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| 举办时间：不限
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课时安排：2天 |
课程编号：6407 |
| 举办地点：全国
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培训类型：生产管理
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4理解企业中推行5S的重要性；
4掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
4掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
4获得更好的企业形象，提高员工的归属感。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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第一天 9：00~16：30
• 为什么要实施5S
5S的起源及定义
找数字游戏
5S的意义
为什么要实施5S
• 分类
分类的概念及关键点
分类的相关工具
红单
物品清单
办公室物品存放要求
• 稳定
稳定的概念及关键点
定置与标识
定置的基本原则
定置图的绘制
标识的运用
标识规范的制定
标识档案
• 目视化管理
目视管理定义
目视管理的作用
目视管理等级
目视管理实施方法 |
第二天9：00~16：30
• 光洁
光洁的概念及关键点
光洁的相关工具
清洁责任区图
清扫作业指导书
清扫检查表
发生源分析及对策实施
发生源分析与解决
困难部位的对策
• 标准化
标准化的概念及关键点
5S标准化工具
• 坚持
坚持的概念及关键点
如何坚持5S工作
5S检查体系的建立
5S实施的激励机制
• 5S推行与组织保障
办公室5S与工厂5S的推行步骤
5S推行中的实际问题
领导者是推行的核心
企业文化与5S推行 | |
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- 咨询热线：0755-86174185 86174196
13714519805
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