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MTP-中层管理者技能提升训练

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MTP-中层管理者技能提升训练
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MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效
MTP中层管理管理者领导力

MTP-中层管理者技能提升训练课程特色与背景

    课程收获
    1、学习中层管理
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MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

管理者自我认知意识提升-中层管理人员培育  深圳 2019/3/29(2天)

管理者自我认知意识课程,旨在帮助了解如何培养管理意识,做好管理的基础;掌握胜任管理的基本观念,管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益;学习管理人员的自我意识,管理技能及管理的十二条;了解如何启动管理思维模式,企业中管理者角色类型及定位。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/4/12(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

MTP中层管理能力提升  南京 2019/4/15(2天)

MTP中层管理能力提升课程,旨在帮助了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能,知道如何做好“管理”工作,建立管理上应有的认知、意识及观念,学习到管理的技巧,放下“专家心态”,有效做好管理工作。 让公司的管理更有规范,更到位,进一步提升公司的竞争力。

者的角色定位及所需管理技能;
    2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
    3、掌握运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
    课程特色
    1、采取讲述、案例分析结合角色扮演等多种教学方式授课,便于学员理解吸收;
    2、课程氛围融洽。
    课程背景
    中层管理者
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强化管理能力与情商  北京 2019/3/18(2天)

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

卓越的生产运营管理  上海 2019/3/18(3天)

卓越的生产运营管理课程,旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜;学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展;系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。

提升领导才智—个人管理与管理他人  上海 2019/3/18(2天)

提升领导才智—个人管理与管理他人课程,管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。

MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
    如何提升自我管理和时间管理能力?
    如何建立绩效期望清晰的目标管理?
    如何实现有效的员工指导、授权和激励?
    如何提升沟通技能,优化团队管理?
    针对以上问题,我们特邀原华为公司高级经理严明女士与您一同进行探讨学习。本课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

课程大纲

一、从专业走向管理
1、认知管理者的位置和角色
(1)我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
(2)管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
2、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
(1)管理团队的关键任务
(2)管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
(3)管理思维与技术思维的区别:
3、有效管理的价值
(1)执行力决定企业成败重要性
(2)优秀管理者对组织执行力的贡献
二、让员工感觉好起来
1、领导力
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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2019/3/18(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

ISO90012015质量管理体系内部审核员培训  广州 2019/3/18(2天)

2015质量管理体系课程,旨在帮助了解企业内部审核的流程及技巧,为企业推动ISO 9001:2015体系改版升级提供最佳助力;掌握基于风险的思维方法、领导力、组织环境管理;学习审核的目标和范围、收集和验证信息、 制定审核计划;了解有效性审核方式、过程为主审核方式和增值性审核方式。

运筹帷幄:项目领导力(沙盘模拟)  上海 2019/3/18(2天)

运筹帷幄:项目领导力(沙盘模拟)培训,使学员构建企业对项目的支持,影响项目干系人,使他们支持项目,应用变革管理原理来增进团队成员对项目的支持,应用冲突管理和谈判策略来构建团队并获得对项目的支持,应用冲突管理策略来帮助管理干系人,加快形成有效的项目工作环境。

中层经理管理技能与领导力提升  苏州 2019/3/19(2天)

中层经理管理与领导力提升课程培训,使学员深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标,学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART),全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情,建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

、管理力与执行力的关系
2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型
(1)基础管理素质的意义
(2)Guide——团队目标管理
(3)Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
(4)Housekeeper——团队控制管理
(5)管理者的“人本”导向
3、分组研讨:“好”的感觉
4、管理者的领导魅力即领导力的来源
(1)员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
(2)员工真正的需要对绩效乘数的作用
5、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力
三、管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
1、从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
(1)目标管理的起源与其对于企业的意义
(2)企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
(3)企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
(4)从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
(5)用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
2、从P到R:消除员工取得绩效的障碍
(1)管理者的指导障碍及解除
(2)如何安排工作与指导工作
(3)员工出错了如何指导
3、从R到S——你了解你的员工吗
(1)相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
(2)赞赏的力量
(3)管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
(4)赞赏的时机选择
(5)视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
四、结语:创造高效团队管理之路
1、团队测试:不断反省自己的管理之路
2、每天进步一点点,就是成功的开始
3、行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

课程主讲

    
    原华为公司高级经理    严明
    实战经验
    近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
    专业背景
    复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。
    授课特点
    讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。
    主要课程
    MTP
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MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

房企MTP管理才能发展训练  广州 2019/3/22(2天)

房企MTP管理课程,旨在帮助了解如何应用目标管理四原则完成你这个最重要的目标;掌握如何发挥领导力,成为具有影响魅力的优质领导者;学习在团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的管理方式;了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  广州 2019/4/1(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/4/12(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

-中层管理者技能提升训练、高效执行的实践、沟通与人际关系的艺术、时间管理与生命的效率……
    服务客户
    中国移动、德勤咨询、富士康、中石化、招商银行……

课程对象

中、基层管理者
备  注
课程费用:4800元/人(包括:讲座、讲义、午餐、停车等)
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MTP-中层管理者技能提升训练
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