|
| |
|
| |
| 举办时间：2007-05-25
|
课时安排：2天 |
课程编号：6512 |
| 举办地点：上海
|
培训类型：生产技术
|
会务组织：中华品牌管理网
|
|
|
| |
维修是制造型企业正常运行中非常重要的一个环节。设备维修质量的好坏，决定了企业能否安全可靠的长周期运行，从而直接影响企业效益；设备维修成本自身在企业总成本中也占相当比例。传统的粗放型设备维修管理已经越来越不能适应市场经济下优化配置资源的需要，实现设备维修的集约化管理必将有助于每个企业管理者更好地应对挑战，把握商机。
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在两天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
|
| |
|
第一天 9：00~17：00
4维修的变革历史
当今维修的新概念
设备磨损原理及OEE
维修的目标(三个零的概念)
4TPM介绍
TPM的启动
维修作为项目来进行管理
TPM启动、组织、完成
4故障模态分析(FMECA)
4设备关键性评估方法(PIEU)
4抢修的控制
4反故障措施
故障原因分析法
鱼刺图
KT法
RE法
总结三种方法
4预防性维修的实施及其流程图 |
第二天 9：00~17：00
4定期预防性维修
条件式预防性维修
设备的技术跟踪
设备的可靠性概念
设备的不可靠性概念
故障直方图
平均值、方差和Erland系数的三者关系
维修资料和档案的管理
维修的效率（计划、 调度 、 实施）
4维修准备方法和步骤
维修工程的优先级别
大型维修的工期控制(PERT)
PERT法的应用
顺序表
路径网络图
甘特图
案例示范：更换缆绳
设备的经济跟踪
LCC的成本意义
LCC的成本及在维修中的使用
Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
作案例习题(分组) | |
| |
Mike Liu
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；CNBM推荐讲师。
• 代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
• 培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
• 专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
• 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
|
| |
举办时间：2007年5月25-26日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人（含授课费、合影费、资料费、茶点、两天午餐费）
|
- 报名方式一：电话登记 --> 发出上课确认函 --> 转帐报名
- 报名方式二：下载报名表,填写后传真至 0755-61624059
- 电 话：（深圳）0755-86174185、 86174196、 13714519805
（北京）010-51657186 （上海）021-51879301
- 传 真：0755-86174196
- 邮 箱：kf@chinabm.net.cn
- 中华品牌管理网 www.cnbm.net.cn
|
|
|
