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公开课程

中国运营生产经理国际特训班

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举办时间:2007-07-05 课时安排:4天 培训类型:生产管理 课程编号:7729
举办地点:北京 课程费用:4500 会务组织:中华品牌管理网 关 注 度:713

课程特色与背景
 
    制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场,决胜在工厂”,卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要,我们迫切需要一批既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。由此,系统的学习现代运营管理知识和技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。



4掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
4学会如何通过生产规划降低采购成本,提高效率及市场竞争力
4学会如何通过预测和计划来降低运作成本,提高客户满意率
4学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力


中国运营生产经理国际特训班课程大纲
 

课题:制造业的信息化管理(主讲老师:陈启申)
一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用
1.1知理——正本清源,知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流与资金流信息集成——MRPII
供需链信息集成——ERP
协同模式——ERPII
 
1.2知己——想解决什么问题?
企业战略与信息化战略
战略(宏观)需求分析
战术(微观)需求分析
投资效益分析
 
1.3知彼——寻求解决方案
选择软件商
选择实施顾问
正确理解业务流程重组(BPR)
 
1.4知用——解决问题,继续改进
消除业务-技术两张皮
ERP实施要点
 
二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
2.1物料编码
2.2物料清单
2.3工艺路线
2.4工作中心
 
 
课题:制造型企业项目管理(主讲老师:于洪波)
1一.项目管理基础
什么是项目?
什么是项目管理?
项目管理的四大瓶颈
如何制订项目目标?
如何制订项目计划?
 
二.项目进度管理
用WBS分解活动
硬逻辑、软逻辑、外部依存关系的处理。
专家判断、经验估算、基于工作量估算。
项目网络图、甘特图、里程碑图
 
三.项目成本管理
资源规划:什么?多少?怎样获取?
成本预算:成本估算的逆运算。
成本控制:介绍挣值法(EVM)
 
四.项目质量管理
质量规划:要求?如何达到?
质量保证:过程控制。
质量控制:结果控制。
 
五.项目风险管理
如何看待风险?风险(危机)=危险+机会
风险定性分析:概率/影响矩阵
风险定量分析:三点法(a+4b+c)÷6
 
 
课题:质量竞争与全面质量管理(主讲老师:李骅)
一、质量管理的发展及质量成本
质量发展的过程
质量成本的构成
为什么要实施六西格玛管理
 
二、六西格玛管理
什么是六西格玛
三个层面的含义
六西格玛是如何改善成本的
 
三、如何构建持续改进体系
与精益生产的结合
工厂赚钱的两个方面
 
四、课程问答、总结与分享
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率


课程主讲
 
    李骅
    精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理,精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。


    于洪波
    美国项目管理专业理学硕士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部。主讲《项目管理》、《市场营销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。荣登北大讲坛之前,曾出任过五家企业的高管。现在,北京大学高级经济研修班、现代经理人研修班、金融投资家研修班、项目投资家研修班、公共关系管理研修班、中国人寿保险公司中青年高管人员研修班、中国企业家特训班、企业接班人培训班、中国民营领袖高层研修班都陆续开设该课程。


    陈启申 
    现任中国电子学会ERP专业委员会副主任,美国生产与库存管理协会(APICS)会员。国际资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员,高级工程师。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。1987年开始到1992年退休以后,从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。


课程对象
 
制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等。


备        注
 
举办时间:2007年7月5-8日
举办地点:清华大学
课程费用:4500元/人(含课程、资料)


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报名方式一: 电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
报名方式二: 网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
咨询热线: 深圳 0755-86174185  86174196  13714519805
上海 021-51879301   北京 010-51657186
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