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企业股权激励咨询课程

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股权激励课程结合当今股权整合之天下大 势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,全面升华学员股权战略思维,并通过现场专属导师的全程指导下,制定出适合企业自身的个性化、可落地的全套股权方案
股权激励员工激励激励方案激励

企业股权激励咨询课程课程特色与背景

    ——16年专注股权一件事,选择课程就选择了权威与鼻祖
    为您提供的绝不是一个简单的分钱方案,而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励
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MTP-中层管理者技能提升训练  上海 2018/8/31(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

MTP—中层管理者技能提升训练  上海 2018/8/31(2天)

MTP—中层管理者技能提升训练课程,从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀,老师拥有丰富的中高层管理经验,能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例,让课程内容更具针对性和系统性,在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策,从而全面提升管理水平!

非人力资源经理的人力资源管理  东莞 2018/8/31(1天)

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

卓越管理者的六把金钥匙  杭州 2018/8/31(2天)

卓越管理者的六把金钥匙培训,旨在使学员掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。

体系!
    【课程安排】
    【《企业股权激励
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华为股权激励的奥秘及华为管理之道  北京 2018/9/21(2天)

华为股权激励的奥秘及华为管理之道培训,帮助学员了解股权投资方法,和股权融资诀窍,及股权相关联的资本,掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法,掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤,全面了解股权期权激励体系设计的常见模式。

股权激励实务操作  武汉 2018/11/10(2天)

股权激励实务操作培训,旨在使学员全面了解与股权激励方案的设计方法,全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题,全面掌握股权激励10D模型,面掌握股权激励应遵循的5大原则,全面掌握股权激励的考核方法,全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤。

咨询》源起】
    薛中行老师16年来在领导咨询专家团队为众多企业提供股权激励顾问咨询的过程中,他发现一个规律:许多企业在运用实施其所提供的系统解决方案后,他们不仅利润都得到了迅猛的提升,而且从繁杂的日常事务中解脱出来!薛老师认为,应该把这套激励系统与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。于是他结合自身16年来的创业与咨询经验,并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法,尤其弥补了当今很多股改方案不能有效落地的不足,研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式的学习平台--《企业股权激励咨询》。
【学习流程】
课 前
专家诊断
在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备
课 中
系统学习,方案制作与优化提升
首先由薛中行老师系统讲解股权知识,然后由5年以上项目实操经验专家指导,边讲边做出方案,方案完成后进行学员答辩,通过专家点评再次优化完善方案,最终形成一套可落地的股改方案,回去实施
课 后
保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家免费远程指导,帮助方案落地实施
    【部分咨询客户与培训学员感言】
    “这次学习这种感受确实是非常务实、实用,很多困惑、很多自己想不透的事情在这次学习中可以说完全解决了,我感觉这个‘专注15年’不是叫出来的,是做出来的!确实是代表了在这个行业,在股权激励方面的最高智慧!非常感谢!”——维也纳集团董事长 黄总
    “经营企业多年,当听完薛中行老师的股权激励专业讲授之后,我就知道,他们是我要找的咨询机构,方案已实施,效果非常不错,我们将会保持长期合作!我参加过好几个股改学习,对于谁最专业,我是最有发言权的!”——王力集团董事长 王总
    “对我公司员工激励
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非人力资源经理的人力资源管理  北京 2018/9/6(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

生产与运营总监高级研修班  北京 2018/10/25(4天)

生产与运营总监高级培训,向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

供应链管理战略与领导力  广州 2018/11/24(2天)

供应链管理战略与领导力培训,主要内容有规划和构建供应链组织,员工激励与人力资源管理,建立内部控制并确保合规性,评估供应链管理部门的工作绩效,全球供应链战略管理等,旨在使学员掌握供应链管理战略与领导力技能。

员工激励与动机管理  上海 2018/11/27(2天)

不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?为什么有的人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?……为解决以上问题,特开设员工激励与动机管理课程。

制度的设计打破了连锁激励的固有模式,解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计,使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店,伊诚得益于此,分店从100多家顺利发展到现在近300家!”——伊诚地产董事长 徐总
    致尊敬的企业家:
    企业面对的很多问题究其根源都是人才的问题,企业与企业的竞争归根结底都是人才的竞争,尤其在未来的竞争格局中,谁拥有一套好的股权激励机制吸引到更多的优秀人才,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地…
    我们可以确切的说:华为、联想、万通的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!
    面对今天鱼龙混杂的培训行业,我们可以对很多课程说“NO”,但【企业股权激励】一定是所有大小企业家的一堂必修之课!
    【向您承诺】方案的落地只是为您服务的第一步,把客户打造成未来的行业寡头才是终极目标!

课程大纲

九大模块
重点收获
模块一
顶层设计
顶层设计——追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求股权问题的解决之道
◇如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?
◇如何做到有限股权无限分配?
◇企业在不同的发展阶段,股权融资过程中的风险和陷阱
模块二
股——激励方式的选择
◇股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励
◇干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业?
◇法人治理模式、法人控股与股本规划。
◇股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系
◇控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三
人----“激励对象甄选”
◇企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?
◇对"岗"还是对"人"?
◇从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
◇如何打造“投人又投钱”股权回流机制?
模块四
价----“股价增长机制”
◇如何给企业合理估值定价?
◇如何给人员合理估值定价?
◇技术管理要素如何合理入股?
◇如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率
模块五
量----“股权激励测算”
◇如何让你的股权合理分配100年?
◇你的蛋糕有多大?
◇如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权?
思考:如何合理分配股份额度和数量?如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术?
模块六
时----“激励周期设计”
◇生命周期vs行业特点
◇股权激励的长周期与短周期
◇延期支付与股权激励
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?
模块七
股权激励经典案例分析
经典案例分析
◇财聚人聚、控制权经典案例
◇实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例
◇实操的小企业如何通过做小而做大的案例
◇家族传承案例
模块八
股权激励
方案的设计与完善
方案的设计与完善
◇激励对象的设定
◇激励方式的设定
◇激励力度的设定
◇激励周期的设定
◇约束机制的设定
◇控制权的考虑
◇退出机制的设定
现场答疑,专家辅导,对方案进行诊断评估,修改完善股权激励方案
相关内容导读“激励方案”
华为股权激励的奥秘及华为管理之道  北京 2018/9/21(2天)

华为股权激励的奥秘及华为管理之道培训,帮助学员了解股权投资方法,和股权融资诀窍,及股权相关联的资本,掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法,掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤,全面了解股权期权激励体系设计的常见模式。

股权激励实务操作  武汉 2018/11/10(2天)

股权激励实务操作培训,旨在使学员全面了解与股权激励方案的设计方法,全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题,全面掌握股权激励10D模型,面掌握股权激励应遵循的5大原则,全面掌握股权激励的考核方法,全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤。

核心框架内容
模块九
股权激励方案如何有效落地
如何保证方案的有效落地
◇法律手续的完备
◇如何规避员工躺在股份上睡觉?
◇如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备?
◇如何建立股改方案有效落地的企业文化?
员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
◇股改方案落地常见问题与执行工具

课程主讲

    薛中行——中国股权激励领域的“拓荒者”和“领导者”
  他,复旦大学经济学博士,黄埔出身打过游击,从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”,到现在的董事长,集咨询、投资于一体,下辖5支成长型基金
  他,国内实战派股权激励专家,资深投资银行专家
  他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,持有多家公司的股权,众多已登陆境内外资本市场

课程对象

适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
备  注
课程费用:RMB 49800 元/人,2人以上的团购优惠价:4万/人(4天3夜)
10月1号前最低价4万一个人,10月1号后59800一个人
收藏本课程会员也收藏了沟通技巧培训薪酬体系培训股权激励培训经销商培训员工培训企业家培训专题

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业股权激励咨询课程
课程编号:77000 
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