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生产经理高效管理与运营实战训练(上海、深圳)

编号:7381
  • 举办时间:2007-7-21(已过期)
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 现有评论:0条 (我要发言)
  • 课时安排:2天
  • 讲  师:Mr.Li
  • 关注度:716
  • 举办地点:深圳
  • 课程类别:生产管理
  •  
  • 课程费用:2000元
  • 下载报名表:
  •  
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内容提示:生产经理高效管理与运营实战训练2007年7月07-08日上海2007年7月21-22日深圳制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场,决胜在工厂”,卓越、有效的运营和生产管理能力,对即
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课程特色与背景

                         生产经理高效管理与运营实战训练

            2007年7月07-08日 上海      2007年7月21-22日 深圳


    制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场,决胜在工厂”,卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要,我们迫切需要一批既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。由此,系统的学习现代运营管理知识和技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。


    培训方式:
    案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。



4学习和使用这些方法将使你缩短生产周期,实现时间和费用的优化;
4掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法;
4学会如何通过生产规划降低采购成本,提高质量,提高效率及市场竞争力;
4学会如何通过预测和计划来降低运作成本,提高客户满意率;
4学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力;
4学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。

课程大纲

第一讲:
生产经理的角色定位与使命
1、生产经理的本质与内涵
2、生产经理在工厂应有的作用
3、优秀生产经理的素质和技能要求
4、经理层人员的工作艺术和特点
5、高效生产管理的必备技能
6、生产经理的培养、训练与发展
游戏:杰出经理人管理法则
 
第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法
1、生产经理与老板、总经理的关系
2、走好“上级路线”的8个原则
3、协调处理同级关系的4大要素
4、如何与异性上司相处
5、怎样了解上司的期望

6、赢得上司赏识与信赖的方法
7、始终坚持三个导向
8、灵活应用四大职能
9、汇报工作的20-2-20法则
10、高效开会的三大手法
案例:感动上司
 
第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设
1、激励管理的十大技巧
2、授权的准则与误区
3、调动员工士气的方法
4、工作教导的步骤与程序
5、生产特殊人员的管理
6、积极建设班组与团队
案例:狼性 PK 人性
 
第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划
1、生产管理的宗旨
2、部门职能与责任
3、如何设置有活力的组织架构
4、生产经理的五项管理规划

5、流程化、标准化与人性化管理
6、绩效考核与KPI的妙用
7、积极应对多品种小批量生产
8、生产的目标与成绩在哪里
案例:全方位管理业绩
 
第五讲:生产经理如何做好生产运作准备
1、生产计划的确认与下达
2、产能分析与协调
3、优化配置“4M1E”资源
4、识别并跟踪确认重点现场的状态
5、必须要关注生产的首件产品
6、确保下属紧盯口头与临时指示
案例:生产事故时间管理
 
第六讲:生产经理如何做好生产过程控制
1、生产进度控制
2、产品质量控制
3、现场管理控制
4、紧盯ECN
5、活用六大控制工具
6、做到能在萌芽期遏制各种异常
案例:CONTROL PLAN
 
第七讲:生产经理如何做好生产统计管理
1、材料、半成品与成品的统计管理
2、各种类型的生产报告管理
3、统计结果的正确分析与处理
4、如何通过统计消灭现场“三大”
5、做到要生产统计不要文山会海
游戏:寻找最佳方法
 
第八讲:生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理
1、识别横向关系的关联范围
2、目标要瞄准市场销售部门
3、运作要遵从技术研发部门
4、平时要要求物料管控部门
5、产品要满足品质把关部门
6、要善于和顺其他协作部门
 
第九讲:生产经理如何做好生产安全与成本控制
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
3、彻底消灭七种浪费(非丰田模式)
4、合理节减制造成本
5、劳动保护与事故处理
案例:三种安全事故
 
第十讲:生产经理如何做好持续改进与创新
1、生产管理创新的思路
2、墨守成规与自我完善
3、企业与部门文化创新
4、沉淀并放大全员的工作经验
5、生产管理结果预测
6、前瞻性的管理方法
案例:创三新活动
 
第十一讲:自由问答、互动

 
课程主讲


    Mr.Li
    中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。

    李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

    李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类生产管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了工厂管理与生产管理难题。

课程对象


总经理、厂长、生产总监、生产部经理、技术部经理、主管,质量部经理、车间主任等。

备  注

时间地点:2007年7月07-08日 上海金水湾大酒店
时间地点:2007年7月21-22日 深圳金融培训中心
课程费用:2000元/人(含指定培训教材、两天午餐等)

 
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