第一讲: 企业推行精细化管理的必要性 1、世界变“平”的挑战和机遇 2、什么是精细化管理 3、企业推行精细化管理的作用 4、优秀企业的必然选择 5、精细化管理的效果和收益 6、推行精细化管理对企业的要求 案例:两种流程图的对比
第二讲:工厂精细化规范管理的内涵 1、人员的精细化意识与观念 2、精是要求,细是手段,规范是根本 3、工厂的精细化文化氛围 4、精确定位、精益求精 5、细化目标、细化考核 6、构筑和谐、能动的组织架构 7、实施精细化管理的宗旨 8、工厂推行精细化管理的指导思想 案例:精品艺术与“优汰劣胜”
第三讲:工厂精细化管理的内容和体系 1、人力资源精细化 2、机器设备精细化 3、材料物品精细化 4、工艺技术精细化 5、运作管理精细化 6、精细化体系管理 案例:细节的本质
第四讲: 工厂精细化管理的运营 1、精细化的战略 2、精细原则与成本投入 3、制度化、规范化、标准化 4、行业、产品、品牌与工厂 5、工厂精细化的代价 6、三防管理措施 案例:精细化 PK 6S
第五讲:工厂实施精细化管理的方法 1、全员训练教育 2、诊断并分析现状 3、实施全面整改 4、整合提炼经典 5、持续改进运作
6、标杆对比管理 游戏:杰出经理人管理法则
第六讲:工厂推行精细化管理的误区 1、死板、僵化、教条化 2、盲目投入 3、玩数字游戏 4、跟着潮流走 5、滥用管理工具 6、为精细化而精细化 案例:如何满足客户提出的要求
第七讲:工厂精细化管理的保障措施 1、领导保障 2、组织保障 3、政策、机制保障 4、监控措施保障 5、人文保障 游戏:想法决定做法
第八讲:工厂精细化管理中的部门关系处理 1、明确主导部门 2、规定监督部门 3、主导部门与支持部门的关系 4、实施部门与监督部门的关系 5、部门协调运作会议 游戏:寻找最佳氛围
第九讲:工厂精细化管理与创新 1、模式与创新 2、提案制度 3、两种思路的比较 4、被要求出来的动力和成绩 5、工作经验推广 6、管理的前瞻性 案例:搞创新,实打实
第十讲:工厂精细化管理实例(韩企) 1、精细化管理政策 2、实施计划 3、项目介绍 4、几个关键的管理目标 5、成果总结与评比 6、下一步的行动方案
第十一讲:自由问答、互动
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