如何打造强大的执行系统

课程目标：
1.塑造组织的3+1执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.用三环理论简化战略定位
4.如何制定运营流程并有效执行、控制

课程大纲：
第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人
执行力要回答的7个命题
执行的三大硬件
执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
流程的贯彻：三化原则
案例：麦当劳，流程专家

第二单元人员流程：先人后事！
帕卡德定律
先人后事
执行力是“招”出来的
执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的

第三单元战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
战略定位的3个基本命题（三环理论）
案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式

第四单元运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
运营流程的控制
如何对待执行中的标准偏差？
执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
执行的基础：敬业文化
执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化
执行文化中的影子哲学

    章义伍
    曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

    培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
2001-2005年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

主要擅长领域：
《共赢领导力》（2天）
《打造高绩效团队》（2天）
《执行力》（2天）
《用流程复制》(2天)

企业所有管理人员

课程费用：3200元/人