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新产品开发流程与项目管理

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培训类型:项目管理 会务组织:中华品牌管理网 课程编号:6562 关 注 度:1741

课程特色与背景
 
    案例丰富,生动活泼,深入浅出,理论联系实际,具有感染力,尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。

    尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训,全景式案例的辅导培训。(70%--80%)案例+(20%--30%)理论+分组互动研讨。


    课程背景:
    在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。



4了解新产品开发管理体系框架;
4熟悉新产品开发流程管理;
4掌握项目项目管理方法在研发中的应用;
4把握新产品开发过程管理与控制。


新产品开发流程与项目管理课程大纲
 
一、课程背景 
1.新产品开发在公司位置与价值链分析 
2.新产品开发与技术研发的管理区分 
3.新产品开发成功与失败因素分析 
4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程 
2.新产品开发项目生命周期与管理过程 
3.新产品开发的门径管理流程  
4.IPD(集成产品开发)流程 
5.研发流程7要素 
6.新产品开发组织环境 
7.新产品开发高效团队工作方法 
某企业研发流程案例研讨   
 
三、新产品开发中的决策流程 
1.在新产品开发中决策的意义 
2.在新产品开发中应决策什么——决策要素 
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色 
4.在新产品开发中决策迟缓的代价 
5.新产品开发中决策团队的权力和责任

6.新产品开发中决策点的设置 
7.新产品开发中决策评审流程 
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同 
9.新产品开发中的技术评审 
1)新产品开发技术评审流程 

10.新产品开发的流程结构化与裁剪 
1)为什么把新产品开发流程结构化 
2)新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3)新产品开发的阶段划分、举例 
4)新产品开发的阶段子流程、举例 
5)新产品开发的操作指导书、举例 
6)新产品开发的模板、举例 
7)新产品开发流程结构化的几个常见问题 
8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪? 
案例研讨:新产品开发技术评审示例介绍  
 
四、新产品研发中项目管理方法应用 
1.项目管理与新产品研发管理的映射 
2.新产品开发项目管理的目标与目的 
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题 
4.新产品开发的阶段周期对比 
5.新产品开发项目管理5个过程组映射

6.新产品开发中主要的项目管理活动 
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
案例研讨:新产品发项目生命周期案例研讨 
8.新产品开发项目管理精髓之一:化繁为简 
9.新产品开发项目管理精髓之二:系统思考

五、新产品研发项目规划 
1.新产品开发计划的作用与要素 
2.新产品开发项目计划的形式 
3.新产品开发项目计划制定的原则 
4.新产品开发三级计划制定的时间点 
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项

6.新产品开发项目计划与资源计划
演示讲解:新产品业务计划 
7.如何让项目成员参与项目计划编制? 

8.新产品开发项目进度计划制定 
1)新产品开发活动排序与工期估算 
2)网络图方法应用 
3)关键路径法增值 
演示:进度计划制定实例 
随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出新产品开发项目进度计划 

9.进度比计划快怎么办? 
10.如何使计划适应变化? 
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的? 
12.项目进度如何确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,资源或需求发生变化后的进度基准如何确定,对项目进度应如何评价?  
 
六、新产品开发项目执行与控制 
1.新产品开发项目变更控制组织 
2.新产品开发项目变更控制流程 
3.新产品开发项目中6大变更控制原则 
4.新产品开发项目变更控制权限设定 
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统 
6.新产品开发项目过程量化与控制 
7.新产品开发控制4步法

七、新产品开发项目风险管理和问题管理 
1.谁来识别风险 
2. 如何进行风险评审与审计 
3.新产品开发项目风险责任体系 
4.新产品开发项目风险检查列表演示 
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。 
6.为什么对风险和问题要进行集中监控 
7.新产品开发问题管理管理流程 
 
八、新产品开发项目收尾 
1.关于新产品开发项目人事问题 
2.关于新产品开发项目专利与安全问题 
3.关于新产品开发项目的评估与考核   
 


课程对象
 
企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理,研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产部)的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。


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报名方式一: 电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
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咨询热线: 深圳 0755-86174185  86174196  13714519805
上海 021-51879301   北京 010-51657186
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