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5S实施与目视化管理
	课程编号：6407

课时安排：2天	课程类别：生产管理	现有评论：0条 (我要发言)
关注度：2025	下载培训需求问卷：

核心提示：4理解企业中推行5S的重要性；4掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；4掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；4获得更好的企业形象，提高员工的归属感。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程特色与背景

4理解企业中推行5S的重要性；
4掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
4掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
4获得更好的企业形象，提高员工的归属感。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

5S实施与目视化管理课程大纲

第一天 9：00~16：30

• 为什么要实施5S

5S的起源及定义

找数字游戏

5S的意义

为什么要实施5S

• 分类

分类的概念及关键点

分类的相关工具

红单

物品清单

办公室物品存放要求

• 稳定

稳定的概念及关键点

定置与标识

定置的基本原则

定置图的绘制

标识的运用

标识规范的制定

标识档案

• 目视化管理

目视管理定义

目视管理的作用

目视管理等级

目视管理实施方法

第二天9：00~16：30

• 光洁

光洁的概念及关键点

光洁的相关工具

清洁责任区图

清扫作业指导书

清扫检查表

发生源分析及对策实施

发生源分析与解决

困难部位的对策

• 标准化

标准化的概念及关键点

5S标准化工具

• 坚持

坚持的概念及关键点

如何坚持5S工作

5S检查体系的建立

5S实施的激励机制

• 5S推行与组织保障

办公室5S与工厂5S的推行步骤

5S推行中的实际问题

领导者是推行的核心

企业文化与5S推行

课程对象

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

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内训流程：	电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
咨询热线：	深圳 0755-26063246 　26063236　 13714519805 上海 021-51879301 　北京 010-59790157
传真：	0755-61624059 　　Email:kf#cnbm.net.cn 　(发邮件时请将#改为@)

课程标题：5S实施与目视化管理

课程编号：6407

*课程主题：

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