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第一讲: 生产经理的角色定位与使命 1、生产经理的本质与内涵 2、生产经理在工厂应有的作用 3、优秀生产经理的素质和技能要求 4、经理层人员的工作艺术和特点 5、高效生产管理的必备技能 6、生产经理的培养、训练与发展 游戏:杰出经理人管理法则
第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法 1、生产经理与老板、总经理的关系 2、走好“上级路线”的8个原则 3、协调处理同级关系的4大要素 4、如何与异性上司相处 5、怎样了解上司的期望
6、赢得上司赏识与信赖的方法 7、始终坚持三个导向 8、灵活应用四大职能 9、汇报工作的20-2-20法则 10、高效开会的三大手法 案例:感动上司
第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设 1、激励管理的十大技巧 2、授权的准则与误区 3、调动员工士气的方法 4、工作教导的步骤与程序 5、生产特殊人员的管理 6、积极建设班组与团队 案例:狼性 PK 人性
第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划 1、生产管理的宗旨 2、部门职能与责任 3、如何设置有活力的组织架构 4、生产经理的五项管理规划
5、流程化、标准化与人性化管理 6、绩效考核与KPI的妙用 7、积极应对多品种小批量生产 8、生产的目标与成绩在哪里 案例:全方位管理业绩
第五讲:生产经理如何做好生产运作准备 1、生产计划的确认与下达 2、产能分析与协调 3、优化配置“4M1E”资源
4、识别并跟踪确认重点现场的状态 5、必须要关注生产的首件产品 6、确保下属紧盯口头与临时指示 案例:生产事故时间管理
第六讲:生产经理如何做好生产过程控制 1、生产进度控制 2、产品质量控制 3、现场管理控制 4、紧盯ECN 5、活用六大控制工具 6、做到能在萌芽期遏制各种异常 案例:CONTROL PLAN
第七讲:生产经理如何做好生产统计管理 1、材料、半成品与成品的统计管理 2、各种类型的生产报告管理 3、统计结果的正确分析与处理 4、如何通过统计消灭现场“三大” 5、做到要生产统计不要文山会海 游戏:寻找最佳方法
第八讲:生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理 1、识别横向关系的关联范围 2、目标要瞄准市场销售部门 3、运作要遵从技术研发部门 4、平时要要求物料管控部门 5、产品要满足品质把关部门 6、要善于和顺其他协作部门
第九讲:生产经理如何做好生产安全与成本控制 1、三级安全管理 2、有效的生产安全管理措施 3、彻底消灭七种浪费(非丰田模式) 4、合理节减制造成本 5、劳动保护与事故处理 案例:三种安全事故
第十讲:生产经理如何做好持续改进与创新 1、生产管理创新的思路 2、墨守成规与自我完善 3、企业与部门文化创新 4、沉淀并放大全员的工作经验 5、生产管理结果预测 6、前瞻性的管理方法 案例:创三新活动
第十一讲:自由问答、互动
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