中国运营生产经理国际特训班
编号：7729
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运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理运营生产经理
内容提示：制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产
关 键 字：运营生产 经理
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课程特色与背景
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
4掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
4学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力
4学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率
4学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力
课程大纲
课题：制造业的信息化管理（主讲老师：陈启申）
一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用
1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流与资金流信息集成——MRPII
供需链信息集成——ERP
协同模式——ERPII
1.2知己——想解决什么问题？
企业战略与信息化战略
战略（宏观）需求分析
战术（微观）需求分析
投资效益分析
1.3知彼——寻求解决方案
选择软件商
选择实施顾问
正确理解业务流程重组（BPR）
1.4知用——解决问题，继续改进
消除业务-技术两张皮
ERP实施要点
二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
2.1物料编码
2.2物料清单
2.3工艺路线
2.4工作中心
课题：制造型企业项目管理（主讲老师：于洪波）
1一．项目管理基础
什么是项目？
什么是项目管理？
项目管理的四大瓶颈
如何制订项目目标？
如何制订项目计划？
二．项目进度管理
用WBS分解活动
硬逻辑、软逻辑、外部依存关系的处理。
专家判断、经验估算、基于工作量估算。
项目网络图、甘特图、里程碑图
三．项目成本管理
资源规划：什么？多少？怎样获取？
成本预算：成本估算的逆运算。
成本控制：介绍挣值法（EVM）
四．项目质量管理
质量规划：要求？如何达到？
质量保证：过程控制。
质量控制：结果控制。
五．项目风险管理
如何看待风险？风险（危机）=危险＋机会
风险定性分析：概率/影响矩阵
风险定量分析：三点法（a＋4b＋c）÷6
课题：质量竞争与全面质量管理（主讲老师：李骅）
一、质量管理的发展及质量成本
质量发展的过程
质量成本的构成
为什么要实施六西格玛管理
二、六西格玛管理
什么是六西格玛
三个层面的含义
六西格玛是如何改善成本的
三、如何构建持续改进体系
与精益生产的结合
工厂赚钱的两个方面
四、课程问答、总结与分享
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率
课程主讲
李骅
精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
于洪波
美国项目管理专业理学硕士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部。主讲《项目管理》、《市场营销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。荣登北大讲坛之前，曾出任过五家企业的高管。现在，北京大学高级经济研修班、现代经理人研修班、金融投资家研修班、项目投资家研修班、公共关系管理研修班、中国人寿保险公司中青年高管人员研修班、中国企业家特训班、企业接班人培训班、中国民营领袖高层研修班都陆续开设该课程。
陈启申
现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。国际资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员,高级工程师。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。
课程对象
制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等。
备 注
举办时间：2007年7月5-8日
举办地点：清华大学
课程费用：4500元/人（含课程、资料）
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
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