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领导者之剑—问题分析与解决能力提升

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举办时间:
  • 广州 2017-12-15
领导者之剑—问题分析与解决能力提升
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问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻松学习其内在逻辑性帮,助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
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领导者之剑—问题分析与解决能力提升课程特色与背景

    世界500强经理人的思维工具
    经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。要以最迅速、有效的方式做出正确的决策,许多人仍存在一下的困惑——
  如何处理各种层出不穷的问题
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结构性思维讲师认证班  郑州 2016-4-9(2天)

结构性思维讲师认证培训,旨在使学员能够形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考,能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力,能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点。

销售实战技能提升训练营  北京 2016-4-9(2天)

如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。销售实战技能提升课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。

策略性销售管理与业绩提升  北京 2016-4-9(1天)

策略性销售管理与业绩提升课程,旨在帮助学员学习如何建立成功的销售队伍和部门,吸纳优秀人才;建立完善的销售管理、人才培养机制,和销售人管理的人才培训;如何打造专业化的销售团队;明确销售团队的管理制度和文化的塑造;一系列的实战实用的销售团队管理尖锐问题的解决方法。

民企上市前常见税务问题应对  北京 2016-4-9(2天)

民企上市前常见税务问题应对培训,内容涉及挂牌上市前的税务管理策略和操作要点,股改的个人所得税风险防范及案例借鉴,个人股权转让业务的政策解读与案例借鉴,股权架构搭建中的税务考量因素和案例借鉴等,旨在使学员掌握民企上市前常见税务问题应对技能。

(尤其是突发性问题)?
  如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
  如何提升个人和团队的问题解决
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现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2016-4-12(2天)

现场质量管理与突破性快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验;有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。

创造性解决问题培训  上海 2016-4-14(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

全面二胎“女职工三期”、“泡病假”、“医疗期” 与15种法定假期管理中的疑难问题解决方案  广州 2016-4-14(1天)

全面二胎“女职工三期”、“泡病假”、“医疗期” 与15种法定假期管理中的疑难问题解决方案培训,为企业提供三期女职工、病假、请假制度设计、争议预防和处理之策;上千例假期争议挑选出具有代表性的经典案例,分析新司法解释背景下各类请假行为的处理重点,从律师的角度教会单位如何完善制度、提升日常管理的技巧并且善用调查取证,为企业有效推进员工管理提供针对性的策略和技巧。

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务  上海 2016-4-15(2天)

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务课程,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

能力?
    针对以上问题,我们特邀刘百功,与我们一同分享《领导者之剑——问题分析
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优秀班组长  上海 2016-4-14(2天)

优秀班组长课程培训,使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期,使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

一线班、组长领导管理技能提升  苏州 2016-4-16(2天)

一线班、组长领导管理技能提升培训,使学员掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅,习得各种现场领导管理实务技巧,习得问题分析与改善能力提升现场工作效率,清楚掌握基层主管的角色及职责,掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧。

领导者之剑—问题分析与解决版权课程  上海 2016-4-21(1天)

领导者之剑—问题分析与解决培训,旨在使学员学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧,掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进,提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理,减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……

一线主管、班组长综合管理技能提升训练营  东莞 2016-4-22(2天)

一线主管、班组长综合管理技能提升课程,使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务;掌握卓越的质量意识,以降低质量异常提高产品的良率;系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常等。

与解决能力提升》的精彩课程。本课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻松学习其内在逻辑性帮,助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
课程收获
1、找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案
2、建立个人和团队的快捷、有效的工作思路
3、掌握国际通用的商务思维语言,强化核心思维技巧

课程大纲

一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
1、你关注的关键问题是什么?
2、关注焦点可以区分、细化吗?
3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
1、您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2、比较的事实是什么?
3、如何辨别独特的差异与变化?
4、如何确定最佳的比较方法?
5、如何辨识及检测可能的原因?
6、如何观察比较事实的每一个可靠原因?
7、选择最可能原因
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
1、您想决定什么?您决策的标准是什么?
2、阐明决策目的
3、确定决策的标准,风险的评估、权衡
4、预先审视潜在问题并予以处理
5、与标准相比较,您的替代方案是什么?
6、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7、做出决策
8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
四、计划分析
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
1、希望的最终结果是什么?
2、计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3、确定必要的任务、职责及时限。
4、辨别可能出现的潜在问题与机会。
5、发生问题的原因是什么?
6、怎样预防问题与增加可能的机会?
7、应急方案是什么?
8、您充分利用机会的打算是什么?
9、何时启动应急方案?
10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

课程主讲

    实战管理训练专家 刘百功
    实战经验
    常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务,在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
    专业背景
    国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师、美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师认证导师、中国“问题解决与决策能力”训练专家、国内最实效的TTT训练导师,著有畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》
    主要课程
    领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练(美国ALAMO授权)、管理基本功:‘新任管理者’能力训练、后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练……
    服务客户
    宝钢集团、中信集团、中粮集团、中石油、南玻集团、海信集团、中国电信、中兴通讯、携程、奇虎360、百度……

课程对象

企业中、高层管理人员,高级专业人员(建议带问题参加,团队一起更适合)
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
领导者之剑—问题分析与解决能力提升
课程编号:72678 
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  • 广州 2017-12-15
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