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企业股权激励咨询班

关注度:470   编号:77000
举办时间:
  • 上海 2017-12-17
  • 上海 2018-01-15
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股权激励课程结合当今股权整合之天下大 势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,全面升华学员股权战略思维,并通过现场专属导师的全程指导下,制定出适合企业自身的个性化、可落地的全套股权方案
股权激励员工激励激励方案激励

企业股权激励咨询班课程特色与背景

    ——16年专注股权一件事,选择课程就选择了权威与鼻祖
    为您提供的绝不是一个简单的分钱方案,而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励
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八项基本管理技能(版权课)  广州 2016/7/27(2天)

管理技能课程通过大量情景互动和案例,帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因,掌握实用的八项基本管理技能,实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换,以提高其本人及部门整体绩效。

新任主管管理技巧  广州 2016/7/27(2天)

新任主管课程帮助学员增进管理的意识;明确管理人员的工作职责; 了解主管的人际处境; 明确主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激励与自我激励的方法;学会表扬别人,掌握主管管理技巧。

薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  乌鲁木齐 2016/7/28(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核课程。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2016/7/28(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

体系!
    【课程安排】
    【《企业股权激励
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股权激励方案沙盘模拟班  深圳 2016/7/28(3天)

股权激励方案沙盘模拟培训,使学员了解股权激励系统,熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练,通过专家辅导,使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案,培训结束后,有专家实时的辅导与追踪服务,确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地!

“九定”—让股权激励方案落地  北京 2016/8/6(2天)

“九定”—让股权激励方案落地培训,旨在使学员 抛弃“打工仔”的心态,并树立自己在为自己干的心态,杜绝浪费、提升生产效率,最终扩大收入、增加利润,企业的核心骨干人员真正树立主人翁的责任感,主动地稳定关键员工、提高工作积极性。

华为的股权激励与全球化管理实践-华为管理真经私享会  深圳 2016/8/11(2天)

华为的股权激励与绩效管理课程,以华为股权激励方案为主线,系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践;借鉴标杆企业的成功实践,选择切合自身的全球化发展路径。

股权激励方案设计实战特训营  深圳 2016/8/12(3天2晚)

股权激励方案设计实战课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

咨询》源起】
    薛中行老师16年来在领导咨询专家团队为众多企业提供股权激励顾问咨询的过程中,他发现一个规律:许多企业在运用实施其所提供的系统解决方案后,他们不仅利润都得到了迅猛的提升,而且从繁杂的日常事务中解脱出来!薛老师认为,应该把这套激励系统与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。于是他结合自身16年来的创业与咨询经验,并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法,尤其弥补了当今很多股改方案不能有效落地的不足,研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式的学习平台--《企业股权激励咨询》。
【学习流程】
课 前
专家诊断
在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备
课 中
系统学习,方案制作与优化提升
首先由薛中行老师系统讲解股权知识,然后由5年以上项目实操经验专家指导,边讲边做出方案,方案完成后进行学员答辩,通过专家点评再次优化完善方案,最终形成一套可落地的股改方案,回去实施
课 后
保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家免费远程指导,帮助方案落地实施
    【部分咨询客户与培训学员感言】
    “这次学习这种感受确实是非常务实、实用,很多困惑、很多自己想不透的事情在这次学习中可以说完全解决了,我感觉这个‘专注15年’不是叫出来的,是做出来的!确实是代表了在这个行业,在股权激励方面的最高智慧!非常感谢!”——维也纳集团董事长 黄总
    “经营企业多年,当听完薛中行老师的股权激励专业讲授之后,我就知道,他们是我要找的咨询机构,方案已实施,效果非常不错,我们将会保持长期合作!我参加过好几个股改学习,对于谁最专业,我是最有发言权的!”——王力集团董事长 王总
    “对我公司员工激励
相关内容导读“员工激励”
研发绩效管理与员工激励高级实务  北京 2016/7/29(2天)

研发绩效管理与员工激励课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结,针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系,是管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。

班组长必备技能-车间人员的用、育、留  杭州 2016/8/13(1天)

班组长必备技能-车间人员的用、育、留课程,旨在帮助学员掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法;透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效;掌握有效的员工激励模式;掌握成功降低员工离职率的方法;学会有效规避员工离职的损失与风险等。

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术  苏州 2016/8/18(2天)

教练型管理者课程培训,旨在使学员厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命,掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果,了解员工激励基本理论,初步掌握运用教练方式激发员工动力,掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考。

卓越班组长管理能力修炼  苏州 2016/8/24(2天)

卓越班组长管理能力修炼课程,旨在帮助学员树立正确的管理者心态,明确管理者职责;重新认识管理并建立正确的自我管理理念;识别员工的不同发展阶段,展开管理工作;掌握激励模型,学习员工激励技巧。

制度的设计打破了连锁激励的固有模式,解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计,使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店,伊诚得益于此,分店从100多家顺利发展到现在近300家!”——伊诚地产董事长 徐总
    致尊敬的企业家:
    企业面对的很多问题究其根源都是人才的问题,企业与企业的竞争归根结底都是人才的竞争,尤其在未来的竞争格局中,谁拥有一套好的股权激励机制吸引到更多的优秀人才,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地…
    我们可以确切的说:华为、联想、万通的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!
    面对今天鱼龙混杂的培训行业,我们可以对很多课程说“NO”,但【企业股权激励】一定是所有大小企业家的一堂必修之课!
    【向您承诺】方案的落地只是为您服务的第一步,把客户打造成未来的行业寡头才是终极目标!

课程大纲

九大模块
重点收获
模块一
顶层设计
顶层设计——追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求股权问题的解决之道
◇如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?
◇如何做到有限股权无限分配?
◇企业在不同的发展阶段,股权融资过程中的风险和陷阱
模块二
股——激励方式的选择
◇股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励
◇干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业?
◇法人治理模式、法人控股与股本规划。
◇股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系
◇控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三
人----“激励对象甄选”
◇企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?
◇对"岗"还是对"人"?
◇从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
◇如何打造“投人又投钱”股权回流机制?
模块四
价----“股价增长机制”
◇如何给企业合理估值定价?
◇如何给人员合理估值定价?
◇技术管理要素如何合理入股?
◇如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率
模块五
量----“股权激励测算”
◇如何让你的股权合理分配100年?
◇你的蛋糕有多大?
◇如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权?
思考:如何合理分配股份额度和数量?如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术?
模块六
时----“激励周期设计”
◇生命周期vs行业特点
◇股权激励的长周期与短周期
◇延期支付与股权激励
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?
模块七
股权激励经典案例分析
经典案例分析
◇财聚人聚、控制权经典案例
◇实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例
◇实操的小企业如何通过做小而做大的案例
◇家族传承案例
模块八
股权激励
方案的设计与完善
方案的设计与完善
◇激励对象的设定
◇激励方式的设定
◇激励力度的设定
◇激励周期的设定
◇约束机制的设定
◇控制权的考虑
◇退出机制的设定
现场答疑,专家辅导,对方案进行诊断评估,修改完善股权激励方案
相关内容导读“激励方案”
股权激励方案沙盘模拟班  深圳 2016/7/28(3天)

股权激励方案沙盘模拟培训,使学员了解股权激励系统,熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练,通过专家辅导,使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案,培训结束后,有专家实时的辅导与追踪服务,确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地!

“九定”—让股权激励方案落地  北京 2016/8/6(2天)

“九定”—让股权激励方案落地培训,旨在使学员 抛弃“打工仔”的心态,并树立自己在为自己干的心态,杜绝浪费、提升生产效率,最终扩大收入、增加利润,企业的核心骨干人员真正树立主人翁的责任感,主动地稳定关键员工、提高工作积极性。

华为的股权激励与全球化管理实践-华为管理真经私享会  深圳 2016/8/11(2天)

华为的股权激励与绩效管理课程,以华为股权激励方案为主线,系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践;借鉴标杆企业的成功实践,选择切合自身的全球化发展路径。

股权激励方案设计实战特训营  深圳 2016/8/12(3天2晚)

股权激励方案设计实战课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

核心框架内容
模块九
股权激励方案如何有效落地
如何保证方案的有效落地
◇法律手续的完备
◇如何规避员工躺在股份上睡觉?
◇如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备?
◇如何建立股改方案有效落地的企业文化?
员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
◇股改方案落地常见问题与执行工具

课程主讲

    薛中行——中国股权激励领域的“拓荒者”和“领导者”
  他,复旦大学经济学博士,黄埔出身打过游击,从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”,到现在的董事长,集咨询、投资于一体,下辖5支成长型基金
  他,国内实战派股权激励专家,资深投资银行专家
  他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,持有多家公司的股权,众多已登陆境内外资本市场

课程对象

适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
备  注
课程费用:RMB 49800 元/人,2人以上的团购优惠价:4万/人(4天3夜)
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  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业股权激励咨询班
课程编号:77000 
*开课计划:
  • 上海 2017-12-17
  • 上海 2018-01-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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