当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > 供应链管理:供应链计划与库存控制

供应链管理:供应链计划与库存控制

关注度:490   编号:74271
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
供应链管理:供应链计划与库存控制
点击报名 添加到购物车
供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。
供应链计划库存控制供应链物流

供应链管理:供应链计划与库存控制课程特色与背景

    【课程收益】
    参考《供应链
相关内容导读“供应链”
供应链管理:采购策略与流程  深圳 2016/9/24(2天)

采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品/服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效;不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。

精准成本控制与全面预算管理  广州 2016/9/24(2天)

精准成本控制与全面预算管理培训帮助学员学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销等成本; 学习成本控制管理如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的不善成本;为您企业找到生产成本控制降低的可行方案。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2016/9/24(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

供应链管理运营经理认证  深圳 2016/9/24(10天)

供应链管理运营经理认证,用革新的供应链管理理念改善企业运营视角;以与时俱进的行业标杆案例为您提供清晰的供应链管理改善思路和经验;以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法。

管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;
    运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流 程,给出实用的解决问题的方法;
    用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;
    互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。
    【课程特点】 
    革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
    改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验, 融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;
    行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
    现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;

课程大纲

1. 供应链需求预测
- 供应链上预测的作用和特点
- 基本的预测方法和步骤(定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法)
- 预测误差与预测风险
2. 供应链综合计划及其策略
- 供应链综合计划的内容及其制订过程
- 综合计划策略
- 粗略主生产计划的制订
-  ERP在计划中的应用
3. 供应链供给和需求计划(S&OP)
- 如何应对需求的波动
- 如何应对供应的波动
-  S&OP的协商机制及其实践
4. 供应链运营协调机制
- 供应链失调效应(牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率)
- 供应链协调中的障碍因素
- 实现协调的管理杠杆
5. 供应链上的库存分布和库存控制
相关内容导读“库存控制”
制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)  上海 2016/10/14(2天)

库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!制造业库存控制技术与策略课程旨在与学员分享外企库存控制技术经验,了解库存控制技术与策略。

供应链管理:供应链计划与库存控制  其他 2016/10/15(2天)

供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

PMC—卓越生产计划与物料控制管理  南通 2016/10/15(2天)

PMC—卓越生产计划与物料控制管理课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

高效的库存控制与仓储管理  上海 2016/10/19(2天)

高效的库存控制与仓储管理课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响;从库存管理的角度寻求成本压缩之道,为企业谋求更高的利润空间。

- 不同供应链运营模式的库存特性
- 与周转性库存相关的成本
- 利用固定成本或数量折扣获取规模经济
- 多级周转库存
- 确定合理的安全库存
- 影响安全库存的因素(供应不确定、集中策略、补货策略)
- 多级供应链结构下的安全库存
6. 模块主题讨论

课程主讲

    顾老师
    台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,曾任Red Chamber物流
相关内容导读“物流”
制造企业物流规划与高效物料仓储配送  青岛 2016/9/24(3天)

制造企业物流规划与高效物料仓储配送课程旨在帮助学员了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。

生产计划控制与作业管理  上海 2016/9/26(3天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。

现代仓库管理与成本控制  上海 2016/10/12(2天)

现代仓库管理与成本控制课程主要内容包括:现代仓储物流管理的正确认识;仓储现场管理精益理念;优良仓储的整体规划;物料储存;盘点作业;物料出库等,旨在帮助学员掌握仓库运作环节中的关键操作,了解控制仓库成本的有效方法 。

物流与仓储日常管理实务高级班  上海 2016/10/14(2天)

物流与仓储日常管理实务课程,旨在增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,提高对仓储现场以及业务的基本管理意识,掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法,掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

经理,台湾生产力中心CPC顾问;台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理,EDEK电子公司、洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。
    30年以上物流、采购、供应链领域工作经验,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询。

课程对象

资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。
备  注
课程费用:2800元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)
关注本课程网友还浏览了客户服务培训沟通技巧培训车间管理培训仓储管理与库存控制生产现场管理培训国际贸易培训IE工业工程培训供应链管理培训经销商培训专题

推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链管理:供应链计划与库存控制
课程编号:74271 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言