管理“平”天下—成功有约
编号:6956
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内容提示:管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口,中国企业发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者,因为管理者的成效往往是决定企业成功的最关键因素。究竟什么样的人是管理者?管理者为什么需要有效?什么才是有效?怎样才能使自己成为有效的管理者?本门课程
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课程特色与背景
管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口,中国企业发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者,因为管理者的成效往往是决定企业成功的最关键因素。究竟什么样的人是管理者? 管理者为什么需要有效? 什么才是有效? 怎样才能使自己成为有效的管理者?本门课程将帮助每一位立志企业成功,职业发展的管理者,建立“卓有成效”的思维和习惯,以管理成效”平”天下,以管理成效促成功。
课程大纲
第一单元:有效决策
决策是管理者的特殊任务/做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动/拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领。
决策是管理者的特殊任务/做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动/拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领。
第二单元:我能贡献什么?
重视贡献也就是重视成效/如果对贡献有了足够的重视,那么管理者就一定会认真考虑其目标与结果,而不再只是考虑手段问题/管理者要时刻问自己“组织到底需要我做什么?我做些什么才能使组织获得最大的绩效?”
第三单元 创新 着眼未来
企业怎样捕捉新的机遇和实现企业的发展/管理者到底如何对不同的业务和产品正确地分配组织的资源/企业怎样处理保持今日的成就和开创未来的关系/创新、风险、机遇
课程主讲
彭志强先生
曾为国内上市公司最年轻的副总裁,AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者,曾获三大经管书籍出版社之一“华章经管”十周年十佳作者,被媒体盛赞为“为中国企业、中国各类组织量身定做本土执行的制胜法宝”。
担任多家知名咨询公司特邀专家。新浪名人博客中最受欢迎的管理类博客观点精辟、入木三分。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
课程对象
总裁 总经理、副总经理、各部门总监、经理等。
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