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生产与运作战略（7月5-6日）主讲人：谢克俭 |
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什么是企业经营的目的
1、确保利润的成本倒留法
2、如何增加经营利润
3、扩大生产规模
4、提高价格、降低成本
5、低水平物流
6、低水平物流会导致滞留 |
精益生产
1、消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费。
2、浪费的源头、等待的浪费、搬运的浪费
3、加工的浪费、动作的浪费
4、制造过剩的浪费
5、人员过多的浪费 |
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企业运作管理
1、产生库存的根源
2、对生产现场而言的周期
3、宏观流程微观流程
4、公司内部工序组合的紊乱
5、使用廉价设备实现程序化
6、解决如迷宫样的杂乱现象
7、按售出情况从事生产概念的薄与弱
8、生产的速度比售出的速度快，为什么将导致生产过剩，出现停滞现象？ |
实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
第二招：选用适合U型布局的设备
第三招：实施一人多序—标准作业
第四招：确保设备运转—TPM
第五招：确保生产顺利的品质保证
第六招：提高现场管理水平—5S
第七招：生产基础工作—平准化生产
第八招：减小批量的利器—快速换模
第九招：快速信息传输—看板系统
第十招：追求完美的持续改善 |
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供应链管理及创新（7月7-8日）主讲人：王保华 |
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第一章：供应链概述
1、何谓供应链管理
2、现代物流功能
3、供应链一体化的基本模式
4、供应链管理目标
5、企业在优化内部物流过程中，必然涉及的环节 |
第二章：供应链管理－流程、绩效与实施
1、供应链管理的价值分析
2、供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3、供应链环境下的库存计划与控制
4、牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5、供应链管理的主要营运控制指标 |
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第三章：企业供应链再造－策略、实施与案例
1、战略采购与供应链合作伙伴
2、外包策略及供应商选择－第三方供应链管理外包案例分析
3、供应链采购协同VMI/SMI
4、有效利用电子商务平台
5、供应链再造
6、供应链管理绩效评估
7、总结 |
第四章：风险管理
1、由诸葛亮六出祁山看供应链
2、供应链运作中常见的风险
3、供应链风险评估
4、供应链上面临的挑战 |
