工厂设备维修管理

第一部分(第一天课程)
第一章 TPM活动简介
(1)TPM活动的定义及目的
(2)TPM活动的行动指针
(3)设备维修与生产管理
(4)设备维修的特点
(5)全员生产维修---TPM
(6)TPM的目的

第二章 TPM活动的八大支柱与5S
(1)TPM活动八大支柱与运用
*个别改善
*自主保全
*计划保全
*技能教育训练
*设备初期管理
*品质保全
*管理间接部门的活动
*安全环境管理
(1)设备的七大损失与设备综合效率
(2)TPM活动的基石--“5S”活动
*TPM活动的开展

第三章 TPM活动的推进方法和技巧
(1)设备自主保全活动的五个步骤
(2)生产效率改善活动


第二部分(第二天课程)
第一章 现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变/(2)设备磨损原理/(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)当今维修的新概念/(6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念)/(8)TPM的启动、组织、完成

第二章 设备故障模态分析(FMECA)
(1)FMECA分析的内容/(2)FMECA分析工具

第三章 设备关键性评估技术（PIEU）
(1)设备关键性评分表/(2)设备关键性的级别/(3)维修工作的组织
(4)维修申请单/(5)施工许可证

第四章 设备抢修和故障排除
(1)设备故障抢修的控制/(2)抢修的组织/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法实例（过滤器漏油）
(6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7)RE法的实例介绍/(8)总结三种方法

第五章 预防性维修管理
(1)定期预防性维修的实施及其流程图/(2)预防性措施的实施
(3)实施一套严密的信息处理程序/(4)设备的技术跟踪

第六章 设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念 /(2) 设备不可靠性概念 /(3) 失效率 
(4) 故障直方图 /(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 


第三部分(第三天课程)
第七章 维修文件管理 
(1)维修部技术办公室/(2)技术文件与记录/(3)文件分类种类
(4)资料与档案的分类和区别/(5)维修文件的组织结构讲解

第八章 维修前的准备
(1)维修前的准备工作/(2)维修的效率
(3)维修准备方法和步骤/(4)维修工程的优先级别

第九章 大型维修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在预防性维修中的方法/(3)更换缆绳案例示范

第十章 维修零配件的管理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

第十一章 维修的外包管理
(1)公包种类/(2)外委合同介绍/(3)大型维修的招标
(4)承包商评估及考核/(5)卫生与安全
(6)维修的TQC监控/(7)维修预算的基本方法

第十二章 设备的经济跟踪管理
(1)LCC的成本意义/(2)LCC的成本的构成/(3)LCC案例练习

    易老师
    生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。

• 培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。

    易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。

企业设备维修管理等相关人员。

举办时间：2007年7月6-8日
举办地点：深圳金融培训中心
课程费用：2800元/人（含教材费、中餐、课间茶点）