程师效应”、“老母鸡效应”、 “完美主义”、 “丢饭碗危机”、“全能超人效应”、 “据理力争效应”……
(2)技术向管理转型的障碍:红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性
(3)按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人
三、有效管理的价值
1、执行力决定企业成败重要性
(1)管理者能量影响范围公式
(2)企业发展的核心竞争力由什么来决定
(3)执行效率低下的常见症状
 领主:划定自己的“一亩三分地”
 向上错位:做组织和上司对错的“法官”
 向下错位:不愿“下放”工作和权利
 清闲人:不关我事,推、挡自如
 糊涂官:忘记自己的位置,责任不清、流程不明,推诿争执充斥团队
(4)企业的执行力的涵义是什么
 核心竞争力的决定因素——管理者的管理能力
 职业化的组织意义与个人意义
2、优秀管理者对组织执行力的贡献
(1)管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二单元  让员工感觉好起来
一、领导力
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卓越领导力训练  深圳 2018/3/22(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

高效能人士的七个习惯  上海 2018/3/23(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

有责无权下的成功项目管理五法则  深圳 2018/3/23(2天)

有责无权下的成功项目管理五法则培训,旨在使学员掌握量化干系人预期,界定项目范围的工具和方法,掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法,掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法,掌握基于产品的项目规划工具和方法,深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。

班组建设与班组长胜任力提升  长沙 2018/3/23(1天)

班组建设与班组长胜任力提升培训,使学中同了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理,理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题,理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念。

、管理力与执行力的关系
二、管理者修炼管理能力的培养进阶模型
1、基础管理素质的意义
2、Guide——团队目标管理
3、Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
4、Housekeeper——团队控制管理
5、管理者的“人本”导向
三、分组研讨:“好”的感觉
四、管理者的领导魅力即领导力的来源
1、员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
2、员工真正的需要对绩效乘数的作用
五、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
六、在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三单元  管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
一、从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
1、目标管理的起源与其对于企业的意义
2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
3、企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
(1)愿景目标:为团队增加动力
(2)表现目标:SMART原则
(3)行动目标:行动万能表
(4)中基层管理者向上理解与向下传递的作用
(5)各层次目标之间的关系和分解方法
4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
(1)案例讨论:L公司的问题
(2)矩阵式的思考与工作方法
(3)从第一级分歧走向第二级分歧
(4)案例分享:“臭鼬小组”的规则
5、用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
(1)实现对员工的心态管理
 如何让下属在工作中主动积极,而不是被动消极
 如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付
 如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任
(2)团队的“生命体征”
(3)塑造富有激情的团队的出发点
(4)曹操与诸葛亮的管理模式区别
(5)团队智慧三角”给员工和组织带来的好处
二、从P到R:消除员工取得绩效的障碍
1、管理者的指导障碍及解除
(1)管理者的授权危机来源
(2)理解韩非子
 下君尽已之能
 中君尽人之能
 上君尽人之智
 为什么要授权
 培养下属有何好处
2、如何安排工作与指导工作
(1)案例分析:照看商店
(2)按“授权过程七步法”一次授权到位,让结果理想、员工成长
(3)视频分享:管理他人的技巧
(4)授权中的难点和行动方法解答
 授权中的难点1:如何选合适的人?给出多少权限?“拍脑袋”靠谱吗?
 授权中的难点2:员工做错了,管理者要负多少责任?
 授权中的难点3:员工说“NO”怎么办?
 授权中的难点4:主动支持与被动支持的区别
 授权中的难点5:控制程度的把握
(5)控制的六个层次
(6)会心团体式扮演练习:工作安排的技巧
3、员工出错了如何指导
(1)管理者的指导障碍及解除
(2)出错时员工辅导的8个步骤
(3)视频分享:如何辅导出错的员工
(4)就所犯错误达成一致中的难点
 管理中“牧羊犬现象”
 批评中倾听的作用与难点
 用提问去澄清
 辅导动作适当给员工带来的满足感
(5)员工能力出问题时辅导的障碍
 分组活动:T字之谜
 员工能力辅导的五字秘诀及实施难点
三、从R到S——你了解你的员工吗
1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
(1)案例分析:只有你能欣赏我
(2)案例分析:从登山看团队的激励
(3)阅读:上帝的惩罚
(4)案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
2、赞赏的力量
(1)真诚赞赏七步法
(2)视频分析:赞誉的作用
(3)三人角色练习:七步完成真诚赞赏
3、管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
(1)职业锚测试:是什么吸引与留住你的成员
(2)人生的三种压力与幸福感来源
(3)员工在职业的不同阶段面对的问题和特定的任务
(4)员工的内在选择与自我定位
(5)人力资源工作与员工需求的匹配
(6)员工在企业内的三维“晋升”图
(7)分组练习:你找到了最易于激励你的成员的因素吗
4、赞赏的时机选择
5、视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
(1)管理 得当到位就是最好的激励
结语  创造高效团队管理之路
1、团队测试:不断反省自己的管理之路
2、每天进步一点点,就是成功的开始
3、行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

课程主讲

    
    原华为公司高级经理    严明
    实战经验
    近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
    专业背景
    复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。
    授课特点
    讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。
    主要课程
    MTP-中层管理者技能提升训练、高效执行的实践、沟通与人际关系的艺术、时间管理与生命的效率……
    服务客户
    中国移动、德勤咨询、富士康、中石化、招商银行……

课程对象

本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如各职能部门经理/主管等
备  注
课程费用:4200元/人(包括:讲座、讲义、午餐、停车等)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
MTP-中层管理者技能提升训练
课程编号:79943 
*开课计划:
  • 成都 2018-05-17
  • 上海 2018-08-31
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