APQP & PPAP & FMEA 操作技巧实战训练营

4使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；
4便于供方向分承包传达产品质量策划要求；
4辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；
4将产品质量策划描述成一个周期性过程五.  以最低成本及时提供高质量的产品；

4指导如何进行提交零件和相应文件；
4培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力；
4掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤；
4熟练运用管理工具高效率地解决问题；
4失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为何靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一；

4掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求。


    课程设置：情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答。

    Tom Yin
    国防科学技术大学、上海大学管理学硕士、高级工程师，国内著名的 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实战派管理专家。曾在多家跨国公司担任技术和管理岗位，如工程主管、技术部经理、生产经理、品质保证部部长、质量总监等职。 国家注册QMS、EMS 高级咨询师，专长: 对TQM、SPC、DOE、MSA、FMEA、QFD的导入和推广有丰富的经验，工艺流程优化等深有研究，资深培训师，Tom Yin 理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。擅长于六西格玛设计DFSS、SPC、DOE、MSA、FMEA、过程能力体系、TQM、QFD等方面的咨询和培训。
 
• 培训辅导过部分的企业有：上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司, 梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司、卡特比勒中国投资有限公司、美国美铝集团上海铝业有限公司、康明斯发动机（北京）有限公司 、ABB低压开关有限公司、 西子电梯集团有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、上海松下电工自动化控制有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司,张家港华杰电子有限公司等。

质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等。