IE工业工程应用实战训练

4您的企业有这样的情况出现吗？
4多样少量，中间库存和各种浪费惊人！
4动态管理难以实现！
4产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！
4想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！


   解决办法一：
   IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。

    本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题 ..


    授课方式：
    实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。辅以大量参考图片与推行基础工业工程的台湾公司改善 VCD 。多桩历史案例评点，与模拟决策参与。



    通过两天的学习，学员可以对基础 IE （工业工程）有较系统的了解，并初步一个 IE 专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动 --- 精益生具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备产奠定一个非常好的理论与实务基础。

1、IE 技术基础
IE 的原理与发展历史 
IE 技术的核心内容和追求目标
工厂如何活用 IE 思想 
工业工程师的素养与要求

2 、效率改善的基础与改善方向
运用 IE 技术改善的原理、原则
如何减少浪费，保持流程增值

3 、制造程序分析与改善
SME 程序分析与 JIS 的程序分析
操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
加工效率的改善
检查效率的改善
停滞与等待的分析与改善

4 、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
搬运及场地布置经济原则 
物流原理与搬运合理化 
生产线布置

5 、生产线平衡 — 如何合理组织生产
实现有效产出最大 
效率是如何丧失的 
个人效率与整体效率 
设备综合效率 OEE 管理 
生产线排程 
如何化解生产波动带来的损失

7 、动作效率分析与改善
动作分析的要领 
动作活性指数介绍 
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率

8 、作业效率分析与改善
人机作业分析 
作业者工作站分析 
人机效率改善 
工作抽样方法总结与问答

9 、动作分析与标准工时测定
动作分析 
动作设计经济原则 
标准工时的组成要素 
标准工时的测定与计算方法

10 、工业工程管理与实务
案例 

    MR. Liu
    MR. Liu精益生产专家，曾任职台湾巨大集团捷安特中国，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

    刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。

• 曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子、艾德盛电子（深圳）有限公司等数十家大中型企业。

• IE 推行专员、工程师；
• 生产 / 工程部经理 / 主管 / 工程师。

举办时间：2007年7月21-22日（09：00-17：00）
举办地点：深圳
课程费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐）