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经销商盈利系统公司化总裁班—让企业持续盈利的管理系统

编号:79578
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  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课时安排:3天
  • 关注度:532
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讲    师:高老师
课程类别:企业管理
课程费用:8800元
下载报名表:
 
内容提示:本课程培训,让您快速掌握持续盈利的精华,让您全方位了解盈利系统打造,让您感受管理现状,领悟解决方法,让您回到企业轻松上手,让您强化记忆,系统运用。
关 键 字:管理系统 经销商 盈利系统 总裁 
课程特色与背景
什么样的经销商需要参加:
1、创业多年想做大做强做久的,新入市场想立足后来居上的;
2、想有效建立营销服务体系的,想实施品牌整合抢占市场的; 
3、想实现规范化制度化管理的,想快速打造能打善战团队的;
4、想建立自身持续成长模式的  ……

经销商总裁班特色:
3天2夜绝对训练:让您快速掌握持续盈利的精华
4大模块:让您全方位了解盈利系统打造
6个深度体验活动:让您感受管理现状,领悟解决方法
8个实战工具运用:让您回到企业轻松上手
完整系统的作业复制:让您强化记忆,系统运用

学员见证:
高老师战略的角度、系统的课件,深入浅出、声容并茂和实战案例的讲解,给我们的启发很大。在搬椅子的游戏中和沙盘演练中,我很感动。愿以后多联系、多交流、多沟通
 ――总裁班一期学员华鹤集团营销中心副总常远强

门店七月份的销售额是十七万,学了高老师的总裁班课程之后,八月份我们做到了100万,感谢高老师给我们的指导!!
――总裁班一期学员大唐照明总经理杨伟平

我们夫妻是带着问题来的,心里有很多迷惑、困惑,也不知道能不能解决。通过这几天的学习,了解到原来招聘也有这么多策略和方法,不同阶段的用人方法不一样。管理制度订了,执行很费劲,也没下力度去整改,高老师的策划给我们下一步工作指明了方向。在这个课堂上最主要的是,找到了企业的灵魂,那就是企业必须有自己的文化,在战略方法上也收获很多。真的很感激高老师。
――总裁班二期学员万豪楼梯总经理王海兰

我内心感想非常多,以前一直不去想不去做,有一些思路有印象,却没有用上。通过这次学习,非常有条理,我知道该怎么做,我会回去实施。 
――总裁班二期学员华鹤木门总经理张振宇
课程大纲
模块一:战略篇--如何制定公司发展战略
第一天
核心内容
课程收益
ø         经销商战略规划的价值与运用
1.战略是什么?
2.战略的价值
3.如何让战略更有效
4.完整战略规划所包括的内容
ø         经销商如何做战略(工具)
ø         经销商战略发展的四大方向(案例)
1.经销商企业最快成功的四大秘决
2.经销商企业战略规划的四大思考方向
ø         制定适合经销商自己的发展战略(咨询)
1.建材家居的行业本质与行业发展阶段
2.如何确定竞争策略
3.如何选择公司管理模式
4.营销的重要原则
①     学习完整的战略制定方法,帮助理顺公司战略目标
②     如何让公司员工形成共同目标,确信公司发展方向
③     达到战略有哪些捷径可以参考
④     经销商有哪些成功模式可以参考
⑤     现场获得老师咨询制定适合自己的战略
晚上
ø         沙盘模拟
1.哈佛商学院经典游戏
2.活动收获分享
⑥     感受团队组建过程中的冲突与分歧,并找到解决方法
⑦     在沙盘中结交朋友,领悟管理的道与术
模块二:营销突破与组织营销突破与组织结构调整
第二天
上午
核心内容
课程收益
ø         管理升级与组织结构调整
1.公司化组织的原则以及常见误区
2.画出各位经销商现有组织结构以及理想结构(研讨)
3.经销商组织结构的演变历程
4.如何做到经销商与厂商组织结构一致性,提高沟通效率
ø         关键岗位人才选拔与考核设计
1.店长的选拔与考核
2.市场部的职责与考核
3.夫妻之间如何有效分工
ø         制定适合自己公司的组织结构(案例与咨询)
 
①     能够根据市场竞争调整公司部门结构,提高运营效率
②     掌握夫妻店如何有效分工的方法
③     掌握店长选拔、培养与岗位职责
④     掌握组织结构设计的基本原则
⑤     能够根据公司不同发展阶段调整公司管理结构
⑥     在老师的帮助下理清自己现有公司组织架构
模块三:运营篇--高效运营系统构建
第二天
下午
核心内容
课程收益
ø         沙盘实战模拟:经销商公司化运作演练
ø         经销商年度计划的制定以及目标分解
1.年度计划制定的前期准备:3w研讨
2.年度运营计划制定的九大步骤
ø         周会、月会、晨会以及夕会演练
1. 有效周会、月会的技巧
2. 怎样做好月度中层干部述职
3. 晨会、夕会的技巧与目的
ø         执行文化的打造
1. 标准化体系打造的关键步骤
2. 体系运行中执行文化的打造
①     在沙盘演练中掌握一套完整的公司运营系统制定的方法
②     掌握制定、分解公司年度目标的有效步骤
③     学会利用会议提升公司运营效率
④     获得一套打造公司标准化体系的方法
⑤     体会执行力提升的理念与操作方法
第二天
晚上
ø        营销答疑
⑥     现场解答公司管理与营销的难题,一对一辅导,解决实际问题
模块四:人力--经销商人力资源管理
第三天
核心内容
课程收益
ø         如何有效地识别人才(现场测试)
ø         如何有效进行面试(现场模拟)
ø         如何有效地进行员工培训
ø         如何用好聪明人
ø         留住人才的常见措施
ø         总经理常见的头痛人事难题
1.如何使用职业经理人
2.如何处理公司元老
3.现场提问、研讨解决
①     获得一套有效的人才测评和岗位匹配方法
②     掌握一套更有效的面试方法
③     了解不同时期人员培养的策略
④     学会处理常见的人力头痛问题
⑤     现场答疑人力难题
课程主讲

    高乐平:
    实战派经销商培训专家、经销商盈利系统研究国内第一人、中国商海一线实战专家、全国20强优秀培训师、建材学院院长。

    高老师倡导“做我所说,说我所做”的培训境界!深入研究中国营销型企业、经销商,同时不断借鉴优秀产业的管理经验,真正为客户提供实用有效的培训!

    擅长领域有:高效实战营销策划与实施、经销商实战营销系统打造、经销商盈利系统打造、经销商公司化经营、如何成为卓越的经销商;经销商大会、年会、招商会。

    服务企业:为美的集团、三星手机、新明珠、欧派橱柜、卡地尔、友邦集成吊顶、世友地板、蜜蜂瓷砖、华 耐立家、欧帝尔、建材经贸大厦、灯饰协会、德 泰亚明、闻洲集团等

    张少卿:
    金牌店长培训专家、店面业绩提升训练导师、国内著名零售系统操盘手、中国百佳培训师、国际注册高级培训师。
    曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师,国内集成电器行业某一线品牌营销总监,有丰富的经营管理经验。

    主讲课程:《卓越店长》、《零售门店管理实务》、《现代门店管理“四化”提升之道》、《跟着国美学门店管理》、《门店销售三剑六步法》、《卓越团队训练》

    服务企业:北京建材经贸大厦、世友地板、国美电器、科勒橱柜、北京迪亚天天、宝兰电器、山东中烟、交通银行、皮阿诺热水器 、星艺装饰 杭州21世纪不动产、先超电器、同济阳光等。
课程对象

厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理 (建议团队核心成员共修此课程)

备  注
课程费用:原价11800元/人,优惠价8800元/人
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51561734    北京 010-58857475
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程标题:经销商盈利系统公司化总裁班—让企业持续... 课程编号:79578
*课程主题: 下载报名表
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·北京班 2012年2月23日

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