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高绩效团队建设与管理

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高绩效团队建设与管理
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高绩效团队建设与管理课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
高绩效团队建设团队管理团队

高绩效团队建设与管理课程特色与背景

    高效配置人员,突破团队
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质量经理实战技能训练  苏州 2017/2/26(3天)

质量经理实战技能课程,旨在帮助学员了解最新管理概念,掌握管理能力与技巧,解决问题能力;有效的指导部属、团队建设;通过培训全面提升质量经理人的综合能力,帮助公司有效地通过质量创造客户价值;全面学习完整的质量保证体制,以提升品管工作的策划和控制能力;全面了解质量管理的核心技术和工具,为质量管理工作提供帮助。

中高层管理者的职业化修炼  上海 2017/2/27(2天)

中高层管理者的职业化修炼培训,旨在使学员掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧,掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧,激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性,引导学员站在经营者的角度去看待企业管理。

中高层管理者的八项修炼  苏州 2017/2/27(2天)

中高层管理者的八项修炼课程,主要内容包括知人自知的领导素养,成就高效率管理者的六个习惯,管理者沟通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力团队,领导者的情商修炼,以结果为导向的执行力修炼,提升管理者影响能力及领导魅力,传承企业文化等。

领导能力与团队管理  上海 2017/3/1(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

绩效瓶颈!
    企业成功的关键是拥有高绩效
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2017/3/3(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

如何建设高绩效的管理团队  深圳 2017/3/4(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

销售团队建设与管理  厦门 2017/3/9(2天)

销售团队建设与管理课程,为您全面讲解销售经理日常工作中的激励、授权、考核、辅导实用技能,助您打造高绩效的销售团队!

中层经理管理技能与领导力提升  苏州 2017/3/10(2天)

中层经理管理技能与领导力提升课程旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触  觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已——
  如何根据业务需要构建优秀的团队?
  如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?
  如何处理为团队带来负面影响的问题员工?
    针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与我们一同分享《高绩效团队建设
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质量经理实战技能训练  苏州 2017/2/26(3天)

质量经理实战技能课程,旨在帮助学员了解最新管理概念,掌握管理能力与技巧,解决问题能力;有效的指导部属、团队建设;通过培训全面提升质量经理人的综合能力,帮助公司有效地通过质量创造客户价值;全面学习完整的质量保证体制,以提升品管工作的策划和控制能力;全面了解质量管理的核心技术和工具,为质量管理工作提供帮助。

营销团队建设中的“法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。

营销团队建设中的 “法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

营销团队建设中的 “法”与“道”课程的学习,你将更多地了解与掌握如何根据市场竞争的需求,建立起一套相应的队伍与机制,在企业发展的不同阶段如何选人,用人,育人,留人;平衡好“英雄”与集体之间的关系;

如何建设高绩效的管理团队  深圳 2017/3/4(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

与管理》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
课程收获
1、 描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提
2、 陈述团队建设步骤及内部分工细则
3、 运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾
4、 描述提升团队执行力的四大要素

课程大纲

【第一天上午】
一、前言:培训与教育的区别
二、团队建设的前提
1、企业文化与企业制度之间的关系
2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3、团队建设与企业价值观之间的关系
4、价值观训练:新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
【第一天下午】
三、高绩效团队建设步骤与合作
1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?
2、团队建设的九大步骤与要点
3、建设团队的四个关键环节
4、团队合作的条件与团队合作的六大要素
5、团队合作中可能遇到的问题分解
四、团队中的分工合作
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养
4、案例分析:团队中的执行者的任务
5、不同特点的团队成员的优点与弱点
【第二天上午】
五、团队内部日常管理实战案例
六、团队当中问题员工的管理
1、何谓问题员工
2、问题员工对于管理工作的危害
3、团队当中8种常遇到的问题员工分析
4、小组讨论:问题员工的管理
5、8种问题员工的管理方法—讲解
七、团队执行力提升
1、录像:执行的价值
2、企业为什么缺乏执行力的六大原因
3、提升团队执行力的四大要素
4、工作有效进行的三个环节
5、提升执行的额流程方法
【第二天下午】
八、团队发展的阶段
1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异
4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境
5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

课程主讲

    
    原施乐(中国)大区经理  张习宁
    实战经验:曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等着名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
    曾为上百家着名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
    授课特点:生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
    主要课程
    MTP中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
    服务客户:汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

课程对象

各职能部门经理/主管、各分公司经理/主管、部门主任以及对团队建设感兴趣的相关人士等
备  注
课程费用:4200元/人
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高绩效团队建设与管理
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