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  课程编号:7418
 

有效的设备管理与TPM推行

 人气:
　
举办时间： 2007-05-25>>此课程已过期,查看近期开课计划
举办地点： 南京
课时安排：2天
会务组织： 中华品牌管理网
培训类型： 生产管理
课程特色
 
    讲师鼓励培训中学员的积极参与互动，在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常是企业最为关键。

4课堂教授为主；
4案例分析研讨为辅；
4结合实际案例练习；
4穿插学员的案例研讨和交流发言。

课程收获
 
4掌握TPM活动的思想精髓；
4系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
4了解TPM活动给企业带来哪些具体益处：如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等；

4详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法：如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

有效的设备管理与TPM推行课程大纲 
 

1.   走进全员设备管理TPM
中国企业为什么需要TPM
TPM的发展历程
世界500强的秘密武器：TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM
 
2.   TPM的八个支柱
与设备相关
与生产相关
与流程相关
与经营相关
 
3.   TPM组织及职责界定
TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
主管职责：监控，授权，促进合作
维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM
 
4.   TPM活动的根基—5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
可视化基本概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
 
5.   全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
游戏：查找设备潜在缺陷
分享：大量活动事例
 
6.   无穷无尽——设备长期处于最佳状态
如何使员工全力以赴？
可视化看板管理的5大功效
TPM导入步骤
 
7.   TPM活动的维护
快速换模与缩短前置时间
自主性保养活动
间接部门的TPM活动
提倡部门间合作

 
课程主讲
 
    毛老师
    上海市注册咨询顾问；美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师；某著名外资企业生产总监。毛老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！客户满意率达到96%。

    毛老师，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业。历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”。尤其在TPM极具造诣。曾经为圣戈班、三菱电梯提供TPM项目服务，给公司带来了巨大的收益：

1、生产力：设备综合效率法国圣戈班公司提升47％、三菱电梯提升33％； 

2、品质：不良率法国圣戈班公司减少30％、三菱电梯公司减少20％； 
顾客不满件数：法国圣戈班公司为0，上海三菱电梯公司减少50％； 
质量成本：法国圣戈班公司降低了15％，上海三菱电梯公司降低了25％； 

3、成本：法国圣戈班公司成本节俭20％、上海三菱电梯公司成本节俭12％、 
法国圣戈班公司能源节俭30％、上海三菱电梯公司维修费减少15％、 
法国圣戈班公司维修费减少25％； 

4、交期：法国圣戈班公司减少库存30％、上海三菱电梯公司缩短工作时间30％； 

5、安全：停产灾害零化、劳动灾害零化； 

6、士气：上海三菱电梯公司改善提案提高了6倍、法国圣戈班公司设备维护能手提高了5  倍。

• 授课风格：实务丰富，充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导；

• 曾服务企业：艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……

课程对象
 
企业生产与设备等相关管理人员。

备注
 
举办时间：2007年5月25-26日
举办地点：南京
课程费用：1980元/人（包含教材、午餐）

 
  • 报名方式一：电话咨询报名-->发出上课确认函
  • 报名方式二：填写在线报名表-->发出上课确认函
  • 咨询 热线 ：深圳 0755-86174185 　86174196　 13714519805
                            北京 010-51657186   上海 021-51879301
  • 传真：0755-61624059　 Email:kf#chinabm.net.cn　(发邮件时请将#改为@)　
  
 
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