柔性生产计划管理

    “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

 　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划：

4如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
4如何做好主生产计划？
4以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
4当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
4如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定。


    授课形式：
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。