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心理学在人事管理中的应用

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举办时间:
  • 深圳 2017-10-24
  • 西安 2017-11-24
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心理学课程旨在帮助学员系统学习核心心理学理论与相应技术,课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨;传播前沿资讯,将向学员介绍业界的最新动态与趋势。
心理学人事管理员工心理员工

心理学在人事管理中的应用课程特色与背景

 课程收益
 系统学习核心心理学
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管理者的语言表达艺术  上海 2017/3/18(1天)

管理者语言表达艺术培训,内容主要有口语沟通分类,语言的基本技巧,从一个常见的语言现象谈起,牛顿力学三定律,“三”结构的思维布局,心理学十大效应等,旨在使学员掌握管理者语言表达艺术技能。

NLP亲子关系工作坊  广州 2017/3/23(4天3晚)

所有父母都希望自己儿女拥有快乐的人生,快乐人生源于“正面思想”,这点非常显而易见。 怎样培育有“正面思想”的孩子呢?这就是NLP亲子关系工作坊的核心内容,因为NLP的文化就是正面阳光的文化教育,将NLP这门实用的心理学用于亲子教育,培养“正面思想”的孩子,那将是轻而易举的事。

电话呼入与呼出营销技能  杭州 2017/3/24(2天)

电话呼入与呼出营销技能培训,内容涉及电话销售的理念与观念篇,电话销售人员的自我修炼篇,消费心理学,客户如何做购买决定篇,电话销售的五段销售系统篇等,旨在使学员熟练电话营销流程,了解客户异议的来源和原因,与不同类型的客户建立融洽关系及掌握实战成交技能。

EHS人要掌握的心理学  广州 2017/3/30(2天)

EHS人要掌握的心理学课程培训,至于帮助学员学点心理学,了解人性,学会真正的聆听与沟通,学会正确有效的传达,让EHS的声音被听到,让EHS的风险被看到,让EHS的要求被感知到,旨在使学员在EHS人要掌握的心理学课程培训里掌握技能。

理论与相应技术
 掌握心理学理论与技巧在人事管理
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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  深圳 2017/3/18(2天)

新任经理、部门经理全面管理技能课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

战略人力资源管理  杭州 2017/3/18(1天)

战略人力资源管理课程培训,内容主要有认识战略人力资源管理,战略性人力资源管理的实践,新人力资源管理等,战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃,人力资源管理开始进入企业决策层,人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合。

中层经理综合管理技能提升  北京 2017/3/25(2天)

中层经理综合管理技能提升课程,旨在帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。

引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工  上海 2017/5/12(2天)

引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工培训,传授和分享更高层次的心理知识和技能,使主管和人事管理经理能够利用变化应对陷阱,同时帮助那些正处于变化过程中的员工运用心理技能,避免陷入否定和害怕,启动团队正能量,激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化。

各模块(招聘、选拔、绩效考核等)的运用
 学会把心理学理论与技巧运用在员工
相关内容导读“员工”
5S现场管理  天津 2017/3/17(1天)

5S现场管理课程培训,本课程旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为的产生,减少浪费的产生,最终提升企业的效益,让学员掌握5S运作的标准和方法,以确保在工作中能较好地落实。

员工手册制订全程指南及风险防范—员工手册五大风险、七个制度的利弊分析  北京 2017/3/17(1天)

员工手册制订全程指南及风险防范培训,从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益,使HR理解和掌握员工手册及各类规章制度的基本知识及制订方法、原则、技巧和制定、公示要求,避免制定规章制度的误区和劳动用工风险,减轻企业用工成本。

温氏集团参观学习—传统农业如何做到市值2000亿  深圳 2017/3/17(2天)

温氏集团参观学习培训,旨在使学员参观温氏数据中心,观摩温氏如何进行信息化管理,借鉴温氏集团的分配制度,员工持股方案,了解温氏集团的商业模式,集团产业链的形成,学习温氏集团的企业文化建设。

合伙人机制与股权激励  上海 2017/3/17(2天)

如何让核心员工“同心同德”?如何让老员工“永葆激情”?如何让新员工有“归属感”?如何让公司高管“不离不弃”?……为解决以上问题,特开设合伙人机制与股权激励课程。

激励和职业心态管理中
 了解业界的前沿资讯

课程大纲

开场破冰:即兴剧:HR的定位
第一模块:心理学概览
  心理学是研究什么?
  心理学的学科分支
  心理学的研究方法与常用名词
第二模块:心理测评与选才与人才发展
  DDI关于选才的成功典范介绍
  测试内容的分类
    >个性测试介绍
讨论:个性测试结果的运用
    >智力、能力测试介绍
    >心理健康测试
观察法的运用
  测试方法的运用
    >结构化面试中心理学技巧
    >眼动模式的练习
    >讨论:笔纸测试的运用场景
    >无领导小组的运用场景
    >项目设计:挑选管培生
    >评鉴中心技术简介
第三模块:管理心理学与绩效激励
  管理心理学的基本框架
  员工价值观与态度
讨论:员工敬业度管理的逻辑方法
  励理论与全方位HR政策
    >内容型激励理论
    >过程型理论理论
思维导图绘制:HR政策激励全景图
  企业文化与团队士气
  非正式群体的力量
讨论:如何组织一次有吸引力的活动
第四模块:社会心理学与员工行为
  社会心理学的基本框架
  HR的胜任力与心智模式
讨论:阻碍HR成长的心理因素
  情绪管理
  从众与服从:对政策制度制定的启发
  HR在社会支持系统中的作用
第五模块:心理咨询技术与HR的成长
  心理咨询技术
    >贯注的适用情景与练习
    >倾听的适用情景与练习
    >沉默的适用情景与练习
    >宣泄的适用情景与练习
    >探讨的适用情景与练习
    >质问的适用情景与练习
    >行为操控的适用情景与练习
    >自我披露的适用情景与练习
  如何成为员工的教练
  EAP的概括介绍

课程主讲

    张女士
    背景经历
    华东师范大学心理学本科
    华东师范大学首届房地产经济硕士课程
    瑞士维多利亚大学工商管理博士
    华东师范大学MBA导师
    东方讲坛特约讲师
    英国国际管理公会IPMA职业培训师
    世界医学最高认证中心WMECC催眠治疗师
    在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、绩效管理、各类激励机制方面,拥有较为丰富的实战经验
    她是一个非常贴近业务,对企业经营有深入理解的人力资源工作者,她总是带着对人性的深入思考和相应的工作方法去帮助企业达到具体的业务要求。善于思考、行动迅速、达成目标是她工作的强烈的风格。
    擅长领域
    《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层领导力》、《魅力演讲》、《销售影响力》

课程对象

 企业的中高层管理:部门经理等;
 从事人力资源工作的人员
备  注

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
心理学在人事管理中的应用
课程编号:77126 
*开课计划:
  • 深圳 2017-10-24
  • 西安 2017-11-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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*手机:
传真:
*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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