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用流程复制课程

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在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。没有一套真正成熟的执行体系,其结果是:要么企业领导人累个半死,要么企业短命!为此,特开设用流程复制课程
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用流程复制课程课程特色与背景

    课程简介:
    流程
相关内容导读“流程”
项目领导力培训  上海 2017/4/6(2天)

项目领导力课程培训,内容涉及领导项目的特殊性,理解项目管理的需求及其应用,提升团队发展能力,在项目的定义和计划阶段中的沟通,成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术,选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等,旨在使学员掌握项目领导力技能。

ISO 140012015环境管理体系内审员  广州 2017/4/6(2天)

ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,提升审核能力及其在审核过程中的应用。

ISO 14001:2015环境管理体系内审员  广州 2017/4/6(2天)

ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习ISO 14001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,学习理解新版标准的核心思想和实用。

新任班组长系统训练(沙盘模拟)  上海 2017/4/6(2天)

新任班组长系统训练(沙盘模拟)培训,旨在使学员掌握现场日常事务处理的流程,能够让班组长通过理事来管人,握维持现场正常生产的技能提高,压缩新任班组长的上岗时间,沉淀班组管理经验、工具,优化班组管理运作模式。

是企业最有效的执行工具,能够帮助企业真正实现标准化运作,大面积提高组织执行力,降成本、快速度、打面积的复制执行型人才,使得客户满意度提高至95%以上,使得企业的管理更简单,更有效,让领导者从90%的日常事务中解脱出来,让企业也可以像麦当劳一样快速复制和扩张。

课程大纲

第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因
1.长不大的中国企业
2.问题的根源是什么?
3.两种不同的管理模式
4.企业成长的四个阶梯
5.领导者是造钟,还是报时?
6.决定企业强弱的商业基因
7.老鼠能变成雄鹰吗?
8.变革中四种企业命运
9.中国企业的硬伤
10.要么规范,要么死亡
第二单元 流程设计的关键技术
1.领导的痛
2.流程:流动的程序
3.用一流的流程武装三流的员工
4.告别一枝独秀
5.一人经验,大众受益
6.流程设计的一个宗旨
7.流程设计的三个黄金准则
8.流程设计的四个环节
9.流程设计的五种思维
第三单元 流程贯彻的关键行动
1.为什么流程变革的努力会失败?
2.影响流程变革的核心要素
3.流程变革的七个步骤
4.流程变革的三个驱动力
第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?
1.人员法则:人才透支法则
2.理念先行:先人后事
3.执行力是“招”出来的
4.执行力是“练”出来的
5.On the Job Training(员工岗位培训体系)
6.Off the Job Training (管理培训体系)
7.先有学习力,后有执行力
8.执行力是“淘汰”出来的
第五单元 有效执行的7个步骤
1.问题研讨:撞钟,谁之过?
2.有效执行的7个核心步骤
3.目标:精
4.计划:细
5.沟通:明
6.工具:简
7.执行的双向金字塔模式
8.控制:准
9.反馈:透
10.奖惩:公

课程主讲

章义伍
管理培训专家,课程以实战和可操作性著称;
拥有跨国公司的管理实践,国内外一流企业的高管经历;
曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长;    
2001-2009年,连续9年被评“中国十大杰出培训师”;
获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
备  注
课程费用:4200元/人
收藏本课程会员也收藏了执行力培训课程六西格玛培训5S管理培训专题

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课程主题:
用流程复制课程
课程编号:78859 
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