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企业培训体系构建与培训管理实务

关注度:304   编号:78832
举办时间:
  • 上海 2017-11-15
  • 深圳 2017-12-02
  • 上海 2018-01-15
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企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。
年度企业培训培训体系培训计划培训

企业培训体系构建与培训管理实务课程特色与背景

    ----年度
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聚焦年终员工关系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理  上海 2016/12/28(1天)

聚焦年终员工关系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理培训,内容涉及劳动合同续签实务及风险管控,年休假管理实务及风险管控,年终奖管理实务及风险管控,年终典型劳动争议案例分析等,旨在使学员掌握聚焦年终员工关系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理技能。

企业培训规划与管理  苏州 2017/1/5(1天)

企业培训规划与管理课程,使学员提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训,掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤,掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧,提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划。

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班  武汉 2017/1/6(2天)

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展课程,旨在帮助学员提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。

物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理  广州 2017/1/6(2天)

物业企业实现经营目标和过程控制的 - 全面预算管理培训,内容涉及物业管理企业预算管理存在的问题和误区,物业管理企业为什么要做预算(准确把握),物业管理企业怎样做预算,年度经营目标与业务计划,预算编制的技术方法等,旨在使学员掌握全面预算管理技能。

培训计划
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培训需求分析与计划制定  北京 2016/12/28(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

企业培训规划与管理  苏州 2017/1/5(1天)

企业培训规划与管理课程,使学员提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训,掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤,掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧,提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划。

企业培训体系构建与培训管理实务  其他 2017/1/13(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训计划的有效制订  北京 2017/2/20(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

制定
    课程特色:
    体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
    课程背景:
    1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训
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节能环保专业技术人才高级能源管理师、能源审计师、节能评估师、 碳资产管理师、碳核查员、碳审计师和合同能源管理师培训班  深圳 2016/12/27(4天)

为深入贯彻国家文件精神,规范落实能源管理资格准入制度和提高能源利用效率,针对我国目前缺少节能减排专业技术人才的状况,定举办节能减排专业技术人才培训。

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)整合培训  苏州 2016/12/27(3天)

为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平,应广大学员的要求,特推出新版五大核心工具培训课程,全部课程由TS16949资深审核员担任主讲,将结合深入浅出的案例阐述五大工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。

项目管理实战培训  苏州 2016/12/27(2天)

项目管理培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,掌握项目管理技巧。通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力。

空压机的技术管理与用能效率提高  东莞 2016/12/27(1天)

空压机的技术{ԌE{Ԍ程培训,认识企业压缩空气系统构成及特点,了解压缩空气能耗现状及技术管理手段和节能方法,具备建立压缩空气系统技术节能管理的能力,提升整体的空压机技术和能源管理意识和素质,更好地开展系统性的管理工作。

管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;
    2、课程对于有机会接触企业培训
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企业培训规划与管理  苏州 2017/1/5(1天)

企业培训规划与管理课程,使学员提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训,掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤,掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧,提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划。

企业培训课程开发与设计训练营  上海 2017/1/5(1天)

企业培训课程开发与设计培训,内容涉及课程开发的措施,课程开发的手段,课程开发的方法,课程开发的技巧,课程设计的方法,课程设计的方法等,帮助企业培训管理人员更好地指导内训师们开发课程;帮助企业专兼职内训师更好设计课程。

企业培训体系构建与培训管理实务  其他 2017/1/13(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

学习与发展经理  上海 2017/1/25(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;
    3、田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来,经过六年多的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
    4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。
    课程目标 
    1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
    2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系
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企业培训规划与管理  苏州 2017/1/5(1天)

企业培训规划与管理课程,使学员提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训,掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤,掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧,提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划。

企业培训体系构建与培训管理实务  其他 2017/1/13(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

企业中高级管理实战系列课程  北京 2017/1/19(1年)

企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训,支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”,助力新老员工传帮带,是此课程平台的实现目标。

财务计划、预算与预测  上海 2017/3/9(2天)

财务计划、预算与预测课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

的能力;
    3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
    4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
    5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
    6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

课程大纲

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1)新经济环境与企业培训的战略地位; 
环境认知与培训工作的推动;
缺口列举与“反差的震撼”。
2)企业战略对企业培训有何要求?
3)企业培训如何支持企业战略的落实?
认识企业发展战略;
如何将培训与企业战略紧密结合起来。
4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
人力资源管理作为培训管理的基础
认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
5)企业培训战略的基本内容;
6)企业培训管理的若干重要理念;
教育与培训的认识 
企业培训的现代理念
企业培训的十大变化与八大误区
7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持? 
研讨与回顾
方法总结
知名企业培训管理案例分享
2、如何构建适合本公司的企业培训体系
1)企业培训体系包含什么内容?
2)企业不同意义的培训目标的设计 
不同文案中的目标设计
不同阶段的培训目标设计
3)企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作 
4)培训课程体系设计 
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨 
培训课程体系构建与企业培训长期规划
5)全面完善企业培训体系的其它相关工作 
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍?
如何整合外部培训资源? 
如何整合企业内部培训资源?
国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务
1)企业培训的规划、计划、策划 
2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环 
3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法、不同工具选择
培训需求分析的实用表格设计 
5)培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6)培训资源的选择与组合 
如何选择合适的讲师 
获得内部支持 
培训相关资源的筹备
7)年度培训计划的制定
重新认识“年度计划”
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程
8)年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理 
各类培训方法的分析和选择 
9)培训评估 
不同意义的培训评估
四级、多级培训评估的基本思路和方法
训后评估的基本环节
培训评估的不同参与者
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计

课程主讲

    田胜波 先生 
    基本情况 
    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; 
    咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务
    培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理; 
    拥有二十九年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验: 
    管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事 
    港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师 
    国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 
    在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验     
    工作经历: 
    田老师在二十九年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。  
    主讲课程: 
    客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》 
    通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》 
    人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》 
    员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 
    课程特色: 
  田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 
    课程基本特征为: 
  结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 
  + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。 
    服务客户: 
    内训服务过的知名企业: 
    日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)..... 
    中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险..... 
    吉利汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团....... 
    中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场....... 
    上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海宽带........ 
    万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........ 
    宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、沪东重机、龙头股份、中国电信....... 
    六和集团、蓝海股份、永达集团等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 
    多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业: 
    一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

课程对象

人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
备  注
课程费用:4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业培训体系构建与培训管理实务
课程编号:78832 
*开课计划:
  • 上海 2017-11-15
  • 深圳 2017-12-02
  • 上海 2018-01-15
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