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生产经理管理手册

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举办时间:2007-07-13 课时安排:2天 培训类型:生产管理 课程编号:7961
举办地点:上海 课程费用:2980 会务组织:中华品牌管理网 关 注 度:696

课程特色与背景
 
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。



生产经理管理手册课程大纲
 

第一天
900~1700
生产经理工作职责
详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
 
团队绩效管理与提高
建立高效团队
考核与激励
 
绩效指标的分解
企业(七大)战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
 
 
第二天900~1700
员工培训与发展
员工培训与生产的动态平衡
培训为战略目标及绩效指标服务
人力资源柔性化案例
 
QSP策略
客户满意工程与QSP策略
现场基础管理支持QSP
树立生产现场中心形象,获取相关部门优质服务
 
持续改善
建立持续改善组织和活动规则
围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动

 

课程主讲
 


    陈老师
    某世界500强企业精益生产培训师;曾任延锋伟世通生产经理,赴美深造生产管理;上海同济大学汽车工程专业;中国质量管理协会会员和国际职业培训师协会会员。

    丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长一线主管管理技能提升和5S辅导。

    在培训方面,陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。

陈先生擅长的课程:一线主管管理技能,班组长技能训练,基层持续改进组织与技巧,生产现场管理,5S实施与目视管理,5S推行常见问题分析及处理,精益生产,全面生产性维护TPM,问题解决与预防8D,生产经理管理手册,快速换模SMED,标准化作业,准时化生产JIT等。

陈先生曾为数百家国内外知名公司进行生产及相关技能的培训:西门子变压器,西门子移动通信,博西华家用电器,松下半导体,松下等离子,飞利浦电子元件,飞利浦注塑,3M(中国),圣戈班(中国),德尔福派克电气,固特异轮胎,迅达电梯,玫琳凯,博世,三星电子,艾默生电气,施耐德电器,日立家用电器,博朗(上海),强生制药,三菱电机,艾欧史密斯热水器,米其林轮胎,菲尼克斯电气,迪比特,韩泰轮胎,眼力健,首信,宁波波导,联想,科世达华阳电器等,并受到一致好评。

部分来自客户的评价:
    “生动有趣,形象深入,理论和实践并重。”—— 科世达华阳汽车电器“一线主管管理技能”

    “陈老师的这次培训,使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一个管理者,带领下属为公司争创利润。”—— 好丽友食品“一线主管管理技能”

    “陈老师的授课技巧和表达能力非常出色,语言生动幽默,充分调动了学员的积极性,让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来,畅所欲言。”—— 西门子移动通信“5S实施与目视管理”

    “这次培训促使我回公司将针对现有的生产系统进行改善,建立陈老师推荐的自然工作小组,从而提高生产效率。”—— 日立家用电器“生产经理管理手册”


课程对象
 
制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长等企业生产的全面负责人。


备        注
 
举办时间:2007年7月13-14日
举办地点:上海
课程费用:¥2980元/人(含授课费、资料费、两天午餐费)


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