| 举办时间：2007-07-13 |
课时安排：3天 |
培训类型：生产管理 |
课程编号：6989 |
| 举办地点：广州 |
课程费用：3600 |
会务组织：中华品牌管理网
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关 注 度：954 |
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您是否为多品种小批量的生产管理而苦恼?您是否为效率低下人手不足而苦恼?您是否为辛苦接单却不能准时交货而苦恼?您是否为加班太多而苦恼?您是否为客户现场评估的苛刻眼光而苦恼?您是否为库存太多而苦恼?
4课程中的大量精益改善案例让您真正掌握为企业减少库存50%-70%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35%减员20%的方法技巧；
4课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、深入浅出，辅之讲师丰富的理论和实操经验，必将为您和您的企业提供有效的成本控制的思路和方法。
授课方式：
•讲授•练习
•案例分析•小组讨论
•角色扮演•启发式互动教学
4掌握价值流分析、快速换型、看板拉动等精益生产方法；
4学会实施精益生产系统；
4让你的工厂真正"精益化"；
4提高生产效率与企业盈利能力。
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第一部分：精益生产系统
制造系统的要点
精益生产五项原则
最佳精益实践
精益企业之屋
第二部分：精益生产的基础
计划与库存
对待质量的心态和改进工具
成本构成与七大浪费
如何缩短交货期
5S及目视管理
班组建设与绩效考核
第三部分：价值流分析
什么是价值流
价值流图析步骤
价值流图析案例
实施价值流管理的前景
第四部分：运行效率
总的设备有效性
全员设备维护
快速换型
第五部分：柔性生产单元与U型布局
TAKT及生产速度
U型布局和连续流
负荷平衡与均衡生产
消除瓶颈和变差
第六部分：看板拉动系统与供应链管理
JIT物流运动的目标
看板种类
看板如何工作
如何建立看板
供应链图析与供应链管理
第七部分：精益指标和推行策略
差距评估
精益指标
角色与培训
精益推进时间表
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周云
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
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企业总经理、副总经理、工厂厂长、生产/制造总监、生产经理/主管，对推行精益生产有兴趣的管理者等。
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举办时间：2007年7月13－15日
举办地点：广州
课程费用：3600元/人
课纲下载：
精益生产管理
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| 报名方式一： |
电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 |
| 报名方式二： |
网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 |
| 咨询热线： |
深圳 0755-86174185 86174196 13714519805
上海 021-51879301
北京 010-51657186 |
| 报名传真： |
0755-61624059 Email:kf#chinabm.net.cn (发邮件时请将#改为@) |
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