工厂设备维修管理

一、现代维修管理的发展
维修职能的演变
设备磨损原理
设备综合效率OEE
管理的基本概念
当今维修的新概念
各单位维修部的使命
维修的目标(三个零概念)
TPM的启动、组织、完成

二、设备故障模态分析(FMECA)
FMECA分析的内容
FMECA分析工具

三、设备关键性评估技术（PIEU）
设备关键性评分表
设备关键性的级别
维修工作的组织
维修申请单
施工许可证

四、设备抢修和故障排除
设备故障抢修的控制
抢修的组织
反故障措施
故障原因的分析方法
KT法实例（过滤器漏油）
用后果来测试可能的原因的逻辑过程
RE法的实例介绍
总结三种方法

五、预防性维修管理
定期预防性维修的实施及其流程图
预防性措施的实施
实施一套严密的信息处理程序
设备的技术跟踪

六、设备可靠性管理
设备可靠性概念    
设备不可靠性概念
失效率
故障直方图
平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七、维修文件管理
维修部技术办公室
技术文件与记录
文件分类种类
资料与档案的分类和区别
维修文件的组织结构讲解

八、维修前的准备
维修前的准备工作
维修的效率
维修准备方法和步骤
维修工程的优先级别

九、大型维修的工期控制
PERT操作方法
PERT方法在预防性维修中的方法
更换缆绳案例示范

十、维修零配件的管理
经济采购量的计算法
缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库
存量之间的关系

十一、维修的外包管理
外包种类
外委合同介绍
大型维修的招标
承包商评估及考核
卫生与安全
维修的TQC监控
维修预算的基本方法

十二、设备的经济跟踪管理
LCC的成本意义
LCC的成本的构成
LCC案例练习

    刘毛华先生
    上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表；克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。CNBM推荐讲师之一。

• 专长领域：在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。

• 授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

• 服务客户：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。

• 企业反馈：
    专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。——西安ABB电力电容器有限公司

    专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强。——连云港味之素如意食品有限公司