“制造致胜”高层经理研修班

    制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。中国的制造型企业在保持低成本优势的前提下，面对制造基地出现生产能力过剩的迹象，西方经济的低速发展等不利环境下，在与更强大的竞争对手竞争时，如何保持乃至增长它们的市场份额。

    仅仅依靠低劳动力成本，或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术，不管是精益生产、单元式制造还是六西格玛，都是远远不够的。要想在竞赛中取胜，中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来，充分融入到战略计划中去。

    鉴与此,我们邀请制造领域一流的专家、教授，为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。

    带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……



4掌握如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中；
4掌握作为生产制造业如何更好的进行成本控制；
4掌握加快自身运营速度和决断能力的最新方法；
4掌握实现精益生产的十大招数；
4掌握优化自己企业供应链德方法；
4掌握采购战略管理的方法和工具；
4分析其他公司如何运用先进技术来改进制造流程。

 

    谢克俭先生
    国内著名丰田生产方式——精益生产理论、实践专家，曾任丰田公司本部首家中国企业TFAP公司制造部部长多年，负责该公司生产管理、生产计划、品质管理、安全管理、生产系统人力资源管理、设备管理、成本管理等与生产相关的全部管理内容，其间多次赴日本研修，是丰田公司授权的培训师、现场改善专家。

    曾在全国巡回进行“精益生产——LEAN）”讲演，将这种高效、务实的生产体系在国内进行了广泛的推广，取得了骄人的业绩。清华大学总裁班特聘教授，为国内数所大学及电视台进行讲座。谢克俭先生运用多年积累的实践经验，探索出一条适合中国企业发展需要的精益化之路，帮助企业成功推行应用，代表客户有爱芬食品（玛氏中国）、诺基亚（苏州）电信、通用电器（苏州）、沈阳金杯、海信集团、上海江南造船厂、四方机车、黄明太阳能热水器、一汽集团等数百家企业，中航一集团、沈阳飞机制造公司，上海大众等国内外著名企业进行精益生产改造和精益生产培训。


    王保华先生
    王保华先生于2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年4月，调任Elcoteq全球总部任全球资源开发总监负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作。

    王保华拥有15年丰富的供应链管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职多年。王保华常为北京清华大学、上海复旦大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。

    王保华毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位

总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理等。

举办时间：2007年7月5-8日
举办地点：清华大学
课程费用：5600元/人（含培训费、资料费、午餐）