柔性生产计划管理

    “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

 　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划：

4如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
4如何做好主生产计划？
4以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
4当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
4如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定。


    授课形式：
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

4了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。

4优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

第一天 9：00~16：30
第一部分:生产管理新思维
   市场变化及其带来的内外部压力
   生产运作对客户满意度和财务成果的影响
   MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
   精益生产管理理念及其指导作用
   生产管理部门的计划-组织-协调职能

第二部分: 生产计划系统
   市场预测与生产计划的衔接与平衡
   减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
   生产经营计划与生产预算
   主生产计划
   物料资源计划
   生产能力计划
   项目计划
   订单流处理
   生产计划与物流管理信息系统


第二天 9：00~16：30
第三部分 排产管理
   生产订单的评审与优先级管理
   总装线的排产管理
   加工/（零）部装线的排产管理
   内部生产物流与外部供应物流的协调
   生产瓶颈的管理
   紧急订单的处理
   生产跟踪、调度与数据收集
   库存控制的经典方法与工具
   MRP与推动式管理
   JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
   MRP+ JIT的集成

第四部分 生产绩效管理
   生产统计与生产分析
   生产系统关键绩效（KPI）指标

    Kim Wang
    管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。

    具有近二十年的著名跨国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理。

• 代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。

• 培训特点：能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析及互动教学。

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

举办时间：2007年7月12-13日
举办地点：上海
课程费用：￥2980元/人（含授课费、资料费、两天午餐费）