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工厂精细化规范管理与运营实战训练(上海、深圳)

编号:7382
  • 举办时间:2007-7-14(已过期)
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 现有评论:0条 (我要发言)
  • 课时安排:2天
  • 讲  师:Mr.Li
  • 关注度:743
  • 举办地点:上海
  • 课程类别:生产管理
  •  
  • 课程费用:2000元
  • 下载报名表:
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内容提示:工厂精细化规范管理与运营实战训练2007年7月14-15日上海2007年7月28-29日深圳众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业
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课程特色与背景

                    工厂精细化规范管理与运营实战训练

         2007年7月14-15日 上海      2007年7月28-29日 深圳


    众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。

    “工厂精细化管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂”乃产品的制造场所,所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所,凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动,使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标,生产出令客户满意的产品。当今中国已成为世界的生产制造中心,生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。现场情况千变万化,而精细化生产将其归结为“两流”:物流、信息流。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业。


    培训方式:
    案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。


课程大纲

第一讲: 企业推行精细化管理的必要性
1、世界变“平”的挑战和机遇
2、什么是精细化管理
3、企业推行精细化管理的作用
4、优秀企业的必然选择
5、精细化管理的效果和收益
6、推行精细化管理对企业的要求
案例:两种流程图的对比
 
第二讲:工厂精细化规范管理的内涵
1、人员的精细化意识与观念
2、精是要求,细是手段,规范是根本
3、工厂的精细化文化氛围
4、精确定位、精益求精
5、细化目标、细化考核
6、构筑和谐、能动的组织架构
7、实施精细化管理的宗旨
8、工厂推行精细化管理的指导思想
案例:精品艺术与“优汰劣胜”
 
第三讲:工厂精细化管理的内容和体系
1、人力资源精细化
2、机器设备精细化
3、材料物品精细化
4、工艺技术精细化
5、运作管理精细化
6、精细化体系管理
案例:细节的本质
 
第四讲: 工厂精细化管理的运营
1、精细化的战略
2、精细原则与成本投入
3、制度化、规范化、标准化
4、行业、产品、品牌与工厂
5、工厂精细化的代价
6、三防管理措施
案例:精细化 PK 6S
 
第五讲:工厂实施精细化管理的方法
1、全员训练教育
2、诊断并分析现状
3、实施全面整改
4、整合提炼经典
5、持续改进运作
6、标杆对比管理
游戏:杰出经理人管理法则
 
第六讲:工厂推行精细化管理的误区
1、死板、僵化、教条化
2、盲目投入
3、玩数字游戏
4、跟着潮流走
5、滥用管理工具
6、为精细化而精细化
案例:如何满足客户提出的要求
 
第七讲:工厂精细化管理的保障措施
1、领导保障
2、组织保障
3、政策、机制保障
4、监控措施保障
5、人文保障
游戏:想法决定做法
 
第八讲:工厂精细化管理中的部门关系处理
1、明确主导部门
2、规定监督部门
3、主导部门与支持部门的关系
4、实施部门与监督部门的关系
5、部门协调运作会议
游戏:寻找最佳氛围
 
第九讲:工厂精细化管理与创新
1、模式与创新
2、提案制度
3、两种思路的比较
4、被要求出来的动力和成绩
5、工作经验推广
6、管理的前瞻性
案例:搞创新,实打实
 
第十讲:工厂精细化管理实例(韩企)
1、精细化管理政策
2、实施计划
3、项目介绍
4、几个关键的管理目标
5、成果总结与评比
6、下一步的行动方案
 
第十一讲:自由问答、互动

 
课程主讲


    Mr.Li
    中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。

    李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

    李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类生产管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了工厂管理与生产管理难题。

课程对象

生产制造企业总经理;运营副、总经理;生产副、总经理;厂长,生产总监,生产经理,生产部长;人力资源部经理;物流采购副、总经理等高中层管理者。

备  注

时间地点:2007年7月14-15日 上海金水湾大酒店
时间地点:2007年7月28-29日 深圳金融培训中心
课程费用:2000元/人(含指定培训教材、两天午餐、茶点费等)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
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