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企业培训体系构建与培训管理实务

关注度:304   编号:78832
举办时间:
  • 上海 2018-03-16
  • 深圳 2018-04-27
  • 上海 2018-05-29
  • 深圳 2018-06-26
  • 上海 2018-07-13
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企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。
年度企业培训培训体系培训计划培训

企业培训体系构建与培训管理实务课程特色与背景

    ----年度
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职场高效办公Office速成—PPT年度总结报告完美呈现  杭州 2018/1/5(2天)

职场高效办公Office速成—PPT年度总结报告完美呈现课程,旨在帮助学员旨在帮助学员提高工作汇报架构内容与撰写方式,强化台上肢体语言与口语表达,以提升工作汇报效果,强化现场气氛掌控,以达到互动、生动化的效果,强化汇报中视觉辅助器材运用,以增进汇报活泼性与有效性,强化演示者上台工作汇报的流程与自信等。

2017年度汇算清缴全攻略  海口 2018/1/9(2天)

随着所得税政策、内容以及整体框架的变化及实施,企业年底的所得税申报工作将如何顺利实施?还会有哪些政策出台?如何进行申报?咱们企业如何应对?如何进行事前风险预控化解?……为解决以上问题,特开设2017年度汇算清缴全攻略课程。

OKR还是KPI? 绩效管理与激励机制实战沙盘演练  深圳 2018/1/16(2天)

为何绩效主义毁了索尼?Google 为什么用OKR,什么是OKR?华为如何制定年度研发绩效计划?……为解决以上问题,特开设OKR还是KPI? 绩效管理与激励机制实战沙盘演练课程。

企业培训规划与管理  苏州 2018/1/17(1天)

企业培训规划与管理课程,使学员提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训,掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤,掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧,提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划。

培训计划
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卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  成都 2018/1/5(2天)

卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

培训计划的有效制订  成都 2018/1/8(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

培训需求沟通与培训计划制定  北京 2018/1/10(1天)

培训需求沟通与培训计划制定课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架,练习、讨论具体的工作步骤,使得在结束时有一个明确的概念,并能实际制定一个符合自己公司实际,体现培训宗旨的,又能实行操作的培训计划。

培训需求分析与计划制定  北京 2018/1/10(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

制定
    课程特色:
    体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
    课程背景:
    1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训
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采购市场开发与供应商日常管理  上海 2018/1/2(2天)

采购市场开发与供应商日常管理课程培训,内容涉及供应链环境下的采购职能与目标,采购全过程的10大步骤及工作内容,潜在供应商的多级筛选方法,供应商审核、评估的方法和技巧,供应商基库管理的方法等,旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。

采购管理技能训练  上海 2018/1/2(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

EHS工厂安全管理  苏州 2018/1/3(1天)

EHS工厂安全管理课程培训,旨在使学员掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法,掌握危害与风险的辨识、评估及控制,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,掌握EHS法规应用技法,在生产运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全,体系的设计方法:建立高效的EHS保障体系。

冲突管理培训课程  成都 2018/1/4(2天)

冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和范围,冲突中的沟通,管理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;
    2、课程对于有机会接触企业培训
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学习与发展经理  上海 2018/1/4(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  成都 2018/1/5(2天)

卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

玩转课堂—STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)  上海 2018/1/6(2天)

STT企业培训师快速提升课程帮助培训师轻松掌握培训师现场演绎技巧和培训师现场控场能力;能够独力完成商业水准培训师课程开发与PPT的开发;开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;借助自己的培训技能获得培训师职业生涯的高速成长。

培训计划的有效制订  成都 2018/1/8(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;
    3、田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来,经过六年多的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
    4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。
    课程目标 
    1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
    2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系
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卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  成都 2018/1/5(2天)

卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

企业培训规划与管理  苏州 2018/1/17(1天)

企业培训规划与管理课程,使学员提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训,掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤,掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧,提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划。

企业培训体系构建与培训管理实务  其他 2018/1/18(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

基于移动互联的企业大学构建&转型  武汉 2018/1/19(1天)

基于移动互联的企业大学构建&转型培训,使学员推动关键人才学习混学化,助力突破人才培养范式,在组织内复制,系统化掌握移动互联时代企业大学原理与架构方法、资源连接,让培训体系与时代融合,领先迈进未来学习平台主流形态。

的能力;
    3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
    4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
    5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
    6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

课程大纲

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1)新经济环境与企业培训的战略地位; 
环境认知与培训工作的推动;
缺口列举与“反差的震撼”。
2)企业战略对企业培训有何要求?
3)企业培训如何支持企业战略的落实?
认识企业发展战略;
如何将培训与企业战略紧密结合起来。
4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
人力资源管理作为培训管理的基础
认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
5)企业培训战略的基本内容;
6)企业培训管理的若干重要理念;
教育与培训的认识 
企业培训的现代理念
企业培训的十大变化与八大误区
7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持? 
研讨与回顾
方法总结
知名企业培训管理案例分享
2、如何构建适合本公司的企业培训体系
1)企业培训体系包含什么内容?
2)企业不同意义的培训目标的设计 
不同文案中的目标设计
不同阶段的培训目标设计
3)企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作 
4)培训课程体系设计 
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨 
培训课程体系构建与企业培训长期规划
5)全面完善企业培训体系的其它相关工作 
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍?
如何整合外部培训资源? 
如何整合企业内部培训资源?
国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务
1)企业培训的规划、计划、策划 
2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环 
3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法、不同工具选择
培训需求分析的实用表格设计 
5)培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6)培训资源的选择与组合 
如何选择合适的讲师 
获得内部支持 
培训相关资源的筹备
7)年度培训计划的制定
重新认识“年度计划”
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程
8)年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理 
各类培训方法的分析和选择 
9)培训评估 
不同意义的培训评估
四级、多级培训评估的基本思路和方法
训后评估的基本环节
培训评估的不同参与者
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计

课程主讲

    田胜波 先生 
    基本情况 
    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; 
    咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务
    培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理; 
    拥有二十九年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验: 
    管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事 
    港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师 
    国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 
    在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验     
    工作经历: 
    田老师在二十九年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。  
    主讲课程: 
    客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》 
    通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》 
    人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》 
    员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 
    课程特色: 
  田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 
    课程基本特征为: 
  结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 
  + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。 
    服务客户: 
    内训服务过的知名企业: 
    日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)..... 
    中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险..... 
    吉利汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团....... 
    中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场....... 
    上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海宽带........ 
    万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........ 
    宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、沪东重机、龙头股份、中国电信....... 
    六和集团、蓝海股份、永达集团等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 
    多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业: 
    一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

课程对象

人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
备  注
课程费用:4800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业培训体系构建与培训管理实务
课程编号:78832 
*开课计划:
  • 上海 2018-03-16
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