《利润发动机》高端实战课程(北京、深圳、上海)

                                   《利润发动机》高端实战课程

                6月30-7月1日 北京     8月25-26日 深圳     9月29-30日 上海

★重新启动企业的战斗力：改造思维，激活机制

    我们知道，房子应该经常打扫，不打扫就会积满灰尘；脸应该经常洗，不洗就会灰尘满面。企业的组织和团队，也会沾染灰尘，业务上的一时成功无法掩盖和阻止团队能力的堕落，业务越好团队能力腐败的可能越快。总裁必须掌握持续的激活团队动力，驱动企业战斗力的方法: 更新部件（优化团队）、改造机器（创新机制）、加油加料（激活薪酬）、把控火喉（量化绩效）。在文化上，老总要做精神领袖改造中层思维，在制度上，老总要做创新的推动者，重新启动一个创造利润的企业机器。这是中国多数企业不断通过培训和咨询寻找解决方案，但一直无法解决的基本问题。

★更加实际的应用战略人力资源，真正把人力成本转化为人力资本，重新启动你的利润发动机！

启动利润：换部件 30日9：00- 12：00
咨询要点：中国企业不缺人，缺的是人才与企业对接的机制和人才培养的机制。

企业困境：对一些人不满意，可是又不能换，换了就没人干，其他人更不行
步骤一、制定标准：合适的就是最优秀的，优秀的人才就是利润没有成本
- 操作方法：制定“价值观、人才、文化”三大标准，降低流动成本

步骤二、多元招聘：建立招聘渠道比招聘本身更重要，选择更合适的部件
- 操作方法：中高层人才招聘方法 / 基层人才招聘方法

步骤三、内部培养：把企业需要与个人发展结合，主动成长才能走的更远
- 操作方法：基于中高层个人成长战略的培养机制 / 基层人才培养的生产工序


启动利润：造机器 30日13：30- 17：00
咨询要点：中国企业不缺制度和执行力，缺的是“不是照搬照抄可执行的制度”。

企业困境：为什么制度一条条执行没办法：公司经常出现有些人忙死有些人累死
步骤一、责任对岗：把岗位责任转化为结果卡，人人都直接或间接创造利润
- 操作方法：建立结果思维下的内部市场链 / 明确岗位工作结果

步骤二、团队执行：建立透明的运营机制，谁偷赖谁就是必须砍掉的成本
- 操作方法：事前承诺结果 / 事中监督检查 / 事后奖罚改进

步骤三、制度实施：让制度真正成为“治度”，降低重复管理和出错的成本
- 操作方法：制度四化（书面化、公示化、执行化、习惯化）/制度创立的步骤


启动利润：加燃油 1日9：00- 12：00
咨询要点：没有真正的高薪，只有永恒的公平，调整薪酬结构是激活动力的有效办法。

企业困境：高薪不等于高激励，如何解决薪酬问题来激活没有战斗力的团队？
步骤一、薪酬标准：明确薪酬水平的依据，控制固定薪酬总体成本
- 操作方法：基于市场竞争的薪酬策略 / 基于公司未来发展的薪酬策略

步骤二、薪酬结构：中层看业绩，高层看增长，让中高层放弃对短利的追求
- 操作方法：结构差异化下的固定与绩效薪酬比例 / 中长期激励

步骤三、薪酬改革：及时透明，并加大违约与流失人员的成本
- 操作方法：决心第一 / 明确目标 / 团结核心 / 沟通异见


启动利润：控火喉 1日13：30- 17：00
咨询要点：加班加点无法创造增加值，你竞争什么，你就把竞争要素量化成关键业绩指标

企业困境：努力不等于创效益，如何构建员工愿意努力到努力等于创效益的机制？
步骤一、设计指标：把关键成绩衡量标准建立在客户能体验的到的效果上
- 操作方法：关键岗位的KPI设计 / 业绩合同

步骤二、过程沟通：做领导就是帮助下属进步
- 操作方法：绩效检查质询系统 / 绩效督导的六个方法

步骤三、绩效考核：奖励要奖的心花怒放，惩罚要惩的胆战心惊
- 操作方法：强制性分布与分数计算 / 人才能力距阵的引用

    杨发文
    资深的运营与战略人力资源专家；长期致力于企业运营和团队管理的咨询与培训，近期咨询的企业包括黑龙江日报集团、苏州国信集团、武汉超凡家具。


    杨小松
    资深的战略人力资源专家； 长期致力于人力资源体系的咨询与培训，近期服务的企业包括浙江康多利生物、山东爱书人集团、上海德玛物流。