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高效仓储管理与工厂物料配送培训

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举办时间:
  • 广州 2019-05-24
  • 北京 2019-07-05
  • 上海 2019-07-12
  • 深圳 2019-07-26
  • 广州 2019-08-16
  • 上海 2019-09-20
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-11-08
  • 北京 2019-11-15
  • 广州 2019-12-06
高效仓储管理与工厂物料配送培训
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高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
仓储管理物料配送仓储物流

高效仓储管理与工厂物料配送培训课程特色与背景

    课程背景
    仓储
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仓储与物流安全公开课  广州 2019/2/27(1天)

仓储与物流安全课程,旨在帮助了解如何在现场进行风险管控,做好物流安全管理;掌握物流行业中的事故风险和常见事故种类、及控制和预防措施;学习车辆常见事故和司机不安全行为,车辆管理和事故预防;了解货场事故案例和常见不安全行为及货场、搬运事故预防。

现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

高效物流管理  北京 2019/3/9(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

优秀仓管员实战训练  苏州 2019/3/12(2天)

优秀仓管员实战课程培训,内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务,仓储规划与布置的方法,常用的几种存货管理方法等,旨在使学员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压,帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

物流
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仓储与物流安全公开课  广州 2019/2/27(1天)

仓储与物流安全课程,旨在帮助了解如何在现场进行风险管控,做好物流安全管理;掌握物流行业中的事故风险和常见事故种类、及控制和预防措施;学习车辆常见事故和司机不安全行为,车辆管理和事故预防;了解货场事故案例和常见不安全行为及货场、搬运事故预防。

现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

物流供应链管理公开课  深圳 2019/3/3(3天)

物流供应链管理课程,旨在帮助了解如何使物流整合到企业供应链战略核心竞争中;掌握供应链采购、生产、物流运作管理;学习全球供应链及供应链金融、优化及绩效评价;了解运用物流供应链运营思维以实现企业竞争优势的方法和手段;掌握以实际成功的管理模式和模型工具。

看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  长沙 2019/3/7(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
     课程收益
    不同类型的仓储管理
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现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

优秀仓管员实战训练  苏州 2019/3/12(2天)

优秀仓管员实战课程培训,内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务,仓储规划与布置的方法,常用的几种存货管理方法等,旨在使学员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压,帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  其他 2019/3/15(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理实务培训  北京 2019/3/16(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

的差异有哪些?
    收货时如何能发现所有问题?
    仓库如何做到东西放得多,又好找?
    如何通过盘点及时发现问题?
    如何正确理解零库存管理?
    库存应该如何正确补货?
    如何确保拣货又快、又不出错?
    如何把仓储的损耗降到最低程度?
    企业如何准确选择自能化物流?
    甲方如何降到运输成本?
    仓库是否应该选择条形码?
    {课程亮点}
    物流仓库的六种类型
    仓库验收物品的六大步骤
    评估仓库利用率的四大指标
    仓库盘点的两大挑战
    库存管理的五大目标
    仓库补货的两大方式
    避免拣错货的四种手段
    仓库日常管理的三大领域
    托盘是否有必要租赁
    运输公司招标的七大步
    电子标签与条形码的比较

课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
 仓库的类别有哪些
 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
 谁是我们的‘客户’?
 ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
 不同‘客户’的要求侧重点
 储运管理的基本流程应该如何?
 不同仓库的工作量侧重点?
 储运管理的主要难度是什么?
 物流部门岗位设置的原则
 仓储(物流)岗位设置的依据
 两种仓库管理方式的比较
 仓储(物流)岗位设置地图
 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
 物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?
 不同仓库的收货特点
 收货入库的KPI指标
 收货作业的流程应该如何?
 如何做好收货前的准备
 卸货与检查
 库存信息不准的仓库原因
 填表为什么经常出错?
 单证如何尽快输入
 为什么抽样方法很重要?
 抽样的三类方法
 如何抽样?
 如何取样?
 半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?
 储位管理的核心是什么?
 三种仓库运作模式
 储位管理的KPI指标有哪些
 仓库的常规布局
 定位法与随机法的比较
 如何提高仓库的有效利用率
 仓库合理布局的比例参考
 立体仓与平面仓的比较
 库区如何分配
 仓储物品按照拣货要求如何分类
 各类物品应放哪里?
 全国各地设仓的利与弊
 是否就地设仓的判定依据
 “量大总仓调、量小就地备”的好处
 如何减少仓库的临时爆仓
 自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
 盘点的KPI指标有哪些?
 盘点各KPI指标的关系?
 盘点亏或盈应不应该罚
 全面盘点的工作流程如何?
 盘点准备工作做些什么?
 盘点管理的难度是什么?
 四种盘点方式的比较?
 盘点的三种形式
 盲盘与实盘的比较
 车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
 存放于仓库的物品都算库存吗
 我们为什么要备库存
 库存过高的缺点有哪些
 财务管理的三张表
 占用大量资金的后果
 哪家公司会倒闭?
 造成现金流问题的主要原因
 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
 什么是“零库存管理”
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 什么是库存的天数
 库存周转率的不同算法?
 如何计算某单品在单库的周转率
 如何计算公司总库存的周转率
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲:如何做好库存的补货管理?
第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
 如何选择适合的补货方法
 什么是定量补货法
 如何确定补货点?
 影响补货点的因素
 如何确定补货量?
 如何计算经济订货量
 采购订货的成本包括哪些内容
 “狭义库存持有成本”包括哪些费用
 “广义库存持有成本”包括哪些费用
 如何计算平均狭义库存持有成本率
 为什么要计算单品库存持有成本
 什么是定期补货法
 定期补货法示意图
 两种补货法的比较
 如何确定定期法的订货日期?
 影响定期法补货量确定的因素有哪些
 情况一:当定期间隔等于订单响应期时
 情况二:当定期间隔长于订单响应期时
 当订单响应期太长时?
 什么是滚动式补货
 滚动式补货的利与弊
第二节:如何做好备件库存的补货管理
 什么是备件、耗材
 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
 如何做好备件性物品的库存管理
 备件库存如何分类管理
 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 备件浴盆曲线的指导意义是什么
 如何做好备件的补货管理
 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
 拣货(发料)的KPI?
 哪些因素会影响拣货绩效?
 如何建立拣货员的绩效工资制度
 什么是多仓拣配与单仓拣配
 多仓拣配与单仓拣配的比较
 拣货运作的流程如何?
 各阶段会出什么问题?
 拣货计划何时下给仓库
 如何按照提货时间分配拣货单
 拣货的两种基本方法
 如何实施播种法?
 两种拣货方法的比较
 借助WMS软件对拣货单进行再分配
 如何避免拣(发)错货?
 领料与发料
 如何做到“先进先出”
 掏式摆放如何改
 如何禁止叠放物品
 硬件设施对拣货的帮助
 成品出货的流程?
 成品出货的主要问题?
 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
 看不见型损耗的产生原因
 看得见型损耗的缘由会有哪些?
 不同存放物的仓储要求有哪些?
 仓库的设计要求
 仓库如何防潮?
 双门制
 仓库静止时的管理侧重点?
 板货标识的形式
 完整板货标示的基本内容
 板货标示的作用有哪些?
 堆码操作要求
 ‘堆码’如何定量?
 ‘堆码’为什么要定量
 非托盘式仓库如何定量
 如何计算各物品的库容需求?
 垛堆法图示
 如何管理好待定物品和不能用物品
 退货的管理
 仓库管理的5S要求
 安全管理的防范?
 如何防治野蛮操作?
 什么是危险品
 如何做好危险品的仓储物流管理
 仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
 设计货架所需考虑的因素
 货架的一般分类
 低位货架
 低位货架图示
 悬臂式货架
 其他货架
 中高位货架
 窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
 如何选购叉车
 叉车的动力分类
 特殊的叉车及配具
 如何做好叉车的保养
 叉车是买好还是租好
第三节:冷链设备
 冷库的种类
 冷库的主要安全隐患
 冷藏车的种类
第四节:其他设备
 托盘类
 托盘是租好还是买好
 托盘国际标准共有6种规格
 中国的托盘标准
 其他器具
 填充气袋
第十讲:如何做好物流运输的外包管理?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
 运输管理的挑战有哪些?
 运输管理的KPI?
 如何降低物流运输成本
 四种运输工具的比较
 我们应该选择哪种运输工具为好?
 汽运管理模式的三种选择?
 某物流公司各种运输形式的成本比较
 如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
 物流招标的方式
 如何实施物流外包招投标?
 如何准备招标文件
 << 投标人须知 >>
 评标方法有哪两大类别?
 某公司的评标案例
 第二步:计算平均报价值
 第三步:计算商务标得分
 第四步:计算综合评分值
 如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
 物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
 经营状况
 资产
 设备设施
 管理及服务
 人员管理
 信息化水平
 什么是第四方物流?
 物流商的愿望?
 货运服务的类型
 不同货运公司的评估侧重点
 仓储服务商的设备设施
 外租仓库的要点
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
 四大信息管理系统
 WMS系统-仓储管理系统
 什么是物联网-Internet of things  - IOT?
 四种信息传感设备
 为什么要用物流条码技术?
 条形码的分类
 物流条码如何编制
 条形码技术的组成部分
 手持终端的组成部分
 什么是RF实时技术?
 RF手持终端电子体系的费用
 什么是RFID?
 为什么要用RFID?
 三种仓管方式的比较

课程主讲

    张仲豪
    老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

课程对象

物流、仓储、物控、生管、制造、品管、设备、财务等部门主管、经理以及相关业务的。
备  注
课程费用:4500元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高效仓储管理与工厂物料配送培训
课程编号:79094 
*开课计划:
  • 广州 2019-05-24
  • 北京 2019-07-05
  • 上海 2019-07-12
  • 深圳 2019-07-26
  • 广州 2019-08-16
  • 上海 2019-09-20
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-11-08
  • 北京 2019-11-15
  • 广州 2019-12-06
*姓  名:
*性  别:  
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*部门:
*电话:
*手机:
传真:
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*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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